2002
Missioon Meie missioon on pakkuda oma klientidele parimaid terviklahendusi hoonete ja rajatiste ehitamisel, arendamisel ning haldamisel, aidates neil seeläbi järjekindlalt kasvatada oma vara väärtust. Oma töötajatele selge motivatsiooni, arenguvõimaluste ja modernse töökeskkonna tagamisega suurendame ka ettevõtte väärtust. Visioon Meie visioon on kasvada ehituskontserniks, mis suudab alati pakkuda pisut enam, kui klient oskab oodata.
Our mission is to offer our customers the best Mission complete solutions for construction, development and administration of buildings and structures, thus assisting our customers in increasing the value of their property. By providing our employees with clear motivation, development opportunities and a modern working environment, we also increase the value of our company. Our vision is to grow into a construction group Vision that will always be able to offer a little bit more than a customer expects.
G a l v e x i t e h a s M u u g a s a d a m a s. T e o s t a j a E e s t i E h i t u s. sutto Tutto controllo! Kõik on kontrolli all! Everything s under control!
G a l v e x g a l v a n i z a t i o n p l a n t i n t h e P o r t o f M u u g a. B y E e s t i E h i t u s. Galvex Estonia lehtmetalli galvaniseerimise tehase püstitamine oli Eesti Ehitusele tõsine väljakutse - suur ehitus suurte detailide ja rohkete tundmatutega. Rasketes oludes suudeti tagada tähtaegadest kinnipidamine ning Itaalia projekteerijate tunnustus. Tutto sutto controllo! oli tavaline vastus tellijapoolsele arupärimisele. Muuga sadamasse kerkinud üle 200 meetri pikkune rajatis on taasiseseisvunud Eesti suurim ja kalleim tootmisliin. Reedik Raudla Eesti Ehituse projektijuht Construction of the Galvex galvanization plant was a real challenge for Eesti Ehitus an extensive construction object with huge details and many unfamiliar aspects. In difficult conditions, the company managed to fulfil the deadline and earn the acknowledgement of Italian planners. Tutto sutto controllo! was the usual reply to the customer s inquiries. This, over 200-metres long, structure at the Port of Muuga is the largest and the most expensive production line built in Estonia after the regaining of its independence. Reedik Raudla Eesti Ehitus project manager
Eesti Ehituse nõukogu esimehelt 2002. aasta oli Eesti Ehituse jaoks murranguline, kuna ettevõte muudeti EE Grupi tütarfirmast Eesti ühe suurema ehituskontserni emaettevõtteks. Muudatus tulenes EE Grupi strateegiast keskenduda veelgi enam ehitus- ja teedeehitusturule ning kinnisvaraarendusele ja omamisele. Kõik nende tegevustega mitteseotud ettevõtted ja äritegevused otsustati müüa. Tänaseks on see protsess sisuliselt lõpusirgel ning EE Grupi kogu äritegevus on jaotatud kahte eraldiseisvasse ärisuunda: ehituskontserni, mille emaettevõte on AS Eesti Ehitus, ja kinnisvarakontserni. Ühtlasi otsustasid Eesti Ehituse igapäevajuhtimisega tegelenud omanikud keskenduda senisest enam ettevõtte strateegia kujundamisele nõukogu tasandil. Tänaseks on Eesti Ehitusel uus, noor ja teotahteline juhatus, kellele nõukogu ja omanikud panevad planeeritud eesmärkide saavutamisel suuri lootusi. 2002. aasta novembris kiitis Eesti Ehituse nõukogu heaks ettevõtte uue missiooni ja strateegilised eesmärgid aastateks 2003-2005. Strateegilistest eesmärkidest tahaks nõukogu poole pealt eraldi esile tuua kahte peamist - olla kolme suurima ehitusettevõtte hulgas Eestis ja tõusta parima infotehnoloogilise toetusega ehituskontserniks Balti riikides. 2002. aasta käibenumbrid kinnitavad, et me oleme esimese eesmärgi saavutanud ning ka teise nimel oleme teinud ja teeme ka tulevikus nimetamisväärseid jõupingutusi ja investeeringuid. Võib küsida, miks on nii tähtis olla parima infotehnoloogilise toetusega ehituskontsern Balti riikides? Vastus on lihtne: oleme teadvustanud, millistel väärtustel Eesti Ehitus püsib ja mida on vajalik jätkuvalt arendada, et pakkuda oma klientidele konkurentsivõimelist ja kvaliteetset teenust. Need väärtused on kvaliteet, usaldusväärsus ja innovatiivsus, millest ühtegi ei ole tänapäeval võimalik tagada ilma esmaklassilise infotehnoloogilise toetuseta. Seepärast oleme juba viimased poolteist aastat üles ehitanud Eestis ainulaadset ja küllalt keerukat integreeritud infotehnoloogilist süsteemi, mis hõlmab nii elektroonilist dokumendihaldust, projektijuhtimis- ja kulujälgimistarkvara kui ka täiesti uut finantsmajandus- ja raamatupidamistarkvara ning grupitöö võimalusi. Kogu infotehnoloogiasse tehtud investeering ületab 15 miljonit krooni. Eesti Ehituse 2002. aasta majandustulemused jäid vaatamata suurele, õige pisut alla miljardi kroonisele käibele tagasihoidlikuks. Üheks põhjuseks olid küllalt suured ühekordsed kulud seoses restruktureerimisega ja teiseks meie suurima ning ilmselt kogu Eesti taasiseseisvumisjärgse perioodi ühe suurema ehitusobjekti - Galvexi lehtmetalli galvaniseeri mise tehase rajamine Muugal, mis majanduslikus mõttes edu ei toonud. Selle peamine põhjus oli ebapiisav IT süsteem, mis ei võimaldanud meil nii suurt projekti reaalajas hallata. Saadud kogemus kinnitas veel kord, et oleme teinud õige valiku, püüdes tõusta parima infotehnoloogilise toetusega ehituskontserniks Balti riikides. Oleme veendunud, et ettevõetud muudatused aitavad meil pakkuda oma klientidele tulevikus veelgi kvaliteetsemat ja efektiivsemat ehitusteenust ning annavad kindlustunde tegutseda ka peatselt avaneval Euroopa Liidu ehitusturul. Toomas Luman Nõukogu esimees
2002 was a revolutionary year for Eesti Ehitus as the enterprise was reorganized from a subsidiary company of the EE Grupp into the parent company of one of the largest construction groups in Estonia. This change was based on the EE Grupp s strategy of concentrating more on the construction and road construction market, as well as real estate development and ownership. The decision was made to sell the businesses that were not connected with these activities. Today, this process is in its final stage and all of the EE Grupp s commercial activities are divided into two business fields: the construction group where Eesti Ehitus is the parent company, and the real estate group. At the same time, the owners of Eesti Ehitus who were responsible of its everyday running have decided to dedicate more efforts to forming the company strategy on the supervisory board level. Now Eesti Ehitus has a new, young and energetic management team of which capability of achieving the estimated goals the supervisory board and the owners believe in. In November of 2002, the supervisory board of Eesti Ehitus approved the new mission and strategic goals of the company for 2003-2005. Of the strategic goals, the two main ones should be specially mentioned to be among the three largest construction companies in Estonia and become the construction group with the best information technology support in the Baltic States. The turnover figures for 2002 confirm that we have achieved the first of these goals and have made and continue making considerable efforts and investments to achieve the second one. One can ask why it is so important for us to become the construction group with the best information technology support in the Baltic States. The answer is simple: we have comprehended the underlying values of Eesti Ehitus and its consistent developmental needs in order to offer our customers competitive and top quality services. These values are: quality, reliability and innovation, and none of these can today be ensured without first rate information technology support. That is why for the last year and a half we have been creating a unique in Estonia and rather sophisticated integrated information technology system that includes electronic document management, software for project management and costcontrolling, as well as completely new financial management and accountancy software and opportunities for groupware. The total sum of investments already made into information technology exceeds 15 million kroons. The financial results of Eesti Ehitus in 2002, despite the impressive turnover of just below one billion kroons, were modest. One of the reasons for this was considerable non-recurrent expenses in connection with the reorganizing, and another reason was the economic failure of our largest and probably also the largest construction project in Estonia after regaining independence the Galvex galvanization plant in the Port of Muuga. The insufficient IT system was mainly to blame for this, not allowing us to manage a project of such magnitude in real time. This experience has confirmed once again that we made the right decision to become the construction group with the best information technology support in the Baltic States. We are convinced that the changes undertaken will help us to provide our customers with construction services of even better quality and efficiency in the future and will allow us to enter the soon-opening European Union construction market with confidence. Toomas Luman Chairman of the Council From the Chairman of the Council of Eesti Ehitus
E e s t i Ü l i õ p i l a s t e S e l t s i h o o n e T a r t u s. T e o s t a j a L i n n a e h i t u s. EÜSi ajalooline maja tagastati rublaaja lõpul osade kaupa. Renoveerimine toimus segase aja vaimus - lünklikult ning süsteemitult. Kümmekonna aasta pärast tõdesime, et maja ei vasta enam EÜSi vajadustele. Uue projekti juures osutus parajaks pähkliks selle kooskõlastamine muinsuskaitsega. Nii osutuski ehitusfirma valikul kaalukeeleks just muinsuskaitse all olevate hoonete renoveerimise kogemus. Arvestades Linnaehituse professionaalset suhtumist tulemuse kujundamisel, võib ehitaja valiku lugeda igati õnnestunuks. Toomas Määrmann EÜSi esindaja
E s t o n i a n S t u d e n t s S o c i e t y b u i l d i n g i n T a r t u. B y L i n n a e h i t u s. This historical building was returned to us at the end of the ruble time. Renovation took place in those confusing times with omissions and with no system to it. Decade later, the building did not satisfy our needs anymore. The most difficult part of the new project was its coordination with the Cultural Heritage Department. We needed to choose a construction company that had previous experience in renovating buildings protected as cultural heritage. Considering the professional attitude of Linnaehitus in achieving the results we desired, we can say we made a very successful choice. Toomas Määrmann EÜS representative
Eesti Ehituse juhatuse esimehelt Aktsiaseltsile Eesti Ehitus jääb 2002. aasta kindlasti meelde kui tormiliste sündmuste aeg, kus ehitusturu üldisele kiirele kasvule lisasid värvi suured ja põhimõttelised muutused ettevõttes endas. Kui 2001. aasta lõpetas ettevõte veel osaühinguna ja aktsiaseltsi EE Grupp ühe tütarettevõttena, siis 2002. aastal toimus ümberkujundamine aktsiaseltsiks. Lisaks omandati enamusosalus aktsiaseltsides Linnaehitus ja Aspi. Aspi omakorda asutas kaks riigimaanteede hooldusega tegelevat tütarettevõtet aktsiaseltsi Järva Teed ja osaühingu Hiiu Teed, luues soodsa lähtepositsiooni ka edaspidiseks aktiivse tegevuse jätkamiseks teedehooldussektoris. Ühe põhimõttelise muudatusena võib välja tuua Eesti Ehituse juhtkonna vahetuse. Lähtudes ettevõtte uuenenud strateegiast, alustas aasta lõpus täiskoosseisus tööd uutest tegijatest koosnev 5-liikmeline juhatus. Oleme selgelt otsustanud ettevõtte juhtimisel panustada meeskonnatööle. Samuti leiame, et hetkel firmas toimuvate muutuste ulatus ning sisu nõuavad tavapärasest erinevat juhtimisskeemi, kus kõigi oluliste valdkondade juhid saavad nii strateegilise planeerimise kui ka igapäevase töökorralduse küsimustes vahetult kaasa rääkida, tagades nii tehtud otsuste töösserakendamise. Tuleb tõdeda, et kardinaalsed muutused ettevõtte struktuuris, mitmed ümberkorraldused firma igapäevatöös ning pingeline graafik infotehnoloogiliste rakenduste juurutusprotsessis jätsid jälje aktsiaseltsi Eesti Ehitus majandustulemustele - 536,9 miljoni kroonise käibe juures lõpetati aasta siiski 6,3 miljoni kroonise kahjumiga. Emaettevõtte tagasihoidliku majandustulemuse kompenseeris tütarfirmade äärmiselt edukas tegevus: Aspi käive oli 2002. aastal 394 miljonit ja kasum 33,2 miljonit krooni, Linnaehitusel vastavalt 189,5 miljonit ja 16,0 miljonit krooni. Ehituskontserni konsolideeritud kogukäibeks kujunes 989,1 miljonit ja kasumiks 15,7 miljonit krooni. Kogu ehituskontserni investeeringud materiaalsesse põhivarasse 2002. aastal olid 36,0 miljonit krooni. 2002. aastal tunnistati Eesti Ehituse ja Aspi keskkonnajuhtimissüsteemid ISO 14001 standardile vas tavaks. Uue info-kommunikatsioonisüsteemi aren damine on jõudnud lõppjärku ning üleminek integreeritud majandus- ning projektijuhtimistarkvara kasutamisele on kavandatud 2003. aasta II kvartalisse. Oleme oluliselt suurendanud tähelepanu töötajate vastavale koolitusele ning kaasanud soovitud tulemuse kindlustamiseks spetsialiste ka väljastpoolt. Nende uuenduste abil loodame kõik oma projektijuhtimisega seotud toimingud viia ühtsesse omavahel orgaaniliselt seotud süsteemi ning ohjata kõiki töösolevaid projekte juba reaalajas ning moel, mis võimaldab juhtida ja jälgida ehituse kulgu ning kvaliteeti senisest tunduvalt kiiremini, täpsemini ja efektiivsemalt. Seda nii üksikute tütarettevõtete kui kogu kontserni tasandil. Põhitegevuse olulise uue suunana väärib märkimist uute projektide edukas algus Ukrainas, kus jätkub töö ka edaspidi, lootuses arendada välja vääriline liige kontserni ettevõtete perre. Samuti usume Aspi edusse teehoolduse vallas, mis peaks aitama maandada firma tegevuse sesoonsusest tulenevaid riske ning andma lisatuge teedeehituse suvisel kõrgperioodil. Eesti Ehituse 2002. aasta suurematest projektidest tuleb mainida Galvexi lehtmetalli galvaniseeri mise tehast Muuga sadamas, Sillamäe jäätmehoidlat, Eurox Ärimaja, samuti ehitustöid Viru väljaku rist-
mikul, Piirivalvekooli juurdeehitusel ning AS Eesti Energia tellimusel valminud kiudoptilise piksekaitse rajamisel. AS Eesti Ehitus Uute alustatud ehitusprojektide hulgas võiks nimetada Balbiino jäätisevabrikut, Lasnamäe spordihoonet, DFDS Transpordi logistikakeskust ning Muuga sadama kaisid 9A/10A. Linnaehitusel valmisid 2002. aastal Saint-Gobain Sekuriti tootmishoone juurdeehitus, Kaitseministeeriumi majutushoone Tartus, Tapa Kaitseväelinnaku elamu, hotell London Tartus, TÜ üliõpilaselamu, Tartu Tolliinspektuuri hoone, Eesti Üliõpilaste Seltsi hoone, korterelamu Tartus Näituse tänaval ja Nõo Lihatööstuse juurdeehitus. Aspi tegutses 2002. aastal väga edukalt nii ISPA kui Maailmapanga abiprogrammide raames finantseeritavates projektides. Suuremad tööd tehti Tallinna- Pärnu ja Tallinna-Tartu maanteel. Pääsküla-Ääsmäe lõigu näol oli tegemist suurima projektiga ettevõtte ajaloos. Vaatamata töömahukusele ja väga pingelisele ajagraafikule õnnestus hästi Vabaduse puiestee keskmise lõigu rekonstrueerimine. 1 000 000 AS Linnaehitus 51% 800 000 600 000 400 000 200 000 0 5 000 Aastane tegevusmaht Netokäive (tuh EEK) 99 00 01 02* Käive töötaja kohta Käive töötaja kohta (tuh EEK) OÜ Hiiu Teed 100% 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 2,00 AS Aspi 53% Kogutud töid järgmiseks aastaks Lepingute portfell aastalõpu seisuga (tuh EEK) 99 00 01 02* Likviidsuskordaja AS Järva Teed 100% Likviidsuskordaja 2003. aasta käibeks on aktsiaselts Eesti Ehitus kavandanud 700 miljonit krooni ja kogu ehituskontserni konsolideeritud käibeks 1200 miljonit krooni. 4 000 3 000 2 000 1,50 1,00 Usun, et möödunud keerukas ja pingeline aasta on lisanud Eesti Ehituse töötajatele piisava annuse eneseusku ning tahtmist jätkata tulevikus efektiivse ja professionaalse meeskonnana täitmaks klientide üha nõudlikumaid soove. 1 000 0 99 00 01 02* 0,50 0,00 99 00 01 02* Jaano Vink juhatuse esimees * 2002. aasta andmed konsolideeritud alates 01.05.2002 seoses enamusosaluse omandamisega AS-is Aspi ja AS-is Linnaehitus.
From the Chairman of the Board of Eesti Ehitus Eesti Ehitus will certainly remember the year 2002 as a time of turbulent events when the overall swift growth of the construction market was accompanied by extensive and fundamental changes in the company itself. In 2002 the company was reorganized from the subsidiary of EE Grupp into a parent company of the construction group. The company also acquired majority shareholdings in Linnaehitus Ltd. and Aspi Ltd. The latter established two subsidiaries involved in maintenance of public roads Järva Teed and Hiiu Teed, creating a favourable starting point for further active involvement in the road maintenance sector. One of the fundamental events was the changing of the management team of Eesti Ehitus. Proceeding from the renewed strategy of the company, the helm was handed over to the new 5-member board at the end of the year. We have set the clear priority of teamwork for company management. We also believe that the extent and content of the changes currently taking place in the company require a management scheme that is different from the usual ones, a system where managers from all of the essential spheres can have direct discussions both on issues of strategic planning and everyday work organisation, thus ensuring that the decisions passed will be implemented successfully. It must be admitted that cardinal changes in the company structure, many rearrangements in the company s everyday work and the tense schedule of implementation of information technology solutions had an influence on the financial results of Eesti Ehitus although net turnover reached 536.9 million kroons, the year still ended with a 6.3 million loss. These modest financial figures of the parent company were compensated for by very successful activities of the subsidiary companies: in the year 2002, Aspi had a net turnover of 394 millions and a profit of 33.2 millions and Linnaehitus correspondingly 189.5 million and 16 million kroons. The consolidated total net turnover of the construction group was 989.1 million and the profit 15.7 million kroons. Total investments of the construction group into noncurrent assets in 2002 were 36 million kroons. In the year 2002, the environmental management systems of Eesti Ehitus and Aspi were certified as compliant with the ISO 14001 standard. The development of the new information and communications system has reached its final stages and transition to integrated financial management and project management software is planned for the second quarter of 2003. We have substantially increased attention to training of employees, also involving outside consultants to ensure the desired result. With the aid of these innovations we hope to unite all of our project management activities into one organically interconnected system and to run all those projects that are in progress in real time and so that we can direct and supervise construction work and its quality faster, more precisely and more efficiently than before. We intend to do this both for the subsidiary companies and on the overall group level. One of the most important fields of our main activities is the successful start of new projects in the Ukraine, where work continues today in hope of developing a new worthy member of our group. We also trust in Aspi s success in the sphere of road maintenance that should help with decreasing the risk connected with the company s seasonal nature of work and provide additional support at the summer peak of road construction work. When speaking of the largest projects of Eesti Ehitus in 2002, we should mention the Galvex galvanization
plant in the Port of Muuga, the depository for radioactive failings in Sillamäe, the Eurox office building, also construction work at the intersection of Viru Square, at the extension of the Border Guard School and the site of the fibre-optic cable installation made for AS Eesti Energia. Some of the new projects currently in progress are: the Balbiino ice cream factory, the Lasnamägi sports centre, the DFDS Transport logistics centre and quays 9A/10A at the Port of Muuga. Linnaehitus projects in 2002: an extension to the Saint-Gobain Sekurit industrial building, the accommodation building for the Ministry of Defence in Tartu, the Defence Forces campus in Tapa, the Hotel London in Tartu, the Tartu University dormitory, the building of the Tartu Customs House, the building of the Estonian Students Society, an apartment building on Näituse Street in Tartu and an extension to the Nõo Meat Processing Plant. Aspi operated very successfully in 2002 in the projects financed by the ISPA and the World Bank auxiliary programs. Extensive work was done on the Tallinn- Pärnu and Tallinn-Tartu roads. The Pääsküla-Ääsmäe section was the largest project in the company s history. Despite the considerable work volumes and a very tense schedule, reconstruction of the central section of Vabaduse Boulevard was successful. Eesti Ehitus estimates net turnover of 700 million kroons and the consolidated total turnover of the construction group of 1.2 billion kroons for the year 2003. I believe that the past difficult and tense year provided employees with a sufficient amount of selfconfidence and desire to carry on as an efficient team of professionals, satisfying even the most challenging wishes of our customers. Linnaehitus Ltd. 51% 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 Annual turnover Annual turnover (th EEK) 99 00 01 02* Turnover per employee 99 00 01 02* Eesti Ehitus Ltd. Turnover per employee (th EEK) Hiiu Teed Ltd. 100% 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 0 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 Aspi Ltd. 53% Order backlog Order backlog at the end of the year (th EEK) 99 00 01 02* Liquidity ratio Järva Teed Ltd. 100% 99 00 01 02* Liquidity ratio Jaano Vink Chairman of the Board * The data of 2002 is consolidated from May 1st, 2002 due to aquiring majority shareholdings in Aspi and in Linnaehitus.
K o r t e r e l a m u L a a g r i s, U r v a t ä n a v a l. T e o s t a j a E e s t i E h i t u s. Saime just sellise funktsionaalsusega korteri just sellises majas, mida olime otsinud. Korterid on õige suurusega - ei liiga väiksed ega ka ebapraktiliselt suured. Majale annavad olulise lisaväärtuse arhitektuuriline omapära ja asukoht. Tasub investeerida kinnis varasse, mille puhul arendaja on pööranud tähelepanu hoone arhitektuurile ja selle sobivusele maastikuga. Kiidan Eesti Ehituse innovaatilist meelt, julgust erineda hallist massist. Koju tulla on alati hea meel. Ja tuttavatele pole muud vaja öelda, kui et elan Laagris, selles popis majas. Arvi Mägin korteriomanik
D w e l l i n g h o u s e i n L a a g r i, U r v a S t r e e t. B y E e s t i E h i t u s. We got just an apartment with the very functionality in the building that we were looking for. Apartments here are just the right size neither too small nor too impractically large. The building has added value due to its architectural peculiarities and location. Real estate is worth investing in when the developer pays attention to the building architecture and suitability to the surrounding landscape. I thank Eesti Ehitus for its spirit of innovation and courage to differ from the grey mass. It always feels good to come home. And all I need to tell acquaintances when I am giving directions is that I live in Laagri, in that cool building. Arvi Mägin tenant
E u r o x ä r i m a j a T a l l i n n a s. T e o s t a j a E e s t i E h i t u s. E u r o x o f f i c e b u i l d i n g. B y E e s t i E h i t u s. K a s a r m u T a p a l. T e o s t a j a E e s t i E h i t u s. T h e D e f e n c e F o r c e s c a m p u s i n T a p a. B y E e s t i E h i t u s.
B a l t i T r a n s p o r d i t e r m i n a l M õ i g u s. T e o s t a j a E e s t i E h i t u s. T h e t e r m i n a l o f B a l t i T r a n s p o r t i n M õ i g u. B y E e s t i E h i t u s. S i l l a m ä e r a d i o a k t i i v s e t e j ä ä t m e t e h o i d l a. T e o s t a j a E e s t i E h i t u s j a A s p i. T h e d e p o s i t o r y f o r r a d i o a c t i v e t a i l i n g s i n S i l l a m ä e. B y E e s t i E h i t u s a n d A s p i. Eesti Ehituse positiivse küljena võiks välja tuua firma kindlat tahet tagada kvaliteetne toode. Firma esindajad reeglina ei kipu vaidlema ei tellija- ega omanikujärelevalvega, vaid võtavad võimalikud defektid omaks ja likvideerivad need. Margus Sarmet Tehnilise järelvalve firma AS Amhold projektijuht Eesti Ehitus is always intent on ensuring quality work results. Representatives of the company hardly ever argue with customers and owner supervisors, but rather accept defects as their responsibility and eliminate them. Margus Sarmet Project Manager, AS Amhold, technical monitoring company P i i r i v a l v e k o o l i j u u r d e e h i t u s S u u r u p i s, H a r j u m a a l. T e o s t a j a E e s t i E h i t u s. T h e e x t e n s i o n o f t h e B o r d e r G u a r d S c h o o l i n S u u r u p i, H a r j u c o u n t y. B y E e s t i E h i t u s.
N õ m m e e r a k o o l. T e o s t a j a E e s t i E h i t u s. Nõmme Erakoolil on ilus ja uus koolimaja. Möödunud suvel ja sügisel käis kibe ehitustöö ja vana hall telliskivimaja ehitati ümber. Remonditi vanad klassiruumid ja koridorid ja ehitati juurde võimla ja söökla. Tõeline värvide mängumaa on maja juba väljastpoolt vaadates. Kohe on aru saada, et tegemist pole tavalise hoonega. Uhke! Lapsi tundub nii lahmaka koolimaja peale isegi vähevõitu olevat, aga äkki ongi hea, et kõigil on kätelaiuselt ruumi. Mirjam VI klassi õpilane
N õ m m e P r i v a t e S c h o o l i n T a l l i n n. B y E e s t i E h i t u s. My school Nõmme Erakool has a new and nice building. The old grey brick house was rebuilt during last summer and autumn. They restored classrooms and corridors, and built a brand new gymnasium and a canteen. Even from the outside, the house looks like a real playground of colours. You can instantly tell, that this is no ordinary building. Gorgeous! The schoolhouse is so vast, you could expect to find more children than there actually are, but maybe the extra space is a good thing after all. Mirjam 6th grader
M e t o d i s t i K i r i k u T a r t u k o g u d u s e h o o n e. T e o s t a j a L i n n a e h i t u s. T h e M e t h o d i s t C h u r c h i n T a r t u. B y L i n n a e h i t u s. H o t e l l L o n d o n T a r t u s. T e o s t a j a L i n n a e h i t u s. H o t e l L o n d o n i n T a r t u. B y L i n n a e h i t u s. K o n t e i n e r t e r m i n a l i p l a t s i d M u u g a l. T e o s t a j a A s p i. T h e c a r g o h a n d l i n g a r e a o f C o n t a i n e r T e r m i n a l i n t h e P o r t o f M u u g a. B y A s p i. R i s t i - V i r t s u m a a n t e e. T e o s t a j a A s p i. R i s t i - V i r t s u r o a d. B y A s p i.
T T Ü ü l i õ p i l a s e l a m u T a l l i n n a s. T e o s t a j a L i n n a e h i t u s. T T Ü s t u d e n t d o r m i t o r y i n T a l l i n n. B y L i n n a e h i t u s. TTÜ Üliõpilaselamu ehitamisel näitas Linnaehitus end positiivsest küljest. Kõige meeldivam on Linnaehitusega asjaajamisel nende suhtumine. Nad teevad seda, mida lubavad, nende ehitused lõpevad alati tähtaegselt. Aus kaup. Peep Jonas TTÜ haldusprorektor During construction of the Tallinn Technical University student hostel, Linnaehitus, as always, showed their best sides. They do what they promise to do and always on time. Honest dealings is what we have here. Peep Jonas vice-rector for management, TTU K o r t e r m a j a T a r t u s N ä i t u s e t ä n a v a l. T e o s t a j a L i n n a e h i t u s. D w e l l i n g h o u s e i n T a r t u, N ä i t u s e S t r e e t. B y L i n n a e h i t u s. V a b a d u s e p u i e s t e e T a l l i n n a s. T e o s t a j a A s p i. V a b a d u s e a v e n u e i n T a l l i n n. B y A s p i.
Eesti Ehituse kasumiaruanne Eesti Ehitus Income Statement TUHANDETES KROONIDES 31.12.2002* THOUSANDS OF EEK Realiseerimise netokäive 984,923 Net sales Realiseeritud toodete kulu 905,060 Cost of goods sold Brutokasum 79,863 Gross profit Üldhalduskulud 36,184 Administration and general costs Muud äritulud 851 Other income Muud ärikulud 276 Other expenses Ärikasum 44,254 Operating profit Finantstulud Financial income Muudelt pikaajalistelt finantsinvesteeringutelt 634 Income from other noncurrent financial investments Kasum valuutakursi muutustest 25 Foreign exchange gains Muud intressi- ja finantstulud 2,635 Other interest and similar income Kokku finantstulud 3,294 Total revenues Finantskulud Financial expenses Tütarettevõtjate aktsiate ja osadega seotud finantskulud 3,769 Financial expense- related to affiliated companies Sidusettevõtjate aktsiatega seotud finantskulud 102 Financial expenses related to affiliated companies Intressikulud 2,963 Interest expense Kahjum valuutakursi muutustest 65 Foreign exchange loss Muud finantskulud 1,541 Other financial expences Kokku finantskulud 8,440 Total financial expenses Kasum majandustegevusest 39,108 Profit from normal operations Vähemusosa -23,374 Minority share Aruandeaasta puhaskasum 15,734 Net profit for the financial year * 2001. aasta andmeid ei ole avaldatud, kuna need ei ole võrreldavad 2002. aasta andmetega, millised on konsolideeritud alates 01.05.2002. * The data of 2001 is not shown for being incomparable with the data of 2002 which is consolidated from May 1st, 2002.
Eesti Ehituse bilanss Eesti Ehitus Balance Sheet TUHANDETES KROONIDES 31.12.2002* THOUSANDS OF EEK AKTIVA ASSETS Käibevara Current assets Raha ja pangakontod 23,040 Cash and bank Aktsiad ja muud väärtpaberid 15,909 Marketable securities Nõuded ostjate vastu 99,551 Accounts receivable Nõuded tütar- ja emaettevõtjatele 445 Receivables from affiliated enterprises Nõuded sidusettevõtjatele 800 Receivables from associated enterprises Nõuded kontserniettevõtjatele 8,461 Receivables from group enterprises Muud nõuded 19,601 Other receivables Viitlaekumised 136 Accrued income Maksude ettemaksed ja tagasinõuded 5,266 Prepaid/refundable taxes receivables Muud ettemakstud tulevaste perioodide kulud 1,899 Other prepaid expences Varud 53,955 Inventories Käibevara kokku 229,063 Total current assets Põhivara Noncurrent assets Aktsiad, osakud 2,005 Stock and shares Pikaajalised nõuded 11,809 Long-term receivables Materiaalne põhivara: Tangible assets: ehitised,maa 13,979 Buildings, land masinad, seadmed 65,053 Plant and equipment muud 8,662 Other equipment and fixtures lõpetamata omaehitus 209 Self-constructed physical assets under construction Immateriaalne põhivara 24,589 Intangible assets Põhivara kokku: 126,306 Total noncurrent assets AKTIVA KOKKU 355,369 TOTAL ASSETS PASSIVA LIABILITIES AND OWNERS`EQUITY Kohustused Liabilities Lühiajalised kohustused Current liabilities Tagatiseta võlakohustused 11,462 Unsecured debt Lühiajalised laenud krediidiasutustelt 36,702 Short-term loans from financial institutions Ostjate ettemaksed 6,579 Customer prepayments Võlad hankijatele 86,339 Supplier payables Võlad tütar- või emaettevõtjatele 38,813 Payables to affiliated enterprises Võlad sidusettevõtjatele 22 Payables to associated enterprises Võlad kontserniettevõtjatele 597 Payables to group enterprises Mitmesugused võlad 4,567 Other payables Maksuvõlad 6,674 Tax liabilities Võlad töövõtjatele 11,676 Salary-related accrued expenses Ehitustööde tellijatel saada 1,811 Unearned income Lühiajalised kohustused kokku 205,242 Total current liabilities Pikaajalised kohustused 49,722 Noncurrent liabilities Kohustused kokku 254,964 Total liabilities Vähemusosa 44,773 Minority share Omakapital Owners` equity Aktsiakapital 30,000 Capital stock Kohustuslik reservkapital 3,000 Required reserves Eelmiste perioodide jaotamata kasum 6,898 Retained earnings Aruandeaasta kasum 15,734 Net profit for the financial year Omakapital kokku 55,632 Total owners` equity PASSIVA KOKKU 355,369 TOTAL LIABILITIES AND OWNERS` EQUITY * 2001. aasta andmeid ei ole avaldatud, kuna need ei ole võrreldavad 2002. aasta andmetega, millised on konsolideeritud alates 01.05.2002. * The data of 2001 is not shown for being incomparable with the data of 2002 which is consolidated from May 1st, 2002.
T e e t ö ö d R a p l a - T ü r i m a a n t e e l. T e o s t a j a A s p i. R o a d c o n s t r u c t i o n a t R a p l a - T ü r i R o a d. B y A s p i. Uued, modernse tehnoloogia ja tehnika abil rekonstrueeritud teelõigud on ikka klass omaette. Lausa lust on sõita! Rein Villem autojuht, Allante Transport
R a u d t e e t ö ö d N a r v a j a a m a s. T e o s t a j a A s p i. R a i l r o a d c o n s t r u c t i o n a t N a r v a S t a t i o n. B y A s p i. New New road sections, reconstructed by applying modern technology and equipment, make up a class of its own. It s fun to drive! Rein Villem driver, Allante Transport
Kontaktandmed AS EE Grupp Liivalaia 13/15 10118, Tallinn Eesti Telefon 6 272 020 Faks 6 272 027 grupp@grupp.ee www.grupp.ee AS Linnaehitus Ringtee 12 51013, Tartu Eesti Telefon 7 362 003 Faks 7 362 499 post@linnaehitus.ee www.linnaehitus.ee AS Järva Teed Mäo tee 1 75751, Sillaotsa Eesti Telefon 38 46 610 Faks 38 46 629 jarvateed@jarvateed.ee AS Eesti Ehitus Narva mnt 24 10120, Tallinn Eesti Telefon 6 400 450 Faks 6 312 229 eestiehitus@eestiehitus.ee www.eestiehitus.ee AS Aspi Peterburi tee 46 11415, Tartu Eesti Telefon 6 211 642 Faks 6 211 641 aspi@aspi.ee www.aspi.ee OÜ Hiiu Teed Allika 40 92412, Kärdla Eesti Telefon 46 22 270 Faks 46 22 299 hiiuteed@hiiuteed.ee Contact Data EE Grupp Ltd. Liivalaia 13/15 10118, Tallinn Estonia Phone +372 6 272 020 Fax +372 6 272 027 grupp@grupp.ee www.grupp.ee Linnaehitus Ltd. Ringtee 12 51013, Tartu Estonia Phone + 372 7 362 003 Fax +372 7 362 499 post@linnaehitus.ee www.linnaehitus.ee Järva Teed Ltd. Mäo tee 1 75751, Sillaotsa Estonia Phone +372 38 46 610 Fax +372 38 46 629 jarvateed@jarvateed.ee Eesti Ehitus Ltd. Narva mnt 24 10120, Tallinn Estonia Phone +372 6 400 450 Fax +372 6 312 229 eestiehitus@eestiehitus.ee www.eestiehitus.ee Aspi Ltd. Peterburi tee 46 11415, Tartu Estonia Phone +372 6 211 642 Fax +372 6 211 641 aspi@aspi.ee www.aspi.ee Hiiu Teed Ltd. Allika 40 92412, Kärdla Estonia Phone +372 46 22 270 Fax +372 46 22 299 hiiuteed@hiiuteed.ee