MÕJUSA RISKIJUHTIMISE JA KONTROLLI KOLM KAITSELIINI
|
|
- Marek Palm
- 1 aastad tagasi
- Vaatused:
Väljavõte
1 IIA Position Paper: THE THREE LINES OF DEFENSE IN EFFECTIVE RISK MANAGEMENT IIA valdkondlik seisukoht: MÕJUSA RISKIJUHTIMISE JA KONTROLLI KOLM KAITSELIINI JAANUAR 2013 Siseaudiitorite Instituut
2 SISUKORD Sissejuhatus 1 Enne kolme kaitseliini: riskijuhtimise järelevalve ja strateegia koostamine 2 Esimene kaitseliin: keskastme juhtkond 3 Teine kaitseliin: riskijuhtimise ja vastavuskontrolli funktsioonid 4 Kolmas kaitseliin: siseaudit 5 Välisaudiitorid, regulaatorid ja teised välised organid 6 Kolme kaitseliini koordineerimine 6
3 IIA VALDKONDLIK SEISUKOHT: MÕJUSA RISKIJUHTIMISE JA KONTROLLI KOLM KAITSELIINI SISSEJUHATUS 21. sajandi äritegevuses ei ole ebatavaline nähtus, kui siseaudiitoritest, ettevõtte riskijuhtimise asjatundjatest, vastavuskontrolli töötajatest, sisekontrolli asjatundjatest, kvaliteediinspektoritest, pettuste uurijatest ning teistest riskijuhtimise ja kontrollispetsialistidest koostatud meeskonnad teevad koostööd, et aidata oma organisatsioonil riske juhtida. Kõigil nimetatud spetsialistidel on ainulaadne perspektiiv ja erioskused, mis võivad nende organisatsioonile väga väärtuslikuks osutuda. Aga riskijuhtimise ja kontrolliga seotud tööülesanded on üha sagedamini ära jaotatud eri osakondade ja üksuste vahel, seega tuleb neid hoolikalt koordineerida, tagamaks, et riskijuhtimise ja kontrolliprotsessid toimivad, nagu on ette nähtud. Aga pelgast erinevate riskijuhtimise ja kontrollifunktsioonide olemasolust ei piisa. Proovikiviks on spetsiifiliste rollide määramine ning mõjus ja tõhus koordinatsioon nende rühmade vahel, et kontrollides ei oleks lünki ega ebavajalikku kattuvust. Kohustused tuleb selgelt määratleda, et iga riskijuhtimise ja kontrolli töörühm mõistaks oma kohustuste piire ning oma rolli paiknemist organisatsiooni üldise riskijuhtimise ja kontrolli struktuuris. Panused on kõrged. Ilma sidusa ja koordineeritud lähenemiseta võib tekkida oht, et piiratud riskijuhtimise ja kontrolli ressursse ei kasutata mõjusalt ning olulisi riske ei tuvastata või juhita õigesti. Halvimal juhul võib riskijuhtimise ja kontrolli eri töörühmade vaheline suhtlus kujuneda pidevaks aruteluks selle üle, kelle töö on erinevaid ülesandeid täita. Probleem võib esineda igas organisatsioonis, olenemata sellest, kas kasutatakse formaliseeritud ettevõtte riskijuhtimise raamistikku või mitte. Kuigi riskijuhtimise raamistikud võimaldavad tuvastada riske, mida tänapäeva ettevõtted peavad juhtima, ei sisalda need üldjuhul juhiseid selle kohta, kuidas peaks organisatsioonis spetsiifilisi tööülesandeid jaotama ja koordineerima. Õnneks on tekkimas parimad tavad, mis aitavad organisatsioonidel olulisemaid riskijuhtimise alaseid tööülesandeid süstemaatiliselt delegeerida ja koordineerida. Kolme kaitseliini mudelis on esitatud lihtne ja mõjus viis, kuidas riskijuhtimise ja kontrolliga seotud suhtlust lihtsustada, selgitades olulisemaid rolle ja töökohustusi. Mudelis vaadeldakse ettevõtte tegevust värske pilguga, aidates tagada, et riskijuhtimise alased algatused oleksid pidevalt edukad ning mudel sobib kõigile organisatsioonidele, olenemata nende suurusest või keerukusest. Isegi formaliseeritud riskijuhtimisraamistiku või -süsteemita organisatsioonid saavad kolme kaitseliini mudeli abil muuta riskijuhtimist ja kontrolli selgemaks ning parandada riskijuhtimissüsteemide mõjusust.
4 Regulaatorid Välisaudit ENNE KOLME KAITSELIINI: RISKIJUHTIMISE JÄRELEVALVE JA STRATEEGIA KOOSTAMINE Kolme kaitseliini mudelis tähistab esimene riskijuhtimise kaitseliin juhtimiskontrolli, teine kaitseliin hõlmab erinevaid juhtkonna loodud riskiohje ja vastavuskontrolli funktsioone ning kolmas kaitseliin on sõltumatu kindlustunde andmine. Igal liinil on organisatsiooni laiemas juhtimisraamistikus oma kindel roll. Kolme kaitseliini mudel Kõrgem juhtorgan/juhatus/auditikomitee Tippjuhtkond 1. kaitseliin 2. kaitseliin 3. kaitseliin Juhtimis kontrollid Sisekontrolli meetmed Finantskontroll Turvalisus Riskijuhtimine Kvaliteet Ülevaatused Vastavuskontroll Siseaudit Kohandatud ECIIA/FERMA kirjutisest Suunised ELi 8. äriühinguõiguse direktiivi artikkel 41 kohta Kuigi kõrgemaid juhtorganeid ja tippjuhtkonda ei peeta selles mudelis kolme liini osaks, ei oleks riskijuhtimissüsteeme käsitlev arutelu täielik, kui esmalt ei arvestataks kõrgemate juhtorganite (nt nõukogu või teiste asjakohaste organite) ja tippjuhtkonna tähtsa rolliga. Kõrgemad juhtorganid ja tippjuhtkond on kaitseliinide peamised huvirühmad. Neil on parim positsioon, mis aitab tagada, et kolme kaitseliini mudel kajastuks organisatsiooni riskijuhtimise ja kontrolli protsessides. Tippjuhtkonnal ja kõrgematel juhtorganitel on ühine kohustus ja vastutus seada organisatsiooni eesmärke, määratleda strateegiad nende saavutamiseks ning luua valitsemisstruktuure ja -protsesse, et sihtideni jõudmisel esinevaid riske võimalikult hästi juhtida. Kolme kaitseliini mudelit saab kõige paremini rakendada organisatsiooni kõrgema juhtorgani ja tippjuhtkonna aktiivsel toel ja juhtimisel.
5 ESIMENE KAITSELIIN: KESKASTME JUHTKOND Kolme kaitseliini mudelis eristatakse kolme rühma (või liini), mis on seotud mõjusa riskijuhtimisega: funktsioonid, mis võtavad ja juhivad riske; funktsioonid, mis kontrollivad riske; funktsioonid, mis annavad sõltumatut kindlust. Esimene kaitseliinina võtavad keskastme juhid riske ja juhivad neid. Nad vastutavad ka parendusmeetmete rakendamise eest ning tegelevad probleemidega protsessides ja kontrollides. Keskastme juhtkond vastutab mõjusa sisekontrolli tagamise ning riskijuhtimise ja kontrollitegevuste igapäevase elluviimise eest. Keskastme juhtkond tuvastab, hindab, kontrollib ja hajutab riske, juhtides asutusesiseste poliitikate ja protseduuride arendamist ning rakendamist ja tagades, et tegevused ühtiks eesmärkidega. Astmelise vastutusstruktuuri kaudu kujundavad ja rakendavad kesktaseme juhid üksikasjalikke protseduure, mis toimivad kontrollidena ja jälgivad, et töötajad tegutseksid vastavalt neile protseduuridele. Keskastme juhtkond toimib iseeneslikult esimese kaitseliinina, sest kontrollid on nende suuniste alusel süsteemidesse ja protsessidesse sisse kujundatud. Organisatsioonis peavad olema kehtestatud asjakohased juhtimis- ja järelevalvekontrollid, et tagada tegevuste nõuetele vastavus ning tõsta esile võimalik kontrollide mittetoimimine, ebapiisavad protsessid ja ootamatud sündmused.
6 TEINE KAITSELIIN: RISKIJUHTIMISE JA VASTAVUSKONTROLLI FUNKTSIOONID Ideaalses maailmas piisaks mõjusa riskijuhtimise tagamiseks võib-olla ainult ühest kaitseliinist. Tegelikkuses aga võib ainult üks kaitseliin tihti osutuda ebapiisavaks. Juhtkond loob erinevaid riskijuhtimise ja vastavuskontrolli funktsioone, et aidata kujundada ja/või jälgida esimese kaitseliini kontrolle. Spetsiifilised funktsioonid on eri organisatsioonides ja tegevusvaldkondades erinevad, aga tüüpilised teise kaitseliini funktsioonid on järgmised. Riskijuhtimise funktsioon (ja/või komisjon) aitab kaasa ja jälgib, et keskastme juhtkond kasutaks mõjusaid riskijuhtimismeetodeid ning abistaks riskide omanikke võetava riski määratlemisel ja asjakohase riskiga seotud teabe esitamisel kogu organisatsioonis. Vastavuskontrolli funktsioon jälgib erinevaid spetsiifilisi riske, näiteks kehtivate seaduste ja määruste järgimist. Selle ülesande puhul annab eraldiseisev funktsioon aru otse tippjuhtkonnale või mõne tegevusharu puhul otse kõrgemale juhtorganile. Ühes organisatsioonis on sageli mitmeid vastavuskontrolli funktsioone, mis vastutavad kindlate vastavuskontrolli valdkondade, näiteks tervishoiu ja ohutuse, tarneahela, keskkonna või kvaliteedijärelevalve eest. Kontrolleri funktsioon, mis jälgib finantsriske ja finantsaruandlusega seotud küsimusi. Juhtkond loob need funktsioonid, tagamaks et esimene kaitseliin on õigesti kujundatud ja toimib, nagu on ette nähtud. Kõigil nimetatud funktsioonidel on esimese kaitseliini suhtes teatud sõltumatus, aga oma olemuselt on need juhtimisfunktsioonid. See tähendab, et lubatud on otsene sekkumine sisekontrolli ja riskisüsteemide muutmisse ja arendamisse. Seega on teisel kaitseliinil väga tähtis eesmärk, aga see ei saa juhtorganitele riskijuhtimise ja sisekontrolli kohta täiesti sõltumatut analüüsi pakkuda. Nimetatud funktsioonide kohustused erinevad sõltuvalt oma olemusest, aga võivad hõlmata järgmist: Juhtkonna loodud poliitikate toetamine, rollide ja kohustuste määratlemine ning elluviidavate eesmärkide seadmine; riskijuhtimisraamistike loomine; teadaolevate ja tekkivate probleemide tuvastamine; organisatsiooni kaudses (enesestmõistetavas) riskivalmiduses toimuvate muudatuste tuvastamine; juhtkonna abistamine protsesside ja kontrollide loomisel, et juhtida riske ja lahendada probleeme; riskijuhtimise protsesse käsitlevate juhtnööride andmine ja koolituste korraldamine; keskastme juhtide poolt rakendatavatele mõjusatele riskijuhtimispraktikatele kaasa aitamine ja nende praktikate rakendamise seire; keskastme juhtide hoiatamine esilekerkivate probleemide ning muutuvate regulatiivsete ja riskistsenaariumite eest; sisekontrolli piisavuse ja mõjususe, aruandluse täpsuse ja täielikkuse, seaduste ja määruste järgimise ning puuduste õigeaegse kõrvaldamise järelevalve.
7 KOLMAS KAITSELIIN: SISEAUDIT Siseaudiitorid, kellel on organisatsioonis suurim sõltumatus ja objektiivsus, annavad kõrgemale juhtorganile ja tippjuhtkonnale kõikehõlmava kindlustunde. See sõltumatuse tase ei ole teisele kaitseliinile kättesaadav. Siseaudit annab kindlust, et ettevõtte valitsemine, riskijuhtimine ja sisekontroll on mõjusad, kontrollides muu hulgas esimese ja teise kaitseliini riskijuhtimise ja kontrolli alaste eesmärkide saavutamise meetodite mõjusust. Tippjuhtkonnale ja kõrgemale juhtorganile antav kindlus hõlmab tavaliselt järgmisi valdkondi: erinevad eesmärgid, sealhulgas tegevuse tõhusus ja mõjusus, vara kaitse, aruandlusprotsesside usaldusväärsus ja terviklikkus ning seaduste, määruste, põhimõtete, kordade ja lepingutingimuste järgimine; kõik riskijuhtimise ja sisekontrolli raamistiku osad, sealhulgas sisekontrollikeskkond; kõik organisatsiooni riskijuhtimise raamistiku osad (st riskide tuvastamine, riskide hindamine ja nendele reageerimine), informatsioon ja teabevahetus ning seire; kogu ettevõte, selle osakonnad, tütarettevõtted, tegevusüksused ja funktsioonid, sealhulgas äriprotsessid, nagu müük, tootmine, turundus, ohutus, kliendifunktsioonid ja põhitegevus, ning tugifunktsioonid (nt tulude ja kulude aruandlus, personal, sisseost, palgad, eelarvestamine, taristu- ja varahaldus, varude haldus ja infotehnoloogia). Professionaalse siseauditi üksuse loomine peaks olema kõigile organisatsioonidele kohustuslik valitsemisnõue. See on oluline nii suurtele ja keskmise suurusega kui ka väiksematele ettevõtetele, sest viimastes võib olla sama keeruline keskkond, aga vähem formaliseeritud ja tugev organisatsiooniline struktuur, et tagada valitsemis- ja riskijuhtimisprotsesside mõjusus. Professionaalse siseauditi üksuse loomine peaks olema kõigile organisatsioonidele kohustuslik valitsemisnõue. See on oluline nii suurtele ja keskmise suurusega kui ka väiksematele ettevõtetele, sest viimastes võib olla sama keeruline keskkond, aga vähem formaliseeritud ja tugev organisatsiooniline struktuur, et tagada valitsemis- ja riskijuhtimisprotsesside mõjusus.
8 Siseaudit panustab aktiivselt organisatsiooni mõjusasse valitsemisse, eeldusel, et teatud tingimused (nagu siseauditi sõltumatuse ja professionaalsuse soodustamine) on täidetud. Parim praktika on luua ja säilitada sõltumatu, pädevate töötajatega siseauditi funktsioon, mis hõlmab järgmisi nõudeid: tunnustatud rahvusvaheliste siseauditi standarditega vastavuses olemine; organisatsiooni piisavalt kõrgele tasemele aru andmine, mis võimaldaks tööülesannete sõltumatu täitmise; aktiivne ja mõjus aruandlusliin kõrgema juhtorganini. VÄLISAUDIITORID, REGULAATORID JA TEISED VÄLISED ORGANID Välisaudiitorid, regulaatorid ja teised välised organid ei kuulu organisatsiooni, aga neil võib olla selle üldise valitsemis- ja kontrollistruktuuris tähtis roll. See kehtib eriti reguleeritud tegevusaladel, nt finantsteenuste või kindlustuse puhul. Regulaatorid kehtestavad mõnikord nõudeid, mis peaksid tugevdama organisatsioonisisest kontrolli, ning toimivad muudel juhtudel sõltumatu ja objektiivse osapoolena, aidates esimest, teist või kolmandat kaitseliini või nende osi nimetatud nõuete täitmisel. Kui välisaudiitorid, regulaatorid ja teised organisatsioonivälised organid on tõhusalt koordineeritud, saab neid pidada täiendavaks kaitseliiniks, andes kindlust organisatsiooni huvirühmadele, sealhulgas kõrgemale juhtorganile ja tippjuhtkonnale. Aga arvestades nende missioone ja tegevuse ulatust on nende kogutud riski käsitlev teave üldjuhul väiksemamahuline kui see, mis on saadud organisatsiooni kolme kaitseliini kaudu. KOLME KAITSELIINI KOORDINEERIMINE Et iga organisatsioon on ainulaadne ja konkreetsed olukorrad erinevad, ei ole kolme kaitseliini koordineerimisel üht õiget viisi. Riskijuhtimisfunktsioonide puhul kindlate tööülesannete määramisel ja koordineerimisel võib olla kasulik meeles pidada iga rühma peamist rolli riskijuhtimise protsessis. ESIMENE KAITSELIIN TEINE KAITSELIIN KOLMAS KAITSELIIN Riskide omanikud/juhtijad Riskiohje ja vastavuskontroll Riskidega seotud kindluse andmine tegevjuhtimine piiratud sõltumatus siseaudit annab üldjuhul aru juhtkonnale suurem iseseisvus annab aru kõrgemale juhtorganile
9 Kõik kolm kaitseliini peaksid mingil kujul eksisteerima igas organisatsioonis, olenemata selle suurusest või keerukusest. Riskijuhtimine on tavaliselt kõige tugevam, kui on olemas kolm eraldiseisvat selgelt määratletud kaitseliini. Aga erandjuhtudel, mis tekivad eriti väikestes organisatsioonides, võib teatud kaitseliinid omavahel ühendada. Näiteks on juhtumeid, kus siseauditile on antud ülesandeks luua organisatsiooni riskijuhtimise või vastavuskontrolliga seotud põhimõtted ja/või seda tegevust hallata. Sellistel juhtudel peaks siseaudit kõrgemat juhtorganit ja tippjuhtkonda selgelt teavitama sellise ühendamise mõjust. Kui ühele isikule või osakonnale määratakse kaks kohustust, oleks kasulik, kui hiljem kaalutaks nende eraldamist ja kolme liini loomist. Olenemata sellest, kuidas kolme kaitseliini mudelit rakendatakse, peaksid tippjuhtkond ja kõrgemad juhtorganid selgelt esitama ootuse, et organisatsiooni igas riskijuhtimise ja kontrolli eest vastutavas rühmas tuleb teavet jagada ning tegevust omavahel koordineerida. Rahvusvaheliste siseauditeerimise kutsetegevuse standardite kohaselt peavad eriti siseauditi juhid jagama teavet ning koordineerima tegevust teiste siseste ja väliste kindlustandvate ja nõustamisteenuste osutajatega, et tagada nõuetekohane kaetus ja minimeerida tööde dubleerimist. SOOVITATAVAD PRAKTIKAD Riskijuhtimise ja kontrolliprotsessid peaksid olema üles ehitatud kolme kaitseliini mudeli alusel. Igat kaitseliini peaks toetama asjakohased poliitikad ja rollide määratlused. Kõiki kaitseliine peaks õigesti koordineerima, et suurendada tõhusust ja mõjusust. Eri kaitseliinide riskijuhtimise ja kontrolli funktsioonid peaksid jagama oma teadmisi ja teavet, et kõigil funktsioonidel oleks lihtsam oma rolle tõhusalt täita. Kaitseliine ei tohiks ühendada ega koordineerida viisil, mis vähendab nende mõjusust. Olukordades, kus eri kaitseliinide funktsioonid on ühendatud, tuleks kõrgemat juhtorganit vastavast struktuurist ja selle mõjust teavitada. Siseauditita organisatsioonides peaks juhtkond ja/või kõrgem juhtorgan oma huvirühmadele teada andma ja selgitama, et nad on mõelnud sellele, kuidas saada piisavat kindlust organisatsiooni valitsemise, riskijuhtimise ja kontrollistruktuuri mõjususe osas. Kõik kolm kaitseliini peaksid mingil kujul eksisteerima igas organisatsioonis, olenemata selle suurusest või keerukusest. Riskijuhtimine on tavaliselt kõige tugevam, kui on olemas kolm eraldiseisvat selgelt määratletud kaitseliini
10 Instituudist aastal asutatud Siseaudiitorite Instituut on rahvusvaheline kutseühing, mille peakontor asub USAs Florida osariigis Altamonte Springsis. Siseaudiitorite Instituut on siseaudiitorite rahvusvaheline eestkõneleja, tunnustatud autoriteet ja juhtorganisatsioon, peamine kutseala propageerija ning täiendõppe pakkuja. Valdkondlikud seisukohad Valdkondlikud seisukohad on osa IIA rahvusvahelistest kutsetegevuse raampõhimõtetest (International Professional Practices Framework, IPPF) kontseptuaalsest raamistikust, mis korraldab IIA ametlikke juhendmaterjale. Olles usaldusväärne ja globaalne standardiseadja, nõustab IIA kogu maailma siseauditi asjatundjaid, andes IPPFi raames kohustuslikke juhendmaterjale ja tungivalt soovitatavaid juhendmaterjale. Valdkondlikud seisukohad kuuluvad tungivalt soovitatavate juhendmaterjalide hulka, s.t. nende järgimine ei ole kohustuslik, vaid tungivalt soovitatav. IIA kinnitab seda ametliku ülevaatus- ja heakskiitmisprotsessi kaudu. Valdkondlikud seisukohad on abiks paljudele huvitatud osapooltele, sealhulgas siseauditi ametiga mitte seotud inimestele, sest need aitavad mõista olulisi valitsemise, riskide või kontrolliga seotud küsimusi ning piiritleda siseauditi asjakohaseid rolle ja kohustusi. Siseaudiitorite Instituudi teised usaldusväärsed juhendmaterjalid on kättesaadavad veebilehel Vastutusest loobumine IIA Siseaudiitorite Instituut avaldab käesoleva dokumendi teavitaval ja harival eesmärgil. Juhendmaterjaliga ei anta üheseid vastuseid konkreetsetele üksikjuhtumitele, vaid need on mõeldud kasutamiseks üksnes üldise juhendina. Siseaudiitorite Instituut soovitab teil konkreetses olukorras küsida alati nõu sõltumatult eksperdilt. Siseaudiitorite Instituut ei kanna vastutust, kui tuginetakse üksnes käesolevale juhendmaterjalile. Autoriõigused Copyright 2013 The Institute of Internal Auditors. Dokumendi reprodutseerimise õiguse saamiseks võtke ühendust IIA-ga aadressil Siseaudiitorite Instituut Ülemaailmne peakontor 247 Maitland Avenue Altamonte Springs, Florida USA Tel Faks Veebileht:
Tallinna lennujaam HEA ÜHINGUJUHTIMISE TAVA
Tallinna lennujaam HEA ÜHINGUJUHTIMISE TAVA KONTSERN TALLINNA LENNUJAAM TEGELEB ETTEVÕTTE HALDUSES OLEVATE LENNUJAAMADE KÄI- TAMISE JA ARENDAMISEGA; ÕHU- SÕIDUKITE, REISIJATE JA KAUBA MAAPEALSE TEENINDAMISEGA
RohkemSUUNISED, MIS KÄSITLEVAD SELLISEID TESTE, LÄBIVAATAMISI VÕI TEGEVUSI, MIS VÕIVAD VIIA TOETUSMEETMETE RAKENDAMISENI EBA/GL/2014/ september 2014 S
EBA/GL/2014/09 22. september 2014 Suunised, mis käsitlevad selliseid teste, läbivaatamisi või tegevusi, mis võivad viia pankade finantsseisundi taastamise ja kriisilahenduse direktiivi artikli 32 lõike
RohkemEESTI STANDARD EVS-ISO/IEC 38500:2009 Avaldatud eesti keeles: oktoober 2009 Jõustunud Eesti standardina: oktoober 2009 Infotehnoloogia valitsemine org
EESTI STANDARD Avaldatud eesti keeles: oktoober 2009 Jõustunud Eesti standardina: oktoober 2009 Infotehnoloogia valitsemine organisatsioonis Corporate governance of information technology (ISO/IEC 38500:2008)
RohkemSP Tartu Inspiratsioonipäev.key
Kellele ja miks on strateegiat vaja? Ragnar Siil Milleks strateegiline planeerimine? Miks me teeme asju, mida me teeme? Miks me teeme seda, mitte hoopis midagi muud? Mida me soovime saavutada järgmiseks
RohkemANDMEKAITSE INSPEKTSIOON Valvame, et isikuandmete kasutamisel austatakse eraelu ning et riigi tegevus oleks läbipaistev ISIKUANDMETE KAITSE EEST VASTU
ANDMEKAITSE INSPEKTSIOON Valvame, et isikuandmete kasutamisel austatakse eraelu ning et riigi tegevus oleks läbipaistev ISIKUANDMETE KAITSE EEST VASTUTAV ISIK Juhend kehtestatakse isikuandmete kaitse seaduse
RohkemKuidas, kus ja milleks me kujundame poliitikaid Kuidas mõjutavad meid poliitikad ja instrumendid Euroopa Liidu ja riigi tasandil Heli Laarmann Sotsiaa
Kuidas, kus ja milleks me kujundame poliitikaid Kuidas mõjutavad meid poliitikad ja instrumendid Euroopa Liidu ja riigi tasandil Heli Laarmann Sotsiaalministeerium Rahvatervise osakond 15.06.2018 Mis on
RohkemSUUNISED SISEJUHTIMISE KOHTA EBA/GL/2017/11 21/03/2018 Suunised sisejuhtimise kohta
EBA/GL/2017/11 21/03/2018 Suunised sisejuhtimise kohta 1. Järgimis- ja aruandluskohustus Käesolevate suuniste staatus 1. Käesolev dokument sisaldab määruse (EL) nr 1093/2010 1 artikli 16 kohaselt väljastatud
RohkemMicrosoft Word - DEVE_PA_2012_492570_ET.doc
EUROOPA PARLAMENT 2009 2014 Arengukomisjon 2011/0177(APP) 2.7.2012 ARVAMUSE PROJEKT Esitaja: arengukomisjon Saaja: eelarvekomisjon Ettepanek võtta vastu nõukogu määrus, millega määratakse kindlaks mitmeaastane
RohkemAruanne Euroopa Liidu Asutuste Tõlkekeskuse eelarveaasta 2009 raamatupidamise aastaaruande kohta koos keskuse vastustega
14.12.2010 Euroopa Liidu Teataja C 338/119 ARUANNE Euroopa Liidu Asutuste Tõlkekeskuse eelarveaasta 2009 raamatupidamise aastaaruande kohta koos keskuse vastustega (2010/C 338/21) SISUKORD Punktid Lk SISSEJUHATUS...........................................................
RohkemKINNITATUD programmi nõukogu koosolekul Haridus ja Teadusministeeriumi teadus- ja arendustegevuse programmi Eesti keel ja kultuur digiajast
KINNITATUD programmi nõukogu koosolekul 28.06.2019 Haridus ja Teadusministeeriumi teadus- ja arendustegevuse programmi Eesti keel ja kultuur digiajastul 2019-2027 projekti- ja tegevustoetuste taotlemise
RohkemKULUDOKUMENTIDE AUDITI ARUANNE
EUROOPA KALANDUSFONDI PROJEKTI NR 932010780004 KALAKOELMUTE SEISUND NING KOELMUALADE MELIOREERIMISE LÄHTEÜLESANNETE KOOSTAMINE TOIMINGUTE AUDIT TOETUSE SAAJA: TARTU ÜLIKOOL LÕPPARUANNE: 6.7-4/2016-006
RohkemMAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: Mittetulundusühing Eesti Pottsepad registrikood: tän
MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: 01.01.2017 aruandeaasta lõpp: 31.12.2017 nimi: registrikood: 80275254 tänava/talu nimi, Tähe tn 127e maja ja korteri number: linn: Tartu linn vald: Tartu linn
RohkemEUROOPA KESKPANGA OTSUS (EL) 2016/ 948, juuni 2016, - ettevõtlussektori varaostukava rakendamise kohta (EKP/ 2016/ 16)
L 157/28 EUROOPA KESKPANGA OTSUS (EL) 2016/948, 1. juuni 2016, ettevõtlussektori varaostukava rakendamise kohta (EKP/2016/16) EUROOPA KESKPANGA NÕUKOGU, võttes arvesse Euroopa Liidu toimimise lepingut,
RohkemSuunised Euroopa turu infrastruktuuri määruse (EMIR) kohaste kesksetele vastaspooltele suunatud protsüklilisusvastaste tagatismeetmete kohta 15/04/201
Suunised Euroopa turu infrastruktuuri määruse (EMIR) kohaste kesksetele vastaspooltele suunatud protsüklilisusvastaste tagatismeetmete kohta 15/04/2019 ESMA70-151-1496 ET Sisukord I. Reguleerimisala...
RohkemMicrosoft PowerPoint - Keskkonnamoju_rus.ppt
Keskkonnakonverents 07.01.2011 Keskkonnamõju hindamine ja keskkonnamõju strateegiline hindamine on avalik protsess kuidas osaleda? Elar Põldvere (keskkonnaekspert, Alkranel OÜ) Kõik, mis me õpime täna,
RohkemMicrosoft PowerPoint - VKP_VÜFdial_J_AnnikaUettekanne_VKP_ _taiendatudMU.ppt [Compatibility Mode]
Kuidas arendada kohalikke avalikke teenuseid omavalitsuste ja kodanikuühenduste koostöös? Annika Uudelepp Praxise juhatuse liige, Valitsemise ja kodanikeühiskonna programmi direktor 16.09.2009 Tallinnas
RohkemPowerPoint Presentation
Uut riigihangete valdkonnas Maire Vaske 11.10.1017 Riigihanke üldpõhimõtted Läbipaistvus, kontrollitavus, proportsionaalsus; Võrdne kohtlemine; Konkurentsi efektiivne ärakasutamine, seda kahjustava huvide
RohkemMAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: sihtasutuse nimi: Sihtasutus AKADEEMIAKE registrikood: tän
MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: 01.01.2015 aruandeaasta lõpp: 31.12.2015 sihtasutuse nimi: registrikood: 90008057 tänava nimi, maja ja korteri number: Vaksali 21-30 linn: Tartu maakond: Tartumaa
RohkemKeskkonnakaitse ja ruumilise planeerimise analüüsist Erik Puura Tartu Ülikooli arendusprorektor
Keskkonnakaitse ja ruumilise planeerimise analüüsist Erik Puura Tartu Ülikooli arendusprorektor Teemapüstitused eesmärkidena 1. Ruumiline suunamine ja planeerimine edukalt toimiv 2. Valikute tegemine konkureerivate
RohkemMAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: sihtasutuse nimi: Sihtasutus AKADEEMIAKE registrikood: tän
MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: 01.01.2016 aruandeaasta lõpp: 31.12.2016 sihtasutuse nimi: registrikood: 90008057 tänava nimi, maja ja korteri number: Vaksali 21-30 linn: Tartu maakond: Tartumaa
RohkemPR_COD_2am
EUROOPA PARLAMENT 2004 Tööhõive- ja sotsiaalkomisjon 2009 2004/0209(COD) 3.10.2008 ***II SOOVITUSE PROJEKT TEISELE LUGEMISELE eesmärgiga võtta vastu Euroopa Parlamendi ja nõukogu direktiiv, millega muudetakse
RohkemMAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: Helpific MTÜ registrikood: tänava nimi, maja ja kort
MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: registrikood: 80380146 tänava nimi, maja ja korteri number: Rävala pst 7 linn: Tallinn maakond: Harju maakond postisihtnumber: 10143 telefon:
RohkemAM_Ple_NonLegReport
9.1.2019 A8-0475/36 36 Põhjendus BG BG. arvestades, et kahjuks ei leidnud see vastuolu erikomisjonis lahendust; 9.1.2019 A8-0475/37 37 Põhjendus BI BI. arvestades, et niinimetatud Monsanto dokumendid ja
RohkemAruanne ühisettevõtte ECSEL eelarveaasta 2015 raamatupidamise aastaaruande kohta koos ühisettevõtte vastusega
C 473/24 ET Euroopa Liidu Teataja 16.12.2016 ARUANNE ühisettevõtte ECSEL eelarveaasta 2015 raamatupidamise aastaaruande kohta koos ühisettevõtte vastusega (2016/C 473/04) SISUKORD Punkt Lk SISSEJUHATUS.........................................................
RohkemKomisjoni delegeeritud määrus (EL) nr 862/2012, 4. juuni 2012, millega muudetakse määrust (EÜ) nr 809/2004 seoses teabega nõusoleku kohta prospekti ka
L 256/4 Euroopa Liidu Teataja 22.9.2012 MÄÄRUSED KOMISJONI DELEGEERITUD MÄÄRUS (EL) nr 862/2012, 4. juuni 2012, millega muudetakse määrust (EÜ) nr 809/2004 seoses teabega nõusoleku kohta prospekti kasutamiseks,
RohkemArvamus nr 3/2019 seoses küsimuste ja vastustega kliiniliste uuringute määruse ja isikuandmete kaitse üldmääruse koosmõju kohta (artikli 70 lõike 1 pu
Arvamus nr 3/2019 seoses küsimuste ja vastustega kliiniliste uuringute määruse ja isikuandmete kaitse üldmääruse koosmõju kohta (artikli 70 lõike 1 punkt b) Vastu võetud 23. jaanuaril 2019 1 Sisukord 1
RohkemEesti Energia muutuvas keskkonnas Olavi Tammemäe Keskkonnajuht
Eesti Energia muutuvas keskkonnas Olavi Tammemäe Keskkonnajuht 2 Keskkonnanõuete muutumine ajas Eesti saab EL liikmeks koos regulatsiooniga + leevendused LCPD nõuded peamistele suurtele käitistele NECD
RohkemSlide 1
Tasuvus Euroopa statistika tegevusjuhise RAHVUSVAHELIN E STATISTIKA-AASTA Tuulikki Sillajõe Peadirektori asetäitja Statistikanõukogu koosolekul, : tasuvus Ressursse kasutatakse tulemuslikult. Inglise keeles
RohkemMAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: Eesti Kutsehaigete liit registrikood: tänava/talu ni
MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: 01.01.2017 aruandeaasta lõpp: 31.12.2017 nimi: registrikood: 80012632 tänava/talu nimi, Rahu tn 8 maja ja korteri number: linn: Tartu linn vald: Tartu linn maakond:
RohkemELI POLIITIKATSÜKKEL ORGANISEERITUD JA RASKE RAHVUSVAHELISE KURITEGEVUSEGA VÕITLEMISEKS
ELI POLIITIKATSÜKKEL ORGANISEERITUD JA RASKE RAHVUSVAHELISE KURITEGEVUSEGA VÕITLEMISEKS ELI POLIITIKATSÜKKEL ORGANISEERITUD JA RASKE RAHVUSVAHELISE KURITEGEVUSEGA VÕITLEMISEKS tsükkel on Euroopa Liidu
RohkemLisa Maksu- ja Tolliameti teenistuskohtade koosseis ja teenistuskohtade teenistusgrupid alates Teenistuskoha jaotus ametivõi töökohaks ja k
Lisa Maksu- ja Tolliameti teenistuskohtade koosseis ja teenistuskohtade teenistusgrupid alates 01.06.2019 Maksu- ja Tolliamet peadirektor 1 ATS 7 lg 3 p 1 Üldjuhtimine 7A Maksu- ja Tolliamet Järelevalve
RohkemEUROOPA KOMISJON Brüssel, C(2017) 4679 final KOMISJONI RAKENDUSOTSUS (EL) /, , milles käsitletakse EURESe portaalis vabade töökohta
EUROOPA KOMISJON Brüssel, 11.7.2017 C(2017) 4679 final KOMISJONI RAKENDUSOTSUS (EL) /, 11.7.2017, milles käsitletakse EURESe portaalis vabade töökohtade ning töökohataotluste ja CVde omavahelist sobitamist
RohkemCL2004D0003ET _cp 1..1
2004D0003 ET 29.03.2015 002.001 1 Käesolev dokument on vaid dokumenteerimisvahend ja institutsioonid ei vastuta selle sisu eest B EUROOPA KESKPANGA OTSUS, 4. märts 2004, üldsuse juurdepääsu kohta Euroopa
RohkemMÄÄRUS nr 18 Välisvärbamise toetuse taotlemise ja kasutamise tingimused ning kord Määrus kehtestatakse riigieelarve seaduse 53 1 lõike 1 al
MÄÄRUS 19.04.2018 nr 18 Välisvärbamise toetuse taotlemise ja kasutamise tingimused ning kord Määrus kehtestatakse riigieelarve seaduse 53 1 lõike 1 alusel. 1. peatükk Üldsätted 1. Välisvärbamise toetuse
RohkemEetika kui tulevikuvaluuta tarbimiskeskkonnas!? Dr. Mari Kooskora Dotsent, EBS Ärieetikakeskuse juhataja Pilt: Mari Kooskora Sügis
Eetika kui tulevikuvaluuta tarbimiskeskkonnas!? Dr. Mari Kooskora Dotsent, EBS Ärieetikakeskuse juhataja Pilt: www.aaii.com Mari Kooskora Sügis 2013 1 Pisut taustast (EPL, H. Mets, nov 2005) Mari Kooskora
RohkemPowerPoint Presentation
Kas mehed ja naised juhivad erinevalt? Kuidas kaasata mitmekesiseid meeskondi? Ester Eomois, EBSi õppejõud, doktorand Organisatsioonide juhtimistreener Minu tänased mõtted Kas naised ja mehed on juhtidena
RohkemLääne-Harju Koostöökogu stateegia veebruar 2018 Kerli Lambing
Lääne-Harju Koostöökogu stateegia 2014-2020 08. veebruar 2018 Kerli Lambing Mis see LEADER lähenemine on? Piirkonnapõhine lähenemine Altpoolt tulev algatus Avaliku ja erasektori partnerlus Uuenduslikkuse
RohkemPowerPointi esitlus
Ühistranspordi korraldamine alates 01.01.2018 Kirke Williamson Maanteeamet 12.10.2017 Haldusreform ja ühistranspordi korraldamine 17.12.2015 toimus esimene arutelu ühistranspordi korralduse üle Aprill
RohkemEuroopa Liidu Nõukogu Brüssel, 15. juuni 2015 (OR. en) 9236/15 MÄRKUS Saatja: Saaja: Nõukogu peasekretariaat Alaliste esindajate komitee / nõukogu UEM
Euroopa Liidu Nõukogu Brüssel, 15. juuni 2015 (OR. en) 9236/15 MÄRKUS Saatja: Saaja: Nõukogu peasekretariaat Alaliste esindajate komitee / nõukogu UEM 179 ECOFIN 384 SOC 346 COMP 257 ENV 339 EDUC 165 RECH
RohkemLisa 3-Ametikiri_UUS.doc
Nõuetele vastavuse tõendamise protseduur Nõuetele vastavuse tõendamisel (toimivuse püsivuse hindamise ja kontrollimisel) lähtutakse majandus- ja kommunikatsiooniministri 26. juuli 2013. a määruses nr 49
RohkemITK - suitsuvaba haigla 2014
Tubakavaba haigla Sally Maripuu Töökeskkonnateenistuse juhataja Ida- Tallinna Keskhaigla AS Asutatud aastal 2001 6 erineva tervishoiuasutuse ühendamise teel 2011 liideti juurde diagnostikakeskus 1012 Loksa
RohkemCDT
Turukuritarvituse suunised määruse Kaubatuletisinstrumentide turgude või seotud hetketurgudega seonduvaid kaubatuletisinstrumente käsitleva siseteabe määratlemise teave 17/01/2017 ESMA/2016/1480 ET Sisukord
RohkemKINNITATUD
TARBIJAKAITSEAMETI TURUJÄRELEVALVE OSAKONNA KAUBANDUSTALITUSE EKSPERT- VALDKONNAJUHI AMETIJUHEND 1. ÜLDOSA 1.1 STRUKTUURIÜKSUS Turujärelevalve osakond / kaubandustalitus 1.2 AMETIKOHA NIMETUS Ekspert-
RohkemAMETIKIRJELDUS
KINNITATUD Kantsleri.01.2013 käskkirjaga nr 226-T Lisa 2 AMETIJUHEND 1. ÜLDOSA 1.1 Struktuuriüksus RAHVATERVISE OSAKOND 1.2 Ametinimetus PEASPETSIALIST (MITTENAKKUSLIKUD HAIGUSED) 1.3 Kellele allub tervisepoliitika
RohkemPowerPoint Presentation
Avaandmed Urmas Sinisalu Mis on avaandmed? Alus vs. Kohustus Avaandmed on kõigile vabalt ja avalikult kasutamiseks antud masinloetaval kujul andmed, millel puuduvad kasutamist ning levitamist takistavad
RohkemÕnn ja haridus
Prof. Margit Sutrop Tartu Ülikooli eetikakeskuse juhataja Õpetajate Liidu konverents Viimsis, 24. oktoobril 2012 Õnn tähendab elada head elu. Hea elu teooria seab 2 tingimust: Inimene on subjektiivselt
RohkemTallinna hankekord
TALLINNA LINNAVALITSUS MÄÄRUS Tallinn 4. oktoober 2017 nr 30 Määrus kehtestatakse riigihangete seaduse 9 lg 3 ja Tallinna Linnavolikogu 21. septembri 2017 määruse nr 18 Riigihangete seaduses kohaliku omavalitsuse
RohkemSlide 1
Maksukäitumine, mille tulemusel saavad petta tarbija, ettevõtja ja riik Marek Helm maksu- ja tolliameti peadirektor Levinumad petuskeemid» Levinumad pettused kasutatud sõidukite turul on:» fiktiivsed komisjonimüügid»
RohkemPEADIREKTOR
KINNITATUD august 2018 I. AMETIJUHENDI ÜLDOSA 1.1 Struktuuriüksus Järelevalveosakond 1.2 Ametinimetus Nõunik (keskkonnatervis) 1.3 Ametipositsioon Ametnik 1.4 Vahetu juht Järelevalveosakonna juhataja 1.5
RohkemEUROOPA KESKPANGA MÄÄRUS (EL) 2018/ 318, veebruar 2018, - millega muudetakse määrust (EL) nr 1011/ väärtpaberiosaluste sta
L 62/4 5.3.2018 EUROOPA KESKPANGA MÄÄRUS (EL) 2018/318, 22. veebruar 2018, millega muudetakse määrust (EL) nr 1011/2012 väärtpaberiosaluste statistika kohta (EKP/2018/7) EUROOPA KESKPANGA NÕUKOGU, võttes
RohkemMAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: Eesti Infosüsteemide Audiitorite Ühing registrikood:
MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: 01.01.2017 aruandeaasta lõpp: 31.12.2017 nimi: registrikood: 80007111 tänava/talu nimi, Mäealuse tn 2/1 maja ja korteri number: linn: Tallinn maakond: Harju maakond
RohkemEUROOPA NÕUKOGU KONVENTSIOON NAISTEVASTASE- JA KODUVÄGIVALLA ENNETAMISE JA SELLE VASTU VÕITLEMISE KOHTA Istanbuli Konventsioon VABA HIRMUST VABA VÄGIV
EUROOPA NÕUKOGU KONVENTSIOON NAISTEVASTASE- JA KODUVÄGIVALLA ENNETAMISE JA SELLE VASTU VÕITLEMISE KOHTA Istanbuli Konventsioon VABA HIRMUST VABA VÄGIVALLAST MILLES SEISNEB NIMETATUD KONVENTSIOONI EESMÄRK?
RohkemPowerPoint Presentation
TOETUSE KASUTAMISE LEPING Katriin Ranniku 11.09.2018 Lepingu struktuur Eritingimused Lisa I, Üldtingimused Lisa II, Projekti eelarve, kirjeldus ning projekti teiste toetusesaajate nimekiri Lisa III, Projekti
RohkemMicrosoft Word Kutseliste hindajate aruandluse ja auditeerimise kord.doc
Kutseliste hindajate aruandluse ja auditeerimise kord I ÜLDSÄTTED 1. Reguleerimisala Kord sätestab kutseliste hindajate (edaspidi Hindaja) kutsetegevuse aruandluse, täiendõppe aruandluse ja auditeerimise
RohkemEBA BS (Final Guidelines on ICT Risk Assessment under SREP)
EBA/GL/2017/05 11/09/2017 Suunised Suunised info- ja kommunikatsioonitehnoloogia riskide hindamise kohta järelevalvealase läbivaatamise ja hindamise protsessi raames 1. Järgimis- ja aruandluskohustus Käesolevate
RohkemMicrosoft PowerPoint - Allan Hani RKAS korrashoiuhanked - EKKL
RKAS korrashoiu hanked Keskkonna- ja tehnilise toe osakond Osakonna juhataja Allan Hani 2019 Riigi Kinnisvara AS Kinnisvarahalduse ja arenduse ettevõte Asutatud 2001. a riigi kinnisvara senisest tõhusamaks
RohkemMAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: mittetulundusühing Pärmivabriku Töökoda registrikood:
MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: 01.01.2014 aruandeaasta lõpp: 31.12.2014 nimi: registrikood: 80266953 tänava/talu nimi, Tähtvere 11-7 maja ja korteri number: linn: Tartu linn maakond: Tartu maakond
RohkemÕppimine Anne Villems, Margus Niitsoo ja Konstantin Tretjakov
Õppimine Anne Villems, Margus Niitsoo ja Konstantin Tretjakov Kava Kuulame Annet Essed ja Felder Õppimise teooriad 5 Eduka õppe reeglit 5 Olulisemat oskust Anne Loeng Mida uut saite teada andmebaasidest?
RohkemMarkina
EUROOPA NOORTE ALKOHOLITARBIMISE PREVENTSIOONI PRAKTIKAD JA SEKKUMISED Anna Markina Tartu Ülikool Meie ülesanne on: Tuvastada ja välja valida erinevaid programme ja sekkumist, mida on hinnatud ja mille
RohkemLoad Ehitise kasutusluba Ehitusseaduse kohaselt võib valminud ehitist või selle osa kasutada vaid ettenähtud otstarbel. Kasutamise
3. 3. Ehitise kasutusluba Ehitusseaduse kohaselt võib valminud ehitist või selle osa kasutada vaid ettenähtud otstarbel. Kasutamise otstarve märgitakse kasutusloale. ehitise kasutusluba Erandlikult ei
RohkemOMANIKUJÄRELEVALVE_JG_TEIM
INSENERITÖÖ ALUSED OMANIKUJÄRELEVALVE Teim Elekter TÜ Jüri Gross ÜLDIST Omanikujärelevalve seaduslikuks aluseks on Ehitusseadus (ES) ja selle alusel MKM poolt kehtestatud Ehituse omanikujärelevalve kord.
RohkemLisa 1 I Üldsätted 1. Riigihanke korraldamisel tuleb tagada rahaliste vahendite läbipaistev, otstarbekas ja säästlik kasutamine, isikute võrdne kohtle
Lisa 1 I Üldsätted 1. korraldamisel tuleb tagada rahaliste vahendite läbipaistev, otstarbekas ja säästlik kasutamine, isikute võrdne kohtlemine ning olemasolevate konkurentsitingimuste efektiivne ärakasutamine.
RohkemErasmus+ EESKUJUD ÜHISTE VÄÄRTUSTE EDENDAMINE
Erasmus+ EESKUJUD ÜHISTE VÄÄRTUSTE EDENDAMINE LÖÖGE KAASA > kui olete õpetaja või sotsiaaltöötaja ja sooviksite korraldada oma kogukonnas üritust, kus osaleb mõni eeskujuks olev inimene > kui soovite osaleda
RohkemSuunised Reitinguagentuuride meetodite valideerimise ja läbivaatamise suunised 23/03/2017 ESMA/2016/1575 ET
Suunised Reitinguagentuuride meetodite valideerimise ja läbivaatamise suunised 23/03/2017 ESMA/2016/1575 ET Sisukord 1 Kohaldamisala... 3 2 Mõisted, õiguslikud viited ja lühendid... 4 3 Eesmärk... 5 4
RohkemAM_Ple_LegReport
21.2.2018 A8-0016/47 47 Caldentey, Martin Schirdewan, Kostadinka Kuneva, Merja Kyllönen, Kateřina Konečná, Jiří Maštálka, Rina Ronja Kari, Miguel Viegas, Javier Couso Permuy Artikkel 8aaa lõige 1 1. Iga
RohkemEUROOPA KOMISJON Brüssel, C(2018) 7044 final KOMISJONI DELEGEERITUD MÄÄRUS (EL) /, , millega muudetakse delegeeritud määrust (EL)
EUROOPA KOMISJON Brüssel, 30.10.2018 C(2018) 7044 final KOMISJONI DELEGEERITUD MÄÄRUS (EL) /, 30.10.2018, millega muudetakse delegeeritud määrust (EL) nr 807/2014, millega täiendatakse Euroopa Parlamendi
RohkemTartu Kutsehariduskeskus IKT osakond Merlis Karja-Kännaste ASUTUSE DOKUMENDIREGISTRI AVALIK VAADE Analüüs Juhendaja Mirjam-Merike Sõmer Tartu 2015
Tartu Kutsehariduskeskus IKT osakond Merlis Karja-Kännaste ASUTUSE DOKUMENDIREGISTRI AVALIK VAADE Analüüs Juhendaja Mirjam-Merike Sõmer Tartu 2015 SISUKORD SISSEJUHATUS... 3 1. VILJANDI LINNAVALITSUSE
RohkemJäätmetest saavad tooted läbi sertifitseerimisprotsessi. SERTIFITSEERIMISPROTSESSI tutvustus ja praktilised nõuanded.
Sertifitseerimisest ja SA Taaskasutatavate Materjalide Sertifitseerimiskeskus loomisest Marit Liivik Eesti Jäätmekäitlejate Liit 05.04.2016 Jäätmete Taaskasutusklaster Koostöö - ettevõtete ja teadus-ja
Rohkem(Estonian) DM-RBCS Edasimüüja juhend MAANTEE MTB Rändamine City Touring/ Comfort Bike URBAN SPORT E-BIKE Kasseti ketiratas CS-HG400-9 CS-HG50-8
(Estonian) DM-RBCS001-02 Edasimüüja juhend MAANTEE MTB Rändamine City Touring/ Comfort Bike URBAN SPORT E-BIKE Kasseti ketiratas CS-HG400-9 CS-HG50-8 SISUKORD OLULINE MÄRKUS... 3 OHUTUSE TAGAMINE... 4
RohkemMINISTRI KÄSKKIRI Tallinn nr Ministri käskkirja nr 164 Autokaubaveo komisjoni moodustamine ja töökorra kinnitamine muutmin
MINISTRI KÄSKKIRI Tallinn 03.04.14 nr 14-0104 Ministri 25.09.2006 käskkirja nr 164 Autokaubaveo komisjoni moodustamine ja töökorra kinnitamine muutmine Vabariigi Valitsuse seaduse paragrahvi 46 lõike 6,
RohkemEN
ET ET ET EUROOPA ÜHENDUSTE KOMISJON Brüssel 13.7.2009 KOM(2009) 362 lõplik 2009/0099 (COD) Ettepanek EUROOPA PARLAMENDI JA NÕUKOGU DIREKTIIV millega muudetakse direktiive 2006/48/EÜ ja 2006/49/EÜ seoses
RohkemPowerPoint Presentation
Erasmus+ õpirände projektide avaseminar Projekti elukaar 30.06.14 Tallinn Raja Lõssenko raja.lossenko@archimedes.ee Õpirände projekti elukaar PROJEKTI ELUKAAR: LEPING Enne lepingu sõlmimist: 1. Osalejaportaali
RohkemAruanne ühisettevõtte Shift2Rail eelarveaasta 2016 raamatupidamise aastaaruande kohta koos ühisettevõtte vastusega
C 426/64 ET Euroopa Liidu Teataja 12.12.2017 ARUANNE ühisettevõtte Shift2Rail eelarveaasta 2016 raamatupidamise aastaaruande kohta koos ühisettevõtte vastusega (2017/C 426/09) SISUKORD Punkt Lk Lehekülg
RohkemII lisa Ravimi omaduste kokkuvõtte ja pakendi infolehe muudatused, esitatud Euroopa Ravimiameti poolt Käesolev ravimi omaduste kokkuvõte ja pakendi in
II lisa Ravimi omaduste kokkuvõtte ja pakendi infolehe muudatused, esitatud Euroopa Ravimiameti poolt Käesolev ravimi omaduste kokkuvõte ja pakendi infoleht on esildismenetluse tulemus. Vastavalt vajadusele
RohkemSlide 1
Omavalitsuse valmidus turvalisteks ITlahendusteks ja infrastruktuuri kaitseks Jaan Oruaas Anu Tanila Linnade-valdade päevad 17. märts 2016 1 Räägime infoturbest Mis see on? Rahulik uni võib-olla on see
RohkemTallinna Ülikool/ Haridusteaduste instituut/ Üliõpilase eneseanalüüsi vorm õpetajakutse taotlemiseks (tase 7) ÜLIÕPILASE PÄDEVUSPÕHINE ENESEANALÜÜS Ül
ÜLIÕPILASE PÄDEVUSPÕHINE ENESEANALÜÜS Üliõpilase nimi: Kuupäev: Pädevus Hindamiskriteerium Eneseanalüüs koos näidetega (sh vajadusel viited teoreetilistel ainekursustel tehtule) B.2.1 Õpi- ja õpetamistegevuse
RohkemT&A tegevus Keskkonnaministeeriumis Liina Eek, Jüri Truusa Keskkonnaministeerium 27. veebruar 2014
T&A tegevus Keskkonnaministeeriumis Liina Eek, Jüri Truusa Keskkonnaministeerium 27. veebruar 2014 Taustast Euroopa Liit on seadnud eesmärgiks saavutada kõrge konkurentsivõime, hea majanduskav ja luua
RohkemMicrosoft Word - B AM MSWORD
9.2.2015 B8-0098/7 7 Punkt 4 4. kutsub Ameerika Ühendriike üles uurima LKA üleviimise ja salajase kinnipidamise programmide käigus korda saadetud mitmeid inimõiguste rikkumisi ja esitama nende kohta süüdistusi
RohkemKARU
Keskkonnakorraldus ja järelevalvej Valgamaa kohalike omavalitsuste koostöö öös MTÜ Valgamaa Omavalitsuste Liit keskkonnaosakonna juhataja Riho Karu 5156955, valgamaaovl@valgamv.ee 15. veebruar 2012 Tallinn
RohkemSlaid 1
Kronoloogia Omavalitsuspäeva otsus Arenduskeskuse asutamise kohta 14.10.2002 Järvamaa Omavalitsuste Liidu Volikogu otsus Järvamaa Arenduskeskuse asutamise kohta 14.02.2003 Järvamaa Arenduskeskusega ühineb
RohkemMAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: Mittetulundusühing Arkna Terviseküla registrikood: t
MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: 01.01.2016 aruandeaasta lõpp: 31.12.2016 nimi: registrikood: 80352842 tänava/talu nimi, Arkna mõis maja ja korteri number: küla: Arkna küla vald: Rakvere vald
RohkemMAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: ärinimi: Osaühing Puka Vesi registrikood: tänava/talu nimi
MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: 01.01.2016 aruandeaasta lõpp: 31.12.2016 ärinimi: registrikood: 12548743 tänava/talu nimi, Kooli tn 6 maja ja korteri number: alevik: Puka alevik vald: Puka vald
RohkemMAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: ärinimi: Will Do OÜ registrikood: tänava/talu nimi, Haraka
MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: 01.01.2017 aruandeaasta lõpp: 31.12.2017 ärinimi: registrikood: 12833490 tänava/talu nimi, Haraka tn 35 maja ja korteri number: linn: Pärnu linn vald: Pärnu linn
RohkemLinnade roll ühtekuuluvuspoliitikas 2014–2020
LIIDU SISEPOLIITIKA PEADIREKTORAAT POLIITIKAOSAKOND B: STRUKTUURI- JA ÜHTEKUULUVUSPOLIITIKA REGIONAALARENG Linnade roll ühtekuuluvuspoliitikas 2014 2020 KOKKUVÕTE Lühikokkuvõte Linnapiirkonnad on piirkondlikus
RohkemProjekt Kõik võib olla muusika
Õpikäsitus ja projektiõpe Evelin Sarapuu Ülenurme lasteaed Pedagoog-metoodik TÜ Haridusteadused MA 7.märts 2018 Põlva Õpikäsitus... arusaam õppimise olemusest, eesmärkidest, meetoditest, erinevate osapoolte
RohkemMicrosoft Word - EVS_898;2014_et.doc
EESTI STANDARD ÜLDKASUTATATAVATE VÕRKUDE JA ABONENTIDE RAHVUSVAHELINE IDENTIFITSEERIMISPLAAN ITU-T soovituse E.212 rakendamine Eestis The international identification plan for public networks and subscriptions
RohkemÜhinenud kinnisvarakonsultandid ja Adaur Grupp OÜ alustasid koostööd
Ühinenud kinnisvarakonsultandid ja Adaur Grupp OÜ alustasid koostööd Alates 2011. a. kevadest on alustanud koostööd Ühinenud Kinnisvarakonsultandid OÜ ja Adaur Grupp OÜ. Ühinenud Kinnisvarakonsultandid
RohkemMicrosoft Word - Kurtna koolitöötajate rahulolu 2012
KURTNA KOOLITÖÖTAJATE RAHULOLU-UURINGU TULEMUSED Koostaja: Kadri Pohlak Kurtna 212 Sisukord Sissejuhatus... 3 Rahulolu juhtimisega... 4 Rahulolu töötingimustega... 5 Rahulolu info liikumisega... 6 Rahulolu
RohkemKULUDOKUMENTIDE AUDITI ARUANNE
EUROOPA KALANDUSFONDI PROJEKTI NR 931109740005 AUDRU KÜLM- JA LAOHOONE EHITAMINE TOIMINGUTE AUDIT TOETUSE SAAJA: EESTI KALAPÜÜGIÜHISTU ARUANDE NR: 2012-029 07.12.2012 Auditi lõpparuanne saadetakse: Korraldusasutus
RohkemLisa 7.1. KINNITATUD juhatuse a otsusega nr 2 MTÜ Saarte Kalandus hindamiskriteeriumite määratlemine ja kirjeldused 0 nõrk e puudulik -
Lisa 7.1. KINNITATUD juhatuse 04. 01. 2018. a otsusega nr 2 MTÜ Saarte Kalandus hindamiskriteeriumite määratlemine ja kirjeldused 0 nõrk e puudulik - kriteerium ei ole täidetud (hindepunkti 0 saab rakendada
RohkemPowerPoint Presentation
Põhimeede 2 Strateegiline koostöö Toetuse kasutamise leping Ülle Kase 26.08.2016 Lepingu struktuur Eritingimused Lisa I Üldtingimused Lisa II, Projekti eelarve; Projekti teiste toetusesaajate nimekiri;
RohkemINIMESEÕPETUSE AINEKAVA ABJA GÜMNAASIUMIS Klass: 10. klass (35. tundi) Kursus: Perekonnaõpetus Perekond Õpitulemused: Kursuse lõpus õpilane: 1) mõista
INIMESEÕPETUSE AINEKAVA ABJA GÜMNAASIUMIS Klass: 10. klass (35. tundi) Kursus: Perekonnaõpetus Perekond : 1) mõistab, kuidas ühiskonnas toimuvad muutused avaldavad mõju perekonna ja peresuhetega seotud
RohkemNo Slide Title
Ülevaade vanematekogu sisendist arengukavale ja arengukava tutvustus Karmen Paul sotsiaalselt toimetulev st on lugupidav ehk väärtustab ennast ja teisi saab hakkama erinevate suhetega vastutab on koostöine
RohkemTervise- ja tööministri a määrusega nr 41 kinnitatud Töölesaamist toetavad teenused lisa 1 vorm A Sihtasutus Innove Lõõtsa Tallinn
Tervise- ja tööministri 11.09.2015. a määrusega nr 41 kinnitatud Töölesaamist toetavad teenused lisa 1 vorm A Sihtasutus Innove Lõõtsa 4 11415 Tallinn Meetme 3.2 Tööturuteenused tagamaks paremaid võimalusi
RohkemEuroopa andmekaitseinspektori arvamus ettepaneku kohta võtta vastu nõukogu määrus, millega luuakse ühenduse kontrollisüsteem ühise kalanduspoliitika e
3.7.2009 Euroopa Liidu Teataja C 151/11 ARVAMUSED EUROOPA ANDMEKAITSEINSPEKTOR Euroopa andmekaitseinspektori arvamus ettepaneku kohta võtta vastu nõukogu määrus, millega luuakse ühenduse kontrollisüsteem
RohkemMicrosoft Word - RAHVUSVAHELINE AUDITEERIMISE STANDARD _EE_ 570.doc
RAHVUSVAHELINE AUDITEERIMISE STANDARD (EESTI) 570 * (Kehtib 15. detsembril 2009 või pärast seda algavate perioodide finantsaruannete auditite kohta) SISUKORD Lõik Sissejuhatus Käesoleva ISA ulatus... 1
RohkemMAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: VALGA MOTOKLUBI registrikood: tänava/talu nimi, Kesk
MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: 01.01.2015 aruandeaasta lõpp: 31.12.2015 nimi: registrikood: 80139404 tänava/talu nimi, Kesk 6 maja ja korteri number: alevik: Laatre alevik vald: Tõlliste vald
RohkemJustiitsministri määrus nr 10 Euroopa tõkendi tunnistuse vormi kehtestamine Lisa EUROOPA TÕKENDI TUNNISTUS 1 Viidatud nõukogu raamotsuse 20
Justiitsministri 26.03.2015 määrus nr 10 Euroopa tõkendi tunnistuse vormi kehtestamine Lisa EUROOPA TÕKENDI TUNNISTUS 1 Viidatud nõukogu raamotsuse 2009/829/JSK artiklis 10 a) Taotlev riik: Täitev riik:
RohkemMAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: Mittetulundusühing Hooandja registrikood: tänava nim
MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: 01.01.2017 aruandeaasta lõpp: 31.12.2017 nimi: registrikood: 80341695 tänava nimi Telliskivi tn 60 linn: Tallinn maakond: Harju maakond postisihtnumber: 10412
Rohkem