Kuidas hoida tervist töökohal? Kristjan Port, TLU 25.04.2017 Tööinspektsiooni konverents Kas aeg tapab?.
Mis on tervis? Teadmatus võib olla ratsionaalne. On olukordi milles teadmiste hankimise kulud ületavad nende omamisega kaasneva eelise. Eriti kui seda ei osata hinnata!
Mille nimel? Kas töökoht peab tegema õnnelikuks või võimaldama rohkem tööd? Kuhjub tõendeid, et töötajad hindavad tööga rahulolu kõrgemalt kui palka, juhul kui põhivajadused on tagatud* Mitte-rutiinse töö tegijad eelistavad sisemisi motivaatoreid (meisterlikkus, areng, jmt), rutiinse töö tegijad väliseid (st palk, tunnustus jmt)** Töö kvaliteedi mõõdikute puudumise tulemusel hakatakse tegema rohkem sagimise tööd kõigi koormus kasvab, aga tulem mitte * http://www.pnas.org/content/107/38/16489.abstract **Daniel H. Pink, (2009) Drive: The Surprising Truth of What Motivates Us
Miks õnnestub inimest tööga petta? Eluorganism töötab/talitleb tsükliliselt Tsüklite olemus varieerub, pakkudes võimaluse erakordseteks pingutusteks St töövõime on labiilne, pidevas muutumises Tõlgendame häid päevi oma võimetena, ehk positiivsemalt kui norm Püüame seda taset hoida, mõistmata tegelikku talitluslikku langust Tajutakse, et tehakse rohkem, tegelikult rabeletakse rohkem Võrdlus toimub lühikeses ajaaknas NB! Väsimus kasvab kiiremini kui sooritatud töö kogus Töö tsüklites, hoogtöö, pandlik töögraafik jmt on ok kui vaid seda mõistetakse juhtida piisavate puhkeperioodidega kui osatakse hinnata töö resultatiivsust - kui ei osata, hakatakse tööd imiteerima
TAJUTUD TOOTLIKKUS 1914-1926 teostas Ford MC arvukaid töökorralduse uuringuid (Scientific Management Theory and the Ford Motor Company)
We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and underestimate the effect in the long run. - futurist Roy Amara
INIMENE TULEMUS Efektiivsed töötajad lõpetavad siin Suurepärane töö Tuletis Enamus mõistavad, et peab lõpetama ABIVAHENDID Tehnoloogiad, AI (tööle suunatud) Ravimid, alternatiivsed ja müütilised käitumised (inimesele suunatud) RESSURSS (aeg, raha, pingutus )
Lihtsad, madala väärtusega otsused Keerulised, kõrge väärtusega otsused IGAV! RASKE! Kõrge intensiivsusega madala väärtusega informatsioon Madala intensiivsusega kõrge väärtusega informatsioon
People who work sitting down get paid more than people who work standing up. Ogden Nash
Väsimus Küünilise kõrvaltvaataja tunne Tajud oma tegevuse mõttetust ja tähtsusetust
Innovatsioon aimab probleemi
Probleem on veelgi kaugemale ulatuv.
Igavus mida on selles kasulikku?! Rahu ja puhkus? mediteeriv, äraolev, rahulolev ükskõiksus Väldib liigset rahunemist, mahakäimist? mõtted hakkavad reisima, fantaseerima, otsima lahendust, kuni ärrituse ja vihani
Igavus tapab Igavusest põgenemiseks inimene teeb rohkem tööd kui vaja, või leiutab mängu millega vaigistada seda sama töötamise himu - Friedrich Nietzsche Probleem ei ole igavuses, vaid tegevustes millega selle eest põgeneme Kaotades kokkupuute igavusega, muutume selle suhtes tundlikumaks Elame igavuse peletamise kultuuris
Stress mobiliseerib energiat Pärsib süsivesikute kasutust kõikides kudedes peale lihaste - peamine meetod enda päästmiseks NB! Langeb aju glükoosiga varustamine!
Milline mõistus suudab lahendada keerulisi ülesandeid, on loominguline ja leidlik? Selge mõistus!
Puhkus kui moraalne kohustus Aetna's CEO pays workers up to $500 to sleep CNBC (2016) "If they can prove they get 20 nights of sleep for seven hours or more in a row, we will give them $25 a night, up $500 a year,"