PowerPointi esitlus

MUDELPROJEKTEERIMINE MERKO EHITUSES Sammud BIM-i juurutamises 1

AS Merko Ehitus kontsern Baltimaade juhtiv ehituskontsern Pakub ehitusteenuseid ja teostab kinnisvaraarendust Eestis, Lätis, Leedus Aktsiad noteeritud Tallinna börsil alates 1997 2014 müügitulu: 252,3 mln eurot Üle 750 töötaja 2

Minust Keit Paal Diplomeeritud ehitusinsener, tase 7 (kutsetunnistus nr 094027) AS Merko Ehitus Eesti üldehituse juht Varasem töökäik: 2011-2014 Skanska EMV AS, projektijuht, valdkonnajuht 2002-2011 AS Merko Ehitus, objektijuht, projektijuht, projektidirektor 1999-2002 Facio Ehitus AS, objektijuht, projektijuht 1998-1999 OÜ Bratten, töödejuhataja 3

Referentsprojektid Tallinna Ülikooli loomemaja Nova õppehoone ehitus Porkuni kool Reisisadama B-terminali väljapääsu rajamine Ämari lennubaasi hoidlakompleksi rajamine Sadamas B-terminali juurdeehitus Viimsi lasteaed-algkool Viru Vangla Veerenni Ärimaja Tallinna kohtumaja Eesti Pank Viru Keskus Ristiku põhikooli renoveerimine Ekspress Hotline büroohoone 4

Kava 1. Miks mudelprojekteerimine? 2. Kuidas alustasime? 3. Mida oleme teinud? 4. Millistes Merko projektides on kasutatud mudelprojekteerimist? 5. Millise kogemuse oleme saanud? 6. Mida tahame veel teha? 6

Parandada projektide kvaliteeti 8

Mahuarvutuse kiirendamine ja eelarvekindluse suurendamine 9

Paremate ehituslahenduste pakkumine tellijale 10

Ehituslahenduste visualiseerimine 11

1. Tarkvarade valik Tarkvara kasutamise eesmärgid Modelleerimine Mahuarvutus-eelarve Tugevusarvutus Visualisatsioonid Koordineerimine Mudelite kasutamine objektidel Tarkvara levik Eesti projekteerimisvaldkonnas Arhitektuur Konstruktsioon Eriosad Tarkvara maksumus Koostöö projekteerijatega peab põhinema kõigile sobival.ifc failiformaadil. 13

2. Lähteülesanded 1. Mudelprojekteerimise lähteülesanne Projekteerijatele mudeldamise eesmärkide tutvustamiseks Lähtealus projektipõhise lähteülesande koostamiseks 2. Ehitusinfo mudeli maht, osad, etapid Projektipõhine dokument Modelleerimismetoodika juhend Nõuded modelleeritavate elementide infosisule Nõuded mudelite kaaskirjade infosisule 3. Mudelite kontroll-lehed Projektipõhised dokumendid Arhitektuurimudeli, konstruktsioonimudeli, eriosade mudeli ülesehituse ja infosisu kontroll 4. Mudelprojekteerimise rakenduskava Projektipõhine dokument Infovahetuse, eesmärkide ja koostöö põhipunktide fikseerimine Lähteinfo: Teiste riikide ja RKAS-i juhendid, täiendused vastavalt Merko vajadustele ja ootustele 14

Näide: modelleerimine, mahud 16

Näide: modelleerimine, mahud, graafik 17

Näide: modelleerimine, mahud, lahenduste sobivuse hindamine 18

Kentmanni 6 Sõpruse pst 33 Arhitektuur Jahu 1A Konstruktsioon PERH Arhitektuur, konstruktsioon Konstruktsioon, eriosad 20

Paepargi tornmaja Jahu 1A Hilton Sõpruse pst 33 Arhitektuur, eriosad Noblessneri kortermaja Hilton Arhitektuur, konstruktsioon, eriosad Telekom Paepargi Arhitektuur, konstruktsioon, eriosad Arhitektuur, konstruktsioon, eriosad 21

POORDI RESIDENTS T1 KAUBANDUSKESKUS Tellija: Trigon Capital Peaprojekteerija: PLUSS Projekteerijad: PLUSS, VP Projekt, Kliimakonsult, Contactus Tellija: Pro Kapital Projekteerijad: Novarc, EBE, Aksiaal, Civen, 22

Mudelite kvaliteedi tagamine Arhitektuur Konstruktsioon Küte, vent, jahutus, vesi, 23

Projektide kvaliteedi tõstmine Ristumised Avade asukoht 24

Projektide kvaliteedi tõstmine Ristumised ripplaega Laetaguste elementide asukoht Ristumised tehnosõlmedes 25

Projektide kvaliteedi tõstmine Elementide asukoht Optimeeritud lahendus 26

Projektide kvaliteedi tõstmine (Koond)mudelit kasutades on vigade leidmise tõenäosus suurem ja oluliselt kiirem (Koond)mudelis on võimalik lihtsamini jälgida muudatuste jõudmist projektidesse 27

Koostöö parendamine, projekteerimise selgus 28

1. Oluline on anda projekteerijale selge ülevaade modelleerimise eesmärkidest, nõuetest ja modelleeritavatest elementidest 2. Mitte nõuda üleliigseid elemente 3. Mudelprojekti koordinaator peab teadma, kuidas töötavad tarkvarad 4. Mudelprojekteerimisega alustades kuulata projekteerijate nõuandeid 5. Lähteülesanne uueneb pidevalt 6. Tuleb kontrollida, et ehitajale edastatud joonised ja mudelprojekt kattuksid MUDELID EI ASENDA JOONISEID, MUDELPROJEKTEERIMISE EESMÄRK ON JOONISTE KVALITEEDI TÕSTMINE! 30

Ettevõttesisesed mudeldamise tutvustused Projektimeeskondade abistamine Koolituste tellimine ülikoolide poolt mudeldamise põhitõdede tutvustamiseks BIM valdkonna uuenduste jälgimine 32

Kuhu areneda? 1. Eelarveosakonnale oma mudelite kasutamise tarkvara, lähtudes tänastest osakonnasisestest tööprotsessidest 33

Kuhu areneda? 1. Eelarveosakonnale oma mudelite kasutamise tarkvara, lähtudes tänastest osakonnasisestest tööprotsessidest 2. Ehitusjuhtide teadlikkuse tõstmine BIM-teemadel 34

Kuhu areneda? 1. Eelarveosakonnale oma mudelite kasutamise tarkvara, lähtudes tänastest osakonnasisestest tööprotsessidest 2. Ehitusjuhtide teadlikkuse tõstmine BIM-teemadel 3. Koostöö kinnisvara omanike ja haldajatega 35

Kuhu areneda? 1. Eelarveosakonnale oma mudelite kasutamise tarkvara, lähtudes tänastest osakonnasisestest tööprotsessidest 2. Ehitusjuhtide teadlikkuse tõstmine BIM-teemadel 3. Koostöö kinnisvara omanikega ja haldajatega 4. Projektide eelarvete sidumine mudelprojektidega 36

Kuhu areneda? 5. Mudelite visualiseerimis- ja simulatsioonivõimaluste kasutamine klientidega suhtlemisel 37

Kuhu areneda? 5. Mudelite visualiseerimis- ja simulatsioonivõimaluste kasutamine klientidega suhtlemisel 6. Mudeldamise detailsuse ja lähteülesandega esitatavate nõudmiste ning ootuste suurendamine projekteerijatele, juhendite täiendamine 38

Kuhu areneda? 5. Mudelite visualiseerimis- ja simulatsioonivõimaluste kasutamine klientidega suhtlemisel 6. Mudeldamise detailsuse ja lähteülesandega esitatavate nõudmiste ning ootuste suurendamine projekteerijatele, juhendite täiendamine 7. Töövahendite uuendamine mudelite kasutamiseks objektidel 39

Kuhu areneda? Tahvelarvutite kasutamine ehitusobjektidel 40

Kokkuvõte 41

Jooksev tegevus Ehituse ettevalmistus Visualiseeringud / vastuolud Mahud / eelarvekindlus + täpsus Modelleerimine / töömudel, lahenduste kontroll 42

3D koordineerimine Ristumiste kontroll Projektivigade vähendamine Parem omavaheline koostöö Lähteülesanne Projekteerimine Lahenduste sobivused Parem arusaam tellijal Suurem kindlus eelarve osas Mahud Ehitusprotsessi ajal lahenduste arusaadavus 43

25 aastaga on Merko tõusnud Eesti ja Baltikumi juhtivaks ehitusettevõtteks www.merko.ee 44