HINDAMISKRITEERIUMID 2013 Põhja-Harju Koostöökogule esitatud projektide hindamine toimub vastavalt hindamise töökorrale, mis on kinnitatud 24.okt.2012

Seotud dokumendid
Põhja-Harju Koostöökogu HINDAMISKRITEERIUMID Kinnitatud üldkoosoleku otsusega p 2.2. Hindamiskriteeriumid I III MEEDE Osakaal % Hinne Selgi

Lisa 7.1. KINNITATUD juhatuse a otsusega nr 2 MTÜ Saarte Kalandus hindamiskriteeriumite määratlemine ja kirjeldused 0 nõrk e puudulik -

Meetmeleht_meede1.docx

MTÜ Ida-Harju Koostöökoda Meetmeleht 2019 Meede 2 C. STRATEEGIA MEEDE ¹ 1. Strateegia meetme nimetus Meede 2 - Ettevõtluse arendamine 2. Strateegia me

KINNITATUD programmi nõukogu koosolekul Haridus ja Teadusministeeriumi teadus- ja arendustegevuse programmi Eesti keel ja kultuur digiajast

KINNITATUD MTÜ Võrumaa Partnerluskogu juhatuse koosoleku otsusega nr a. MTÜ VÕRUMAA PARTNERLUSKOGU TOETUSMEETMETE TAOTLEMISE JA HINDAMISE

Lääne-Harju Koostöökogu stateegia veebruar 2018 Kerli Lambing

Väljaandja: Põllumajandusminister Akti liik: määrus Teksti liik: algtekst-terviktekst Redaktsiooni jõustumise kp: Redaktsiooni kehtivuse lõ

KÄSKKIRI nr 1-3/32 Riigieelarvelise toetuse andmise kord Käskkiri kehtestatakse Vabariigi Valitsuse 31. mai a määruse nr 39 Siseminis

Kinnitatud Setomaa Liidu üldkoosolekul Setomaa edendüsfond 1. SEF eesmärk MTÜ Setomaa Liit juures asuv Setomaa edendüsfond (SEF) on loodud

KINNITATUD sotsiaalkaitseministri käskkirjaga nr... Perioodi struktuuritoetuse meetme 2.5 tegevuse Erihoolekandeasutuste reo

Peep Koppeli ettekanne

Sihtasutuse Kodanikuühiskonna Sihtkapital nõukogu koosolek nr IV-14 Koht: Sihtasutus Kodanikuühiskonna Sihtkapital Toimumise aeg: Algus kel

Title H1

Tervise- ja tööministri a määrusega nr 41 kinnitatud Töölesaamist toetavad teenused lisa 1 vorm A Sihtasutus Innove Lõõtsa Tallinn

Microsoft Word - L_5_2017_teravili (1).docx

Microsoft Word - L_5_2018_docx.docx

Määruse kavand

Projekt Kõik võib olla muusika

Microsoft Word - Indikaatorid_tabel_

KULUDOKUMENTIDE AUDITI ARUANNE

Microsoft PowerPoint - VKP_VÜFdial_J_AnnikaUettekanne_VKP_ _taiendatudMU.ppt [Compatibility Mode]

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation

bioenergia M Lisa 2.rtf

Infopäeva päevakava 1. Meetme väljatöötamise üldised põhimõtted (Rahandusministeerium, Tarmo Kivi) 2. Taotlemine (Rahandusministeerium, Siiri Saarmäe)

Microsoft Word - VOTA_dok_menetlemine_OIS_ doc

Tootmise digitaliseerimine

MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: ärinimi: Osaühing Puka Vesi registrikood: tänava/talu nimi

ET I LISA KOONDDOKUMENT NIMETUS KPN/KGT-XX-XXXX Taotluse esitamise kuupäev: XX-XX-XXXX 1. REGISTREERITAV(AD) NIMETUS(ED) KOLMAS RIIK, KUHU MÄÄRA

Siseministri 21. veebruari 2005.a määruse nr 34 Siseministri 27. augusti 2004.a määruse nr 52 Schengen Facility vahendite kasutamise kord muutmine lis

Pealkiri

PowerPointi esitlus

Õnn ja haridus

MÄÄRUS nr 18 Välisvärbamise toetuse taotlemise ja kasutamise tingimused ning kord Määrus kehtestatakse riigieelarve seaduse 53 1 lõike 1 al

PROJEKTIKONKURSS PickUp- Briti Eri! NOORTE KOGUKONDLIKE IDEEDE PROJEKTIFOND Konkursijuhend 2019

Euroopa Liidu Nõukogu Brüssel, 15. juuni 2015 (OR. en) 9236/15 MÄRKUS Saatja: Saaja: Nõukogu peasekretariaat Alaliste esindajate komitee / nõukogu UEM

M16 Final Decision_Recalculation of MTR for EMT

Piima ja tooraine pakkumise tulevik kogu maailmas Erilise fookusega rasvadel ja proteiinidel Christophe Lafougere, CEO Gira Rakvere, 3rd of October 20

Uve Poom & Jaan Urb Copyright Rahastuse leidmine & annetuste kogumine

VME_Toimetuleku_piirmäärad

LHKK juhatuse ekoosoleku protokoll

Põllumajandusliku tegevusega alustava noore ettevõtja toetus, rakendamistulemuste analüüs, VII taotlusvoor

Microsoft Word Kutseliste hindajate aruandluse ja auditeerimise kord.doc

Microsoft Word - DEVE_PA_2012_492570_ET.doc

KONKURSI TINGIMUSED JA KORD Isikukeskse erihoolekande teenusmudeli rakendamine kohalikus omavalitsuses Sotsiaalkindlustusamet teeb kohalikele omavalit

PowerPointi esitlus

KINNITATUD Kõrgkooli nõukogu a otsusega nr 18.1 Tallinna Tervishoiu Kõrgkooli teadus-, arendus- ja loometöö rahastamisstrateegia 1. Strate

Maksu- ja Tolliamet MAKSUKOHUSTUSLANE Vorm KMD INF Nimi Registri- või isikukood A-osa ANDMED VÄLJASTATUD ARVETE KOHTA. Esitatakse koos käibedeklaratsi

M16 Final Decision_Recalculation of MTR for Elisa

Seletuskiri eelnõu juurde

Lisa 1 KINNITATUD direktori käskkirjaga nr 1-2/99 Võru Gümnaasiumi koolieksami eristuskiri 1. Eksami eesmärk saada ülevaade õppimise ja õpe

ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ

Microsoft Word - RM_ _17lisa2.rtf

MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: Helpific MTÜ registrikood: tänava nimi, maja ja kort

Kinnitatud 09. märtsil 2018 direktori käskkirjaga nr Muraste Kooli hindamisjuhend 1. Hindamise alused 1.1. Õpilaste hindamise korraga sätestatak

SUUNISED, MIS KÄSITLEVAD SELLISEID TESTE, LÄBIVAATAMISI VÕI TEGEVUSI, MIS VÕIVAD VIIA TOETUSMEETMETE RAKENDAMISENI EBA/GL/2014/ september 2014 S

Microsoft Word - Eesti maaelu arengukava Leader meetme raames jagatud toetuste ülavaade MTÜ Ida-Harju Koostöökoja tegevuspiirkonnas.docx

EESTI MUUSEUMIDE AASTAAUHINDADE EHK MUUSEUMIROTI KONKURSI STATUUT 1. ÜLDSÄTTED 1.1. Muuseumirott on iga-aastane tunnustusauhind, mida antakse välja kü

Slaid 1

Microsoft Word - Uudiskirja_Toimetulekutoetus docx

Projekti taotlus Euroopa Liidu struktuurivahenditest rahastamiseks Taotleja Lehel saate sisestada projektile toetust taotleva juriidilise isiku andmed

Tallinna lennujaam HEA ÜHINGUJUHTIMISE TAVA

Individuaalne õppekava ja selle koostamine I. ÜLDSÄTTED Kehtestatud dir kk nr 32/ Individuaalse õppekava koostamise aluseks on 1.

RKP6072 Praktika II: osaluspraktika 5 EAP EKSAM Praktika eesmärgid: - luua eeldused seoste loomiseks teoreetiliste teadmiste ja praktika vahel ning sa

Siseministri määruse Toetuse andmise tingimused kohaliku ja regionaalse arendusvõimekuse tõstmiseks eelnõu seletuskiri 1. Sissejuhatus Määrus kehtesta

Bild 1

Biomassi kohaliku kasutamise tegevuskava - miks ja kuidas?

Hindamiskomisjoni protokoll_Meede3_

Microsoft PowerPoint - Eurotoetused esitlus 2010.ppt

Microsoft PowerPoint - TEUK ettekanne pptx

Microsoft PowerPoint - Keskkonnamoju_rus.ppt

Lisa 1 - toetuse andmise tingimused

RAKVERE AMETIKOOLI ÕPPEKAVA Õppekavarühm Õppekava nimetus Logistika Logistiku abi Logistic assistant Õppekava kood EHIS-es ESMAÕPPE ÕPPEKAVA EK

Microsoft PowerPoint - MKarelson_TA_ ppt

Koolitus Täiskasvanud õppija õpioskuste arendamine Haridus- ja Teadusministeerium koostöös Tartu Rahvaülikooli koolituskeskusega (Tartu Rahvaülikool S

Tallinna Lauluväljaku hangete kordV2

PowerPoint Presentation

MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: Ühendus Loov Nõmme registrikood: tänava/talu nimi, T

m

SELETUSKIRI

PowerPoint Presentation

TET_seminar_Maripuu_

10/12/2018 Riigieksamite statistika 2017 Riigieksamite statistika 2017 Selgitused N - eksaminandide arv; Keskmine - tulemuste aritmeetiline keskmine (

Kuidas, kus ja milleks me kujundame poliitikaid Kuidas mõjutavad meid poliitikad ja instrumendid Euroopa Liidu ja riigi tasandil Heli Laarmann Sotsiaa

ÕPILASTE UURIMISTÖÖDE

SP Tartu Inspiratsioonipäev.key

PowerPoint Presentation

Microsoft PowerPoint - Konjunktuur nr 3 (194) pressile marje .ppt

14_yldkoosolek _PROTOKOLL

Tallinna hankekord

Euroopa Liidu Nõukogu Brüssel, 19. juuli 2019 (OR. en) 11128/19 PV CONS 40 SOC 546 EMPL 417 SAN 343 CONSOM 203 PROTOKOLLI KAVAND EUROOPA LIIDU NÕUKOGU

Avalike teenuste nõukogu koosoleku protokoll ( ) Tallinn nr 26-6/ /2283 Algus: Lõpp: Juhatas: Helena Lepp Protok

Kinnitatud ROL-i juhatuse otsusega nr 44 Kogukondliku turvalisuse aasta toetusvooru tingimused Kogukondliku turvalisuse aas

Maaelu Arengu Euroopa Põllumajandusfond: Euroopa investeeringud maapiirkondadesse Eesti Maaelu Arengukava meetme 1.2 Põllumajandusliku tegev

Loovtööd ja nende korraldus Lääne-Virumaal Roela koolis

EESTI PURJELAUALIIDU (SURFILIIDU) ARENGUKAVA SISUKORD Identiteet... 2 Missioon... 2 Väärtuspakkumine... 2 Visioon... 2 Väärtused... 2 Eesmär

Lisa 3-Ametikiri_UUS.doc

PowerPoint Presentation

Väljavõte:

HINDAMISKRITEERIUMID 01 Põhja-Harju Koostöökogule esitatud projektide hindamine toimub vastavalt hindamise töökorrale, mis on kinnitatud.okt.01 üldkoosoleku otsuega nr (Lisa ) Hindamiskriteeriumid on avalikud ja töörühm lähtub sisulise hindamise tegemisel nendest. Igas meetmes on 5 kriteeriumi. Punke antakse kriteeriumile 5 punkti süsteemis kirjeldatud on madalaima ja kõrgeima punkti väärtusi, mis tulenevad P-H KTK projektikirjelduses nõutud 1-1 lahtrite täitmise vastavusest. Hindepunktid, ja, kui need ei ole kirjeldatud, antakse hindaja kaalutletud otsusena vastavalt: - nõrk, - rahuldav ja - hea. Hindaja on kohustatud vajadusel põhjendama hindepunkti andmise aluseid viidates konkreetsetele andmetele või nende puudumisele projektikirjelduses 1-1 lahtrites. Hindamise töörühma istungil teeb esimees kokkuvõtte eelhindamise tulemustest, millele järgneb meetemete kaupa iga projekti arutelu. Hinnatakse projekti vastavust stateegiale. Projekti hindamine toimub kriteeriumite alusel koondhinde kriteeriumite punktid ja nende selgitused fikseeritakse istungi protokollis. Hindamiskriteeriumid on kinnitatud koostöökogu poolt 0.novembril 01.

Hindamiskriteeriumid I MEEDE Osakaal % Hinne Selgitus Viide taotlusele Projekti sidusus (süsteemne läbimõeldus, eesmärkide selgus ja strateegiale vastavus, eesmärkide realistlikkus, vajalikkuse põhjendus, tegevuste selgus, eelarve realistlikkus) 5 % 1 Projekti eesmärgid, tegevused, tulemused, kasusaajad ja mõjud ei ole omavahel ega strateegiaga seostatud ning on vasturääkivad. Projekti prioriteetsus ja vajadus on puudulikult põhjendatud, eesmärgid ebaselged tegevused ebaselged, eelarve on väga üldine, ajaline tegevuste graafik puudub 1, Ettevalmistavaid töid pole tehtud piisavalt. Ajakava pole kirjeldatud. 5 5 Projekti eesmärkide vastavus strateegia eesmärkidele on üldise ja spetsiifiliste eesmärkide osas põhjalikult kirjeldatud ning loogiliselt seostatud 1, Projekti vajalikkus ja prioriteetsus arengudokumentides on selgelt välja toodud. Tegevused on detailselt ja ajaliselt loogiliselt lahti kirjutatud. Kululiigid on detailselt lahti seletatud. Eelarve on realistlik, põhjendatud. Projekti ettevalmistus on väga hea ja kvaliteetselt teostatud. Vajalikud ettevalmistavad tööd on teostatud, projektimeeskond on valitud, kooskõlastused on olemas. 5

Sihtgruppide kaasatus ja kasusaajate arv (Leader põhimõtetele vastavus altpoolt tuleva initsiatiivi toetamine, koostöö soodustamine, kasusaajad) 15 % 1 Projekt ei mõjuta piirkonna omaalgatust ega inimeste kaasatust. Kasusaajate hulk ei ole selgelt määratletud, see on väiksearvuline Projekt ei toeta koostööd, puuduvad partnerid ja toetajad, puuduvad toetuskirjad. 5 Kasusaajad on selgelt ja realistlikult eristatud sihtgruppide lõikes ja arvuliselt. Välja on toodud loogiline põhjendus, millel hinnangulised prognoosid põhinevad. Kasusaajaid on rohkem kui pooled tegevuspiirkonna inimesed või lisaks tegevuspiirkonna inimestele ka väljaspool elavad inimesed. Projektiga kaasatakse ka teisi Leader piirkondi või piirkonna teisi organisatsioone, olemas on partnerite toetuskirjad. Projekti jätkusuutlikkus (tegevuste toimivus peale projektiperioodi lõppu, edasine haldamine, eeldused edasiseks arenguks, järgmised tegevusetapid) 0% 1 Projekti jätkusuutlikkuse kirjeldus on puudulik. Puuduvad seosed erinevate aspektide vahel. Edasisi plaane/ideid pole kajastatud. Puuduvad seosed tulemuste, mõjude vahel. Puudub põhjendus, kui projekt ei eelda jätkusuutlikust. Puudub haldusvõimekust tõendavad analüüsid (äriplaan, maksegraafikud, kalkulatsioonid) Pole hinnatud piisavalt riske ja analüüsitud nende maandamist 7 8 Kahtlus taotleja võimekuse osas projekti elluviimisel, kahtlus organisatsiooni finantsvõimekuse osas, puudub org liikmete kogemus 9

5 Projekti jätkusuutlikkus on detailselt kirjeldatud ning põhjendatud erinevatest aspektidest lähtuvalt (majanduslik, sotsiaalne, kultuuriline, organisatsiooniline vms) Välja on toodud selged arvulised näitajad. Põhjalikult on kirjeldatud projekti edasine käik/järgmised etapid. Projekti tulemused ja mõjud on seostatud omavahel ja strateegiaga. Hinnatud on piisavalt riske ja analüüsitud nende maandamist, koostatud on riskianaüüs, finantseerimis- ja ajagraafikud. 7 8 Taotleja on põhjalikult tõendanud oma võimekust projektide elluviimisel, kaasatud on projektimeeskond ja org oskustega liikmed, organisatsioonil on finantsilist võimekust oma tegevusest tulenevalt. 9 Projekti innovaatilisus, uuenduslikkus ja/või traditsioonide ennistamine 10% 1 Projekt ei ole innovaatiline ega ennista piirkonna traditsioonilist maaelu 10 Kavandatav tulemus ja mõju tegevuspiirkonnale (Leader põhimõtetele vastavus ja mõju piirkonna arengule) 5 Projekt on innovaatiline või piirkonna traditsioonilist elulaadi või tegevusi ennistava iseloomuga 0% 1 Kavandatud tulemus ei soodusta piirkonna arngut, koostööd, omaalgatust jne. Kvant/ kvalitatiivseid tulemusi pole välja toodud. Ei lisandu sotsiaalseid teenuseid, ei parane sotsiaalne infrastruktuur Projekti mõju indikaatorid ei ole selged ega arvuliselt määratletud 10 11 1

5 Kvant/ kvalitatiivsed tulemused on selgelt välja toodud. Mõju on kirjeldatud. Projektis on arvestatud piirkonna eripära ning loob piirkonnale lisandväärtust. Projekt omab suurt mõju omaalgatusele piirkonnaüleselt ning soodustab sotsiaalset suhtlemist. Projekti mõju indikaatorid on selgelt ja arvuliselt määratletud. 11 1 Kokku 100% Hindamiskriteeriumid II MEEDE Osakaal % Hinne Selgitus Viide taotlusele Projekti sidusus (süsteemne läbimõeldus, eesmärkide selgus ja strateegiale vastavus, eesmärkide realistlikkus, vajalikkuse põhjendus, tegevuste selgus, eelarve ja ajaline realistlikkus; tulemuste-mõjude selgus ja mõõdetavus, kasusaajate põhjendus, projekti uuenduslikkus) 0% 1 Projekti eesmärgid, tegevused, tulemused, kasusaajad ja mõjud ei ole omavahel ega strateegiaga seostatud ning on vasturääkivad. Projekti prioriteetsus ja vajadus on puudulikult põhjendatud, eesmärgid ebaselged tegevused ebaselged, puuduvad tulemused-mõjud, eelarve on väga üldine, ajaline tegevuste graafik puudub. Puudub lähteülesanne ja tegevuste maksumuste võrreldavus. Kasusaajad ebaselgelt esitatud, puudub uuenduslikkus, riske pole hinnatud. 1,,8,10,1 Ettevalmistavaid töid pole tehtud piisavalt. Ajakava pole kirjeldatud. Puudub info organisatsioonilise ja finantsvõimekuse kohta. 5,9

5 Projekti eesmärkide vastavus strateegia eesmärkidele on üldise ja spetsiifiliste 1, eesmärkide osas põhjalikult kirjeldatud ning loogiliselt seostatud Projekti vajalikkus ja prioriteetsus arengudokumentides on selgelt välja toodud. Tegevused on detailselt ja ajaliselt loogiliselt lahti kirjutatud. Kululiigid on detailselt lahti seletatud. Projekti elluviimisega seotud riskid on kirjeldatud. Eelarve on realistlik, põhjendatud. Tulemused on selged, konkreetsed, mõõdetavad ning ära on näidatud kasusaajate kirjeldus. Tulemused ja mõjud on seostatud strateegiaga. Uuenduslikkus on välja toodud. Projekti ettevalmistus on väga hea ja kvaliteetselt teostatud. Vajalikud ettevalmistavad tööd on teostatud, projektimeeskond on valitud, kooskõlastused on olemas. Organisatsiooniline võimekus ja kompetents on olemas ja projektis kajastatud, projekti omaosalus on finantsidega kaetud ning finantseerimise skeem on selge.,8,10,1 5,9 Sihtgruppide koostöö ja kasusaajate arv (Leader põhimõtetele vastavus altpoolt tuleva initsiatiivi toetamine, koostöö soodustamine, kasusaajad) 10 % 1 Projekt ei mõjuta piirkonna omaalgatust, inimeste kaasatust. Kasusaajate hulk ei ole selgelt määratletud, see on väiksearvuline Projekt ei toeta koostööd, puuduvad partnerid, puuduvad toetuskirjad.

5 Kasusaajad on selgelt ja realistlikult eristatud sihtgruppide lõikes ja arvuliselt. Välja on toodud loogiline põhjendus, millel hinnangulised prognoosid põhinevad. Kasusaajaid on rohkem kui pooled tegevuspiirkonna inimesed või lisaks tegevuspiirkonna inimestele ka väljaspool elavad inimesed. Projektiga kaasatakse ka teisi Leader piirkondi või piirkonna teisi organisatsioone, olemas on partnerite toetuskirjad. Arvestada objekti/ tegevuse maksumust kasusaaja kohta. Projekti jätkusuutlikkus (tegevuste toimivus peale projektiperioodi lõppu, edasine haldamine, eeldused edasiseks arenguks, järgmised tegevusetapid) 0% 1 Projekti jätkusuutlikkuse kirjeldus on puudulik. Puuduvad seosed erinevate aspektide vahel. Edasisi plaane/ideid pole kajastatud. Puuduvad seosed tulemuste, mõjude vahel. Puudub põhjendus, kui projekt ei eelda jätkusuutlikust. Puudub haldusvõimekust tõendavad analüüsid või äriplaan. 7 5 Projekti jätkusuutlikkus on detailselt kirjeldatud ning põhjendatud erinevatest aspektidest lähtuvalt (majanduslik, sotsiaalne, kultuuriline, organisatsiooniline vms) Välja on toodud selged arvulised näitajad. Põhjalikult on kirjeldatud projekti edasine käik/järgmised etapid. Projekti tulemused ja mõjud on seostatud omavahel ja strateegiaga. 7 Töökohtade loomine 5% 1 Projektiga ei looda uusi töökohti, ei looda ka kaudseid töökohti. Prognoos on ebarealistlik, mitteusutav 11 Säilitab töökoha või loob kaudse töökoha

Luuakse 0,5-1 töökoht. Prognoos (töökoht) on selgelt välja toodud ning põhjendatud. Arvestada 1 töökoha maksumust. Luuakse kuni töökohta. Prognoos (töökoht) on selgelt välja toodud ning põhjendatud. Arvestada 1 töökoha maksumust. Teenuste või toodete lisandumine (teenuste kättesaadavuse parandamine piirkonnas, teenuste kvaliteedi tõus) 5 Luuakse kuni või rohkem töökohta. Prognoos (töökoht) on selgelt välja toodud ning põhjendatud. Arvestada 1 töökoha maksumust. 15% 1 Projekti tulemusena ei lisandu uusi tooteid ja/või teenuseid, ei parane nende kvaliteet Ei looda piirkonda lisaväärtust, mis tekitaks eeldusi ettevõtluse elavnemiseks, koostööks 11 11, 1 Kvant/ kvalitatiivseid tulemusi ei on välja toodud. 5 Projekti tulemusena täieneb toodete ja/või teenuste valik. Toote ja/või teenuse sihtgrupp on suunatud lisaks tegevuspiirkonnale kogu Eestile. 11, 1 Kvant/ kvalitatiivsed tulemused on välja toodud. Projektis on arvestatud piirkonna eripära ning loob piirkonnale lisandväärtust. Projekt omab suurt mõju omaalgatusele piirkonnaüleselt ning soodustab sotsiaalset suhtlemist. Kokku 100%

Hindamiskriteeriumid III MEEDE Osakaal % Hinne Selgitus Viide taotlusele Projekti sidusus (süsteemne läbimõeldus, eesmärkide selgus ja strateegiale vastavus, eesmärkide realistlikkus, vajalikkuse põhjendus, tegevuste selgus, eelarve realistlikkus) 0 % 1 Projekti eesmärgid, tegevused, tulemused, kasusaajad ja mõjud ei ole omavahel ega strateegiaga seostatud ning on vasturääkivad. Projekti prioriteetsus ja vajadus on puudulikult põhjendatud, eesmärgid ebaselged tegevused ebaselged, eelarve on väga üldine, ajaline tegevuste graafik puudub 1, Ettevalmistavaid töid pole tehtud piisavalt. Ajakava pole kirjeldatud. 5 5 Projekti eesmärkide vastavus strateegia eesmärkidele on üldise ja spetsiifiliste eesmärkide osas põhjalikult kirjeldatud ning loogiliselt seostatud 1, Projekti vajalikkus ja prioriteetsus arengudokumentides on selgelt välja toodud. Tegevused on detailselt ja ajaliselt loogiliselt lahti kirjutatud. Kululiigid on detailselt lahti seletatud. Eelarve on realistlik, põhjendatud. Projekti ettevalmistus on väga hea ja kvaliteetselt teostatud. Vajalikud ettevalmistavad tööd on teostatud, projektimeeskond on valitud, kooskõlastused on olemas. 5

Sihtgruppide kaasatus ja kasusaajate arv (Leader põhimõtetele vastavus altpoolt tuleva initsiatiivi toetamine, koostöö soodustamine, kasusaajad) 5 % 1 Projekt ei mõjuta piirkonna omaalgatust ega inimeste kaasatust. Kasusaajate hulk ei ole selgelt määratletud, see on väiksearvuline puuduvad partnerid ja toetajad, puuduvad toetuskirjad. 5 Kasusaajad on selgelt ja realistlikult eristatud sihtgruppide lõikes ja arvuliselt. Välja on toodud loogiline põhjendus, millel hinnangulised prognoosid põhinevad. Kasusaajaid on rohkem kui pooled tegevuspiirkonna inimesed või lisaks tegevuspiirkonna inimestele ka väljaspool elavad inimesed. Projektiga kaasatakse ka teisi Leader piirkondi või piirkonna teisi organisatsioone, olemas on partnerite toetuskirjad. Projekti jätkusuutlikkus (tegevuste toimivus peale projektiperioodi lõppu, edasine haldamine, eeldused edasiseks arenguks, järgmised tegevusetapid) 0% 1 Projekti jätkusuutlikkuse kirjeldus on puudulik. Puuduvad seosed erinevate aspektide vahel. Edasisi plaane/ideid pole kajastatud. Puuduvad seosed tulemuste, mõjude vahel. Puudub põhjendus, kui projekt ei eelda jätkusuutlikust. Puudub haldusvõimekust tõendavad analüüsid (äriplaan, maksegraafikud, kalkulatsioonid) Pole hinnatud piisavalt riske ja analüüsitud nende maandamist 7 8 Kahtlus taotleja võimekuse osas projekti elluviimisel, kahtlus organisatsiooni finantsvõimekuse osas, puudub org liikmete kogemus 9

5 Projekti jätkusuutlikkus on detailselt kirjeldatud ning põhjendatud erinevatest aspektidest lähtuvalt (majanduslik, sotsiaalne, kultuuriline, organisatsiooniline vms) Välja on toodud selged arvulised näitajad. Põhjalikult on kirjeldatud projekti edasine käik/järgmised etapid. Projekti tulemused ja mõjud on seostatud omavahel ja strateegiaga. Hinnatud on piisavalt riske ja analüüsitud nende maandamist, koostatud on riskianaüüs, finantseerimis- ja ajagraafikud. 7 8 Taotleja on põhjalikult tõendanud oma võimekust projektide elluviimisel, kaasatud on projektimeeskond ja org oskustega liikmed, organisatsioonil on finantsilist võimekust oma tegevusest tulenevalt. 9 Projekti innovaatilisus, uuenduslikkus ja/või traditsioonide ennistamine 10% 1 Projekt ei ole innovaatiline või ei ennista piirkonna traditsioonilist maaelu 10 Projekt viiakse ellu noorte poolt või noorte kaasatusel 5 Projekt on innovaatiline või piirkonna traditsioonilist elulaadi või tegevusi ennistava iseloomuga 15% 1 Noorte kaasatus on nõrk. Projekti sihtgrupid ei ole selged ega arvuliselt määratletud Kvant/ kvalitatiivseid tulemusi pole välja toodud. 10 9 Projekt on suunatud noortele, elluviijateks on vanemad kui 0 eluaastat,9 Projekt on suunatud laiadele noortegruppidele või üle 100 lapsega ürituse,,9

elluviijateks on vanemad kui 0 eluaastat Projekt on suunatud laiadele noortegruppidele või üle 100 lapsega ürituse, elluviijateks on noored alla 0 eluaasta 5 Nii korraldajad kui osalised on noored alla 0 eluaasta,9 Projektis on arvestatud piirkonna noorte vajadusi. Projekti sihtgrupid on selgelt ja arvuliselt määratletud. Kvant/ kvalitatiivsed tulemused on välja toodud. 9 Kokku 100% Hindamiskriteeriumid IV MEEDE Osakaal % Hinne Selgitus Viide taotlusele Projekti sidusus (süsteemne läbimõeldus, eesmärkide selgus ja strateegiale vastavus, eesmärkide realistlikkus, vajalikkuse põhjendus, tegevuste selgus, eelarve realistlikkus) 5% 1 Projekti eesmärgid, tegevused, tulemused, kasusaajad ja mõjud ei ole omavahel ega strateegiaga seostatud ning on vasturääkivad. Projekti prioriteetsus ja vajadus on puudulikult põhjendatud, eesmärgid ebaselged tegevused ebaselged, eelarve on väga üldine, ajaline tegevuste graafik puudub 1, Ettevalmistavaid töid pole tehtud piisavalt. Ajakava pole kirjeldatud. 5

5 Projekti eesmärkide vastavus strateegia eesmärkidele on üldise ja spetsiifiliste eesmärkide osas põhjalikult kirjeldatud ning loogiliselt seostatud 1, Projekti vajalikkus ja prioriteetsus arengudokumentides on selgelt välja toodud. Tegevused on detailselt ja ajaliselt loogiliselt lahti kirjutatud. Kululiigid on detailselt lahti seletatud. Eelarve on realistlik, põhjendatud. Projekti ettevalmistus on väga hea ja kvaliteetselt teostatud. Vajalikud ettevalmistavad tööd on teostatud, projektimeeskond on valitud, kooskõlastused on olemas. 5 Sihtgruppide kaasatus ja kasusaajate arv (Leader põhimõtetele vastavus altpoolt tuleva initsiatiivi toetamine, koostöö soodustamine, kasusaajad) 15 % 1 Projekt ei mõjuta piirkonna omaalgatust ega inimeste kaasatust. Kasusaajate hulk ei ole selgelt määratletud, see on väiksearvuline Projekt ei toeta koostööd, puuduvad partnerid ja toetajad, puuduvad toetuskirjad. 5 Kasusaajad on selgelt ja realistlikult eristatud sihtgruppide lõikes ja arvuliselt. Välja on toodud loogiline põhjendus, millel hinnangulised prognoosid põhinevad. Kasusaajaid on rohkem kui pooled tegevuspiirkonna inimesed või lisaks tegevuspiirkonna inimestele ka väljaspool elavad inimesed. Projektiga kaasatakse ka teisi Leader piirkondi

või piirkonna teisi organisatsioone, olemas on partnerite toetuskirjad. Projekti jätkusuutlikkus (tegevuste toimivus peale projektiperioodi lõppu, edasine haldamine, eeldused edasiseks arenguks, järgmised tegevusetapid) 5% 1 Projekti jätkusuutlikkuse kirjeldus on puudulik. Puuduvad seosed erinevate aspektide vahel. Edasisi plaane/ideid pole kajastatud. Puuduvad seosed tulemuste, mõjude vahel. Puudub põhjendus, kui projekt ei eelda jätkusuutlikust. Puudub haldusvõimekust tõendavad analüüsid (äriplaan, maksegraafikud, kalkulatsioonid) Pole hinnatud piisavalt riske ja analüüsitud nende maandamist 7 8 Kahtlus taotleja võimekuse osas projekti elluviimisel, kahtlus organisatsiooni finantsvõimekuse osas, puudub org liikmete kogemus 9 5 Projekti jätkusuutlikkus on detailselt kirjeldatud ning põhjendatud erinevatest aspektidest lähtuvalt (majanduslik, sotsiaalne, kultuuriline, organisatsiooniline vms) Välja on toodud selged arvulised näitajad. Põhjalikult on kirjeldatud projekti edasine käik/järgmised etapid. Projekti tulemused ja mõjud on seostatud omavahel ja strateegiaga. 7 Hinnatud on piisavalt riske ja analüüsitud nende maandamist, koostatud on riskianaüüs, finantseerimis- ja ajagraafikud. 8 Taotleja on põhjalikult tõendanud oma võimekust projektide elluviimisel, kaasatud on projektimeeskond ja org oskustega liikmed, organisatsioonil on finantsilist võimekust oma tegevusest tulenevalt. 9 Projekti innovaatilisus, 10% 1 Projekt ei ole innovaatiline ega ennista piirkonna traditsioonilist maaelu 10

uuenduslikkus ja/või traditsioonide ennistamine Kavandatav tulemus ja mõju tegevuspiirkonnale (Leader põhimõtetele vastavus ja mõju piirkonna arengule vastavalt meetme eesärkidele) 5 Projekt on innovaatiline või piirkonna traditsioonilist elulaadi või tegevusi ennistava iseloomuga 15% 1 Kavandatud tulemus ei soodusta piirkonna arngut, koostööd, omaalgatust jne. Kvant/ kvalitatiivseid tulemusi pole välja toodud Ei lisandu sotsiaalseid teenuseid, ei parane sotsiaalne infrastruktuur Projekti mõju indikaatorid ei ole selged ega arvuliselt määratletud 10 11 1 5 Kvant/ kvalitatiivsed tulemused on välja toodud. Projektis on arvestatud piirkonna eripära ning loob piirkonnale lisandväärtust. Projekt omab suurt mõju omaalgatusele piirkonnaüleselt ning soodustab sotsiaalset suhtlemist. Projekti mõju indikaatorid on selgelt ja arvuliselt määratletud. 11 1 Kokku 100%