Põhja-Harju Koostöökogu HINDAMISKRITEERIUMID Kinnitatud üldkoosoleku otsusega p 2.2. Hindamiskriteeriumid I III MEEDE Osakaal % Hinne Selgi

Seotud dokumendid
HINDAMISKRITEERIUMID 2013 Põhja-Harju Koostöökogule esitatud projektide hindamine toimub vastavalt hindamise töökorrale, mis on kinnitatud 24.okt.2012

Lisa 7.1. KINNITATUD juhatuse a otsusega nr 2 MTÜ Saarte Kalandus hindamiskriteeriumite määratlemine ja kirjeldused 0 nõrk e puudulik -

Meetmeleht_meede1.docx

MTÜ Ida-Harju Koostöökoda Meetmeleht 2019 Meede 2 C. STRATEEGIA MEEDE ¹ 1. Strateegia meetme nimetus Meede 2 - Ettevõtluse arendamine 2. Strateegia me

KINNITATUD programmi nõukogu koosolekul Haridus ja Teadusministeeriumi teadus- ja arendustegevuse programmi Eesti keel ja kultuur digiajast

KINNITATUD MTÜ Võrumaa Partnerluskogu juhatuse koosoleku otsusega nr a. MTÜ VÕRUMAA PARTNERLUSKOGU TOETUSMEETMETE TAOTLEMISE JA HINDAMISE

Tervise- ja tööministri a määrusega nr 41 kinnitatud Töölesaamist toetavad teenused lisa 1 vorm A Sihtasutus Innove Lõõtsa Tallinn

Title H1

Lääne-Harju Koostöökogu stateegia veebruar 2018 Kerli Lambing

Väljaandja: Põllumajandusminister Akti liik: määrus Teksti liik: algtekst-terviktekst Redaktsiooni jõustumise kp: Redaktsiooni kehtivuse lõ

KINNITATUD sotsiaalkaitseministri käskkirjaga nr... Perioodi struktuuritoetuse meetme 2.5 tegevuse Erihoolekandeasutuste reo

PowerPoint Presentation

Kinnitatud Setomaa Liidu üldkoosolekul Setomaa edendüsfond 1. SEF eesmärk MTÜ Setomaa Liit juures asuv Setomaa edendüsfond (SEF) on loodud

Microsoft Word - Indikaatorid_tabel_

Projekt Kõik võib olla muusika

Microsoft Word - L_5_2017_teravili (1).docx

KÄSKKIRI nr 1-3/32 Riigieelarvelise toetuse andmise kord Käskkiri kehtestatakse Vabariigi Valitsuse 31. mai a määruse nr 39 Siseminis

Biomassi kohaliku kasutamise tegevuskava - miks ja kuidas?

Infopäeva päevakava 1. Meetme väljatöötamise üldised põhimõtted (Rahandusministeerium, Tarmo Kivi) 2. Taotlemine (Rahandusministeerium, Siiri Saarmäe)

MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: Helpific MTÜ registrikood: tänava nimi, maja ja kort

Õnn ja haridus

Tootmise digitaliseerimine

Microsoft Word - L_5_2018_docx.docx

Määruse kavand

Siseministri 21. veebruari 2005.a määruse nr 34 Siseministri 27. augusti 2004.a määruse nr 52 Schengen Facility vahendite kasutamise kord muutmine lis

KULUDOKUMENTIDE AUDITI ARUANNE

PowerPoint Presentation

Sihtasutuse Kodanikuühiskonna Sihtkapital nõukogu koosolek nr IV-14 Koht: Sihtasutus Kodanikuühiskonna Sihtkapital Toimumise aeg: Algus kel

SUUNISED, MIS KÄSITLEVAD SELLISEID TESTE, LÄBIVAATAMISI VÕI TEGEVUSI, MIS VÕIVAD VIIA TOETUSMEETMETE RAKENDAMISENI EBA/GL/2014/ september 2014 S

Põllumajandusliku tegevusega alustava noore ettevõtja toetus, rakendamistulemuste analüüs, VII taotlusvoor

MÄÄRUS nr 18 Välisvärbamise toetuse taotlemise ja kasutamise tingimused ning kord Määrus kehtestatakse riigieelarve seaduse 53 1 lõike 1 al

PowerPointi esitlus

Kuidas, kus ja milleks me kujundame poliitikaid Kuidas mõjutavad meid poliitikad ja instrumendid Euroopa Liidu ja riigi tasandil Heli Laarmann Sotsiaa

SP Tartu Inspiratsioonipäev.key

Euroopa Liidu Nõukogu Brüssel, 19. juuli 2019 (OR. en) 11128/19 PV CONS 40 SOC 546 EMPL 417 SAN 343 CONSOM 203 PROTOKOLLI KAVAND EUROOPA LIIDU NÕUKOGU

Suunised Euroopa turu infrastruktuuri määruse (EMIR) kohaste kesksetele vastaspooltele suunatud protsüklilisusvastaste tagatismeetmete kohta 15/04/201

Siseministri määruse Toetuse andmise tingimused kohaliku ja regionaalse arendusvõimekuse tõstmiseks eelnõu seletuskiri 1. Sissejuhatus Määrus kehtesta

ET I LISA KOONDDOKUMENT NIMETUS KPN/KGT-XX-XXXX Taotluse esitamise kuupäev: XX-XX-XXXX 1. REGISTREERITAV(AD) NIMETUS(ED) KOLMAS RIIK, KUHU MÄÄRA

Microsoft PowerPoint - VKP_VÜFdial_J_AnnikaUettekanne_VKP_ _taiendatudMU.ppt [Compatibility Mode]

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation

Microsoft PowerPoint - TEUK ettekanne pptx

RKP6072 Praktika II: osaluspraktika 5 EAP EKSAM Praktika eesmärgid: - luua eeldused seoste loomiseks teoreetiliste teadmiste ja praktika vahel ning sa

Väljaandja: Ambla Vallavolikogu Akti liik: määrus Teksti liik: algtekst Avaldamismärge: KO 2007, 81, 989 Ambla valla eelarvest kultuuri-, noorsooja sp

Peep Koppeli ettekanne

Microsoft Word - Uudiskirja_Toimetulekutoetus docx

Maaelu Arengu Euroopa Põllumajandusfond: Euroopa investeeringud maapiirkondadesse Eesti Maaelu Arengukava meetme 1.2 Põllumajandusliku tegev

Tallinna Ülikool/ Haridusteaduste instituut/ Üliõpilase eneseanalüüsi vorm õpetajakutse taotlemiseks (tase 7) ÜLIÕPILASE PÄDEVUSPÕHINE ENESEANALÜÜS Ül

KINNITATUD Tallinna Saksa Gümnaasiumi a Direktori käskkirjaga nr 1-2/6 TALLINNA SAKSA GÜMNAASIUM TALLINNA SAKSA GÜMNAASIUMI SISEHINDAMISE K

Microsoft PowerPoint - Keskkonnamoju_rus.ppt

Uve Poom & Jaan Urb Copyright Rahastuse leidmine & annetuste kogumine

Praks 1

KONKURSI TINGIMUSED JA KORD Isikukeskse erihoolekande teenusmudeli rakendamine kohalikus omavalitsuses Sotsiaalkindlustusamet teeb kohalikele omavalit

Microsoft Word - DEVE_PA_2012_492570_ET.doc

EESTI MUUSEUMIDE AASTAAUHINDADE EHK MUUSEUMIROTI KONKURSI STATUUT 1. ÜLDSÄTTED 1.1. Muuseumirott on iga-aastane tunnustusauhind, mida antakse välja kü

Praks 1

Microsoft PowerPoint - EK TEUK ppt

VL1_praks6_2010k

bioenergia M Lisa 2.rtf

Euroopa Liidu Nõukogu Brüssel, 15. juuni 2015 (OR. en) 9236/15 MÄRKUS Saatja: Saaja: Nõukogu peasekretariaat Alaliste esindajate komitee / nõukogu UEM

Bild 1

Microsoft Word - Saku valla arengukava_I lugemine

Pärnu Maavalitsus Akadeemia 2, Pärnu Tel Viljandi Maavalitsus Vabaduse plats 2, Viljandi Tel www

Microsoft Word KLASTRI STRATEEGIA JA TEGEVUSKAVA

ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ

RAKVERE AMETIKOOLI ÕPPEKAVA Õppekavarühm Õppekava nimetus Logistika Logistiku abi Logistic assistant Õppekava kood EHIS-es ESMAÕPPE ÕPPEKAVA EK

Pealkiri

Loovtööd ja nende korraldus Lääne-Virumaal Roela koolis

Keskkonnakaitse ja ruumilise planeerimise analüüsist Erik Puura Tartu Ülikooli arendusprorektor

KINNITATUD Kõrgkooli nõukogu a otsusega nr 18.1 Tallinna Tervishoiu Kõrgkooli teadus-, arendus- ja loometöö rahastamisstrateegia 1. Strate

TELLIJAD Riigikantselei Eesti Arengufond Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium KOOSTAJAD Olavi Grünvald / Finantsakadeemia OÜ Aivo Lokk / Väärtusi

PowerPoint Presentation

Microsoft Word Kutseliste hindajate aruandluse ja auditeerimise kord.doc

73190-Eesti Noorsootöö Keskus-KAAS.cdr

PROJEKTIKONKURSS PickUp- Briti Eri! NOORTE KOGUKONDLIKE IDEEDE PROJEKTIFOND Konkursijuhend 2019

PowerPoint Presentation

Microsoft PowerPoint - Kliiniliste auditite kogemused [Read-Only] [Compatibility Mode]

Kinnitatud ROL-i juhatuse otsusega nr 44 Kogukondliku turvalisuse aasta toetusvooru tingimused Kogukondliku turvalisuse aas

Õpetajate täiendkoolituse põhiküsimused

NOORED JA NOORSOOTÖÖ - KUIDAS SELLE KÕIGEGA TOIME TULLA

156-77

Microsoft Word - MKM74_lisa2.doc

(Microsoft PowerPoint - Slaidid Priit P\365ldoja)

Taotleja Projekti "TEST täiskasvanud II voor" taotlus Euroopa Liidu struktuurivahenditest rahastamiseks Lehel saate sisestada projektile toetust taotl

Microsoft Word - Eesti maaelu arengukava Leader meetme raames jagatud toetuste ülavaade MTÜ Ida-Harju Koostöökoja tegevuspiirkonnas.docx

Tallinna lennujaam HEA ÜHINGUJUHTIMISE TAVA

PowerPoint Presentation

Slaid 1

Justiitsministri määrus nr 10 Euroopa tõkendi tunnistuse vormi kehtestamine Lisa EUROOPA TÕKENDI TUNNISTUS 1 Viidatud nõukogu raamotsuse 20

Lisa 1 - toetuse andmise tingimused

PowerPoint Presentation

Pealkiri

Tallinna hankekord

Microsoft PowerPoint - Konjunktuur nr 3 (194) pressile marje .ppt

Lisa 3-Ametikiri_UUS.doc

PAKKUMUSKUTSE PROJEKTI AS RAKVERE HAIGLA ÕENDUS- JA HOOLDUSTEENUSTE INFRASTRUKTUURI ARENDAMINE PROJEKTIJUHTIMINE

KULUDOKUMENTIDE AUDITI ARUANNE

Tallinna Lauluväljaku hangete kordV2

Väljavõte:

Hindamiskriteeriumid I III MEEDE Osakaal % Hinne Selgitus Viide projektikirjeldusele Projekti ettevalmistuse ja elluviimise kvaliteediga seotud kriteeriumid (kokku 0%) 1. Projekti sidusus ja põhjendatus (süsteemne läbimõeldus, eesmärkide selgus ja strateegiale vastavus, eesmärkide realistlikkus, vajalikkuse põhjendus, tegevuste selgus ja põhjendatus, eelarve ja ajakava realistlikkus) 0 % 1 Projekti eesmärgid, tegevused, tulemused, kasusaajad ja mõjud ei ole omavahel ega strateegiaga seostatud ning on vasturääkivad. Projekti prioriteetsus ja vajadus on puudulikult põhjendatud, eesmärgid on ebaselged. Tegevused on ebaselged, eelarve on väga üldine, ajaline tegevuste graafik puudub. 1, Ettevalmistavaid töid pole tehtud piisavalt. Ajakava pole kirjeldatud. 4 Projekti eesmärkide vastavus strateegia eesmärkidele on üldise ja spetsiifiliste eesmärkide osas põhjalikult kirjeldatud ning loogiliselt seostatud. Projekti eesmärgid, tegevused, tulemused, kasusaajad ja mõju on omavahel loogiliselt seotud. 1, Projekti vajalikkus ja prioriteetsus strateegias ja teistes arengudokumentides on selgelt välja toodud. Tegevused on detailselt ja ajaliselt loogiliselt lahti kirjutatud. Kululiigid on detailselt lahti seletatud. Eelarve on realistlik, põhjendatud. Projekti ettevalmistus on väga hea ja kvaliteetselt teostatud. Vajalikud ettevalmistavad tööd on teostatud, projektimeeskond on valitud,

kooskõlastused on olemas.. Taotleja pädevus ja jätkusuutlikkus 10 % 1 Kahtlus taotleja võimekuse osas projekti elluviimisel, kahtlus organisatsiooni finantsvõimekuse osas, puudub org liikmete kogemustaotlejal/projektimeeskonnal puudub vajalik pädevus tegevuste sisuliseks teostamiseks. Taotleja organisatsiooni finantsvõimekus on küsitav. Projekti pole kaasatud teisi organisatsioone, eksperte ega sihtgruppe, kuigi see oleks projekti iseloomust tulenevalt vajalik. 4 Taotleja on põhjalikult tõendanud oma võimekust projektide elluviimisel, kaasatud on projektimeeskond ja org oskustega liikmed, organisatsioonil on finantsilist võimekust oma tegevusest tulenevalt.taotlejal/meeskonnal on projekti sisuliseks elluviimiseks vajalikud oskused, teadmised ja kogemused. Taotleja organisatsiooni on finantsiliselt jätkusuutlik ning võimekas. Projekti on vajadusel kaasatud vajalikud organisatsioonid, ekperdid ja huvigrupid. Projekti mõju saavutamisega seotud kriteeriumid (kokku 70%). Projekti vastavus strateegia visioonile ning meetme eesmärgile ning mõju meetme indikaatorite täitmisele 0% 1 Projekti vastavus strateegiale on ebamäärane, projekt ei panusta meetme eesmärkide täitmisele. Tulemus- ja väljundmõõdikud ei ole välja toodud, ebarealistlikult esitatud KKvantitatiivseid/ kvalitatiivseid tulemusi pole välja toodud, need on ebarealistlikud või ei vasta meetme indikaatoritele. 1.1. 1.

lisandu sotsiaalseid teenuseidparane sotsiaalne infrastruktuur Projekt ei mõjuta piirkonna omaalgatust ega inimeste kaasatust. Kasusaajate hulk ei ole selgelt määratletud, see on väiksearvuline Projekt ei toeta koostööd, puuduvad partnerid ja toetajad, puuduvad toetuskirjad. 4 Projekt vastab täielikult starteegiale ja toetab märkimisväärselt meetme eesmärgi saavutamist.kidele. Projekti indikaatorid on selgelt ja arvuliselt määratletud, tulemus- ja väljundmõõdikud on esitatud realistlikult, need on põhjendatud ja vastavad meetmele. 1.1. 1. Kasusaajad on selgelt ja realistlikult eristatud sihtgruppide lõikes ja arvuliselt. Välja on toodud loogiline põhjendus, millel hinnangulised prognoosid põhinevad. Kasusaajaid on rohkem kui pooled tegevuspiirkonna inimesed või lisaks tegevuspiirkonna inimestele ka väljaspool elavad inimesed. Projektiga kaasatakse ka teisi Leader piirkondi või piirkonna teisi organisatsioone, olemas on partnerite toetuskirjad. Kvant/ kvalitatiivsed tulemused on selgelt välja toodud. Mõju on kirjeldatud. Projekti mõju indikaatorid on selgelt ja arvuliselt määratletud, tulemus- ja väljundmõõdikud on esitatud realistlikult ning on põhjendatud. 4. Projekti jätkusuutlikkus (tegevuste toimivus peale projektiperioodi lõppu, edasine haldamine, eeldused edasiseks 0% 1 Projekti jätkusuutlikkuse kirjeldus on puudulik. Puuduvad seosed erinevate aspektide vahel. Edasisi plaane/ideid pole kajastatud. Puuduvad seosed tulemuste, mõjude vahel. Puudub põhjendus, kui projekt ei eelda jätkusuutlikust. Puudub haldusvõimekust tõendavad analüüsid (äriplaan,.1,...5

arenguks, järgmised tegevusetapid) maksegraafikud, kalkulatsioonid) Pole hinnatud piisavalt riske ja analüüsitud nende maandamist 4 Projekti jätkusuutlikkus on detailselt kirjeldatud ning põhjendatud erinevatest aspektidest lähtuvalt (majanduslik, sotsiaalne, kultuuriline, organisatsiooniline vms) Välja on toodud selged arvulised näitajad. Põhjalikult on kirjeldatud projekti edasine käik/järgmised etapid. Projekti tulemused ja mõjud on seostatud omavahel ja strateegiaga..1,...5 Hinnatud on piisavalt riske ja analüüsitud nende maandamist, koostatud on riskianaüüs, finantseerimis- ja ajagraafikud. 5. Projekti vastavus PHKK horisontaalsetele väärtustele (uuenduslikkus; koostöö; eripärasus; keskkonnasäästlikkus) 0% 1 Projekt ei ole innovaatiline ega ennista piirkonna traditsioonilist maaelu. Projekt ei ole suunatud koostööle. Kavandatud tulemus ei soodusta piirkonna arengut, omaalgatust, ei rakendata piirkonna eripära, ei toeta keskkonnasõbralike lahenduste loomist jne. 1.,.,.4, Projekti mõju indikaatorid ei ole selged ega arvuliselt määratletud Projekt ei ole innovaatiline ega ennista piirkonna traditsioonilist maaelu Projekt ei ole suunatud koostööle.

4 Projekt on innovaatiline või piirkonna traditsioonilist elulaadi või tegevusi ennistava iseloomuga 1.,.,.4, Projekt loob koostöövõrgustiku ja on suunatud koostöö tegemisele Projektis on arvestatud piirkonna eripära ning see loob piirkonnale lisandväärtust, projekt on keskkonnasäästlik. Projekt omab suurt mõju omaalgatusele piirkonnaüleselt ning soodustab sotsiaalset suhtlemist. Projekt on innovaatiline või piirkonna traditsioonilist elulaadi või tegevusi ennistava iseloomuga Projekt loob koostöövõrgustiku ja on suunatud koostöö tegemisele Kokku 100%