PRIA arengukava Töögrupi töötulemus (septembris 2012, Jänedal). Põllumajanduse Registrite ja Informatsiooni Ameti ARENGUKAVA
|
|
- Vello Pukk
- 5 aastad tagasi
- Vaatused:
Väljavõte
1 Põllumajanduse Registrite ja Informatsiooni Ameti ARENGUKAVA
2 PRIA arengukava lähtub Euroopa Liidu Ühtsest Põllumajanduspoliitikast, sellest tulenevatest Eesti riigi strateegia- ja programmdokumentidest ning seadustest. Peamised siseriiklikud strateegiadokumendid, millest PRIA on arengu kavandamisel lähtunud, on Põllumajandusministeeriumi valitsemisala arengukava , Eesti maaelu arengukava aastateks ja maaelu arengu strateegia, Eesti kalanduse strateegia ja rakenduskava , samuti Valitsusliidu programm aastateks , eeskätt peatükid Ilus ja puhas Eesti ning Maaelu arendamine. Kõige olulisem PRIAst PRIA on alates aastast läbi teinud kiire arengu. Edukalt on tagatud põhifunktsioonide täitmine ning toimetulek riigi ning Euroopa Komisjoni esitatud nõudmistega. Aastast 2006 on arendatud organisatsioonilist ülesehitust, kujundatud protsessid meetmepõhiseks, otstarbekamaks ja efektiivsemaks ning orienteeritud kliendikesksusele. Tänu edukatele ümberkorraldustele suudab PRIA toime tulla mitmekordistunud töömahtudega ning pakkuda ühtlaselt hea kvaliteediga teenindust kõikides piirkondades. Välja on töötatud ja rakendatud finantsjuhtimissüsteem, mis võimaldab teenuse õiglast hinnastamist, korrastatud on andmebaasid ja laiendatud nende kasutatavust. Kavandatava arenguperioodi võtmesõna on EL uue finantsperioodi ettevalmistamine, andes asjatundlikku sisendinfot meetmete kujundamiseks ja tagades õigeaegse, optimaalse ja kliendisõbraliku taotluste menetlussüsteemi toimimise. Paralleelselt uue perioodi ettevalmistamisega on oluline käesoleva perioodi taotluste sujuv menetlus ja esitatavate nõuete täitmine. Eelolevatel aastatel on seetõttu PRIA-l tarvis töötada paindlikult ja proaktiivselt, tõhustada oluliselt oma tööprotsesse ja arendada oma töötajaid ning meeskonna omavahelist koostööd. PRIA missioon Toetame Eesti maaelu arengut. Kogu meie tegevus on suunatud elukvaliteedi parandamisele maal. Meie töö kaugema tulemusena näeme, et elamine maal on võimalusterohke ning pakub kindlustunnet. Missiooni täitmiseks töötame mõjusalt: me teeme põhjendatud ja hästi ettevalmistatud toetusotsuseid, mille tulemusel Eesti maaelu rikastub ja areneb. Mõju saavutamiseks täidame järgmisi ülesandeid: menetleme toetuste taotlusi tõhusalt ja õiguspäraselt ning kogume ja töötleme informatsiooni, et langetada kvaliteetseid otsuseid. Oma missiooni täitmiseks koostöös Põllumajandusministeeriumiga töötame järgmiste eesmärkide nimel: Maaelanikkond on kasvanud, selle sotsiaalses struktuuris on suurenenud noorte ja tööga hõivatute osakaal. Väheneb sissetulekute mahajäämus võrreldes linnapiirkondadega.
3 Maal paiknev tootmine, nii põllumajanduslik kui ka alternatiivne, on oluliselt laienenud ning korraldatud konkurentsivõimeliseks ja jätkusuutlikuks. Hooldatud maa pindala on suurenenud, väärtuslikku põllumaad ei ole jäetud sööti. Infrastruktuur ja elukeskkond on oluliselt arenenud ning see suund on püsiv. Loodus- ja maastikuhoiuga on saavutatud püsirohumaade ja kõrge loodusväärtusega alade säilimine. Rahuldatud taotluste osakaal on kasvanud, nende saamiseks nõutakse senisest enam ühiskondliku eesmärgistamise, sotsiaalse vastutustundlikkuse ja jätkusuutlikkuse kriteeriumide täitmist. Senisest tunduvalt enam on toetuste taotlejaid kolmandast sektorist. Meil on usaldusväärsed andmed registrites. Toetused ja info jõuavad klientideni ettenähtud eelarve ulatuses tähtaegselt ja kvaliteetselt. PRIA põhiväärtused Eeldame, taotleme ja väärtustame nii iga töötaja kui ka kogu asutuse puhul järgmisi omadusi: Professionaalsus Professionaalidena teeme oma tööd korrektselt, täpselt, õiguspäraselt, asja ja vastutustundlikult. Pakume ise aktiivselt lahendusi ja oleme oma töös ettevaatavad. Kliendikesksus Arvestame oma tööprotsesside kujundamisel eelkõige kliendi vajadusi, rakendame hea teeninduse põhimõtteid. Koostöövõime Peame koostööd PRIA partnerite, klientide ja kolleegidega edu vältimatuks eelduseks. Oleme valmis ning huvitatud otsima koostöös parimaid lahendusi. Tõhusus Peame arvestust kõikide oma ressursside üle. Jälgime ja arendame oma tööprotsesse pidevalt, et teha kõiki töid üks kord, hästi ja õigeaegselt. PRIA visioon PRIA on arenev, eestvedav, usaldusväärne ja mõjus makseagentuur, keda kliendid hindavad ning kus on uhke töötada.
4 PRIA strateegilised eesmärgid Perioodi strateegia põhieesmärk on aidata kujundada uue EL finantsperioodi toetused mõistlikult ja mõjusalt, tehes koostööd ja kasutades targalt seniseid teadmisi ja kogemusi. Toetuste mõistlik ja mõjus kujundamine tähendab, et uuel perioodil toetuste kavandamisel tuleb arvestada olemasolevaid kogemusi ja teadmisi nii toetuste eesmärkide ja tingimuste seadmisel kui nõuete kehtestamisel. Selleks on tarvis rakendada kõigi priakate kogemusi ja teadmisi alates tööks vajalike süsteemide kujundajatest kuni klientidega vahetult suhtlevate töötajateni. Samuti on selle eesmärgi saavutamiseks määrava tähtsusega tihe ja sisukas koostöö Põllumajandusministeeriumiga, et meetmete kavandamisel jõuaks otsustajateni PRIAst kvaliteetne, rakendatav ja õigeaegne sisend. Põhieesmärgi saavutamiseks on sõnastatud järgmised strateegilised eesmärgid 1. PRIAs on rakendatud mõistlikud süsteemid ja tööprotsessid. Selleks on vaja vähendada tööprotsesside keerukust ja killustatust; luua selged ja ühtsemad alused tööprotsessideks. See võimaldab kokku hoida aega ja ressurssi ebamõistlikelt toimingutelt ning loob igale töötajale selge arusaama oma rollist, ülesannetest ja vastutusest. 2. PRIA meeskond on õpi- ja arenguvõimeline ning teeb tulemuslikult koostööd. Meeskonna õpi- ja arenguvõime ning koostöö on oluline nii uue perioodi ettevalmistustöös kui ka uute tingimuste rakendamises: iga priakas õpib järgmistel aastatel pidevalt midagi uut. Samal ajal on vaja tagada käesoleva perioodi toetuste üle otsustamine ja kontroll. 3. Eestvedav ja toetav muutuste juhtimine. Kui viimastel aastatel on PRIA ülesanne olnud töötada tulemuslikult ja kliendisõbralikult olemasolevate reeglite kontekstis, siis järgmistel aastatel on põhirõhk uute reeglite ja tööprotsesside kujundamisel. Seega on ette näha olulisi muutusi igapäevases töö planeerimises ja juhtimises vähem on võimalik tegevusi pikalt ja konkreetselt ette planeerida, tarvis on paindlikkust ja oskust töötada pidevalt täieneva ja muutuva informatsiooniga. Selline tegevuskeskkond eeldab väga head juhtimist kõigil tasanditel ühiste eesmärkide läbirääkimist, iga töötajani viimist; muutuste keskel praktikas tekkivatele küsimustele ja vajadustele tähelepanu pööramist, koos meeskonnaga lahenduste leidmist ja üksteisega palju tihedamat suhtlemist. Organisatsiooni juhtimises tuleb aeg, mil kinnitatud plaanid pole enam nii detailsed, kus iga tasandi juht peab pidevalt läbi mõtlema ja kohandama eesmärkide saavutamiseks valitud tegevusi ning informatsiooni vastuvõtmise, läbitöötamise ja edasiandmise.
5 Joonis 1. PRIA strateegilised eesmärgid joonisena
6 PRIA strateegilised eesmärgid koos tegevusmeetmetega 1. Tulemuslikuks tööks vajalike tööprotsesside ja süsteemide loomine ja juurutamine. Strateegilise eesmärgi selgitus ja olulisuse põhjendus Makseagentuurina juhib ja vastutab PRIA samaaegselt paljude menetluste tõhusa ja tulemusliku toimimise eest, millele on kehtestatud hulgaliselt detailseid kvaliteedinõudeid. See eeldab väga hästi läbi mõeldud ja sarnaste tegevuste jaoks ühetaolisi tööprotsesse. Nii on võimalik lihtsustada ja mõtestada klienditööd tegevate priakate tööd, vähendada vigu, hoida kokku tööaega ning tagada kvaliteetsete ja mõjusate toetusotsuste langetamine. Tööprotsesside läbianalüüsimine, optimeerimine ja uuendatud protsesside rakendamiseks vajalike süsteemide loomine on järgnevate aastate üks tähtsamaid tegevusi. Tegu on paljude soovitud arenduste ja muutuste võtme-eeldusega. Kokkuvõttes on kvaliteetsed tööprotsessid ja kasutajasõbralikud süsteemid olulised selleks, et PRIA kliendid oleks rahul ja priakad ise oleks motiveeritud ja oma töökeskkonnaga rahul. Kasutajasõbralikud süsteemid aitavad nii kliendil kui PRIA töötajal paremini orienteeruda esitatavates tingimustes, täita esitatud nõudeid ja hoida kokku aega. Oodatav tulemus Tööprotsessid ja tööks kasutatavad süsteemid moodustavad kasutajasõbraliku töökeskkonna, kus igal tegevusel on selge mõte ja vastutaja ning ressursse (teadmised, tööaeg, raha) kasutatakse targalt. Olulisemad tegevusmeetmed eesmärgi saavutamiseks: Tööprotsesside kaardistamine ja optimeerimine. Arendusosakonna (AO) eestvedamisel kaardistatakse tööprotsessid ja töötatakse välja töökorralduse parandamise ettepanekud nii, et ressursivajadus väheneks kokku vähemalt 20% (eelkõige tööaeg). Rakendamisse panustavad muudatustega seotud osakonnad. Ühtlustatud ja lihtsustatud arenduste süsteem. AO töötab välja ja koordineerib majaülese arendusmetoodika rakendamist nii, et selle alusel teostakse kõiki arendusi ja tulemuseks on ühtlustatud põhimõtted ja protsessid, kus see on asjakohane (nt teatud tüüpi menetluste ja kontrollide ühtlustamine). Uus kasutajasõbralik tarkvarade süsteem, mille tulemusel on PRIA töö sujuvam ja tekib vähem vigu ning kulub vähem tööaega. Süsteemi loomist juhib töögrupp, kaasates erinevaid osakondi sealhulgas regioone. Optimeeritud ja stabiilsete protsesside automaatiseerimise tulemusena väheneb kasutaja eksimuste hulk, lüheneb menetluse aeg ning PRIA jaoks väheneb tööjõu kulu. Ühtse tarkvara taaskasutatavate komponentide tõttu vähenevad jooksvad IT arenduste kulud.
7 Töö planeerimise ja ajajuhtimise süsteemide arendamine, et tööplaanid oleks praktiliselt kasutatavad juhtimistööriistad kõigile juhtidele ja arusaadavad töötajateni. Eelarve- ja analüüsiosakond (FEA) töötab välja tööplaanide täiendamise süsteemi (rohkem eesmärgikesksust ja vahetutele juhtidele paindlikku kohandamisvõimalust ning vähem detailsust). Ühetaoline ja kvaliteetne sisend õigusloome protsessi. AO loob ja juurutab koostöös teiste osakondadega PRIA sees ühetaolise tööprotsessi nii, et PRIA annab õigeaegselt, kvaliteetselt ja ühtlustatud korras sisendid Põllumajandusministeeriumile õigusaktide loomiseks. 2. Meeskond on õpi- ja arenguvõimeline ning teeb tulemuslikult koostööd Strateegilise eesmärgi selgitus ja olulisuse põhjendus Selleks, et meeskonnas olevaid teadmisi ja kogemusi targalt kasutada uue perioodi kujundamisel, on tarvis meeskonnaliikmete pühendumist, õpihuvi, arenemistahet ja motivatsiooni ühiselt luua paremaid aluseid järgmiste aastate tööks. Uue EL perioodi ettevalmistamine toob kaasa palju muutusi igapäevatöös kõigile priakatele. Muutlikus keskkonnas õnnestumine eeldab meeskonda, kes suudab kiiresti õppida, kohaneda ja ise lahendusi luua. Seega on väga oluline osa strateegia põhieesmärgi saavutamisest see, et PRIA erinevates osakondades ja regioonides olevad teadmised ja kogemused saavad kokku koondatud, läbi töötatud ja nende baasil sõnastatud põhjendatud ettepanekud, mida ja kuidas uuel perioodil teha targemini. Õppimine, areng ja koostöö puudutab nii neid, kes on otseselt või kaudsemalt kaasatud uue perioodi ettevalmistamisse, kui ka neid, kes asuvad uue perioodi meetmeid rakendama. Ettevalmistajatel on vaja mõista, mis on rakendajate tööst tulenevad vajadused, ning rakendajatel on vaja õppida uusi reegleid hästi täitma ja olla klientidele neis küsimustes abiks. Kokkuvõttes on oluline, et priakas on rahul oma tööga ja ta areneb pidevalt: talle on loodud vajalikud eeldused, et teha oma tööd hästi, teda tunnustatakse hea töö eest ning ta mõistab oma arenguvajadusi ning saab oma arenguks vajalikku tuge (koolitused, nõustamine vms). Oodatav tulemus: PRIAs töötamine arendab, võimaldab ennast teostada ja motiveerib endast parimat andma. Meeskonna panus on võimaldanud ette valmistada uue perioodi mõistlikult ning uue perioodi käivitamine kulgeb sujuvalt igaüks on oma töös kompetentne ja meeskonnast saab alati vajalikku nõu ning tuge. Olulisemad tegevusmeetmed eesmärgi saavutamiseks: Paindlik ja vajaduspõhine koolitussüsteem: spetsiifiliste koolitusvajaduste väljaselgitamine ja nende põhjal koolitusplaanide tegemine; süsteemi paindlikkus muutuvas tegevuskeskkonnas; teadmiste-oskuste kontroll koolituse lõppedes. Toetuste menetlemisega seotud osakonnad määratlevad spetsiifiliste kompetentside arendamise vajadused ja personaliosakonnaga (PO) koostöös tagatakse nende vajaduste täitmine.
8 Motiveeriv inimeste väärtustamise süsteem: seniste põhimõtete ülevaatamine, täiendamine; kokkulepete tegemine nende rakendamiseks ning juhtide rolli teadvustamine selles. PO töötab süsteemi teisi üksusi ja meeskonda kaasates välja ning toetab juurutamist. Isikliku arengu toetamise süsteem: toimiv organisatsioonisisene nõustamine ja juhendamine; juhtide arendamise jt karjääri toetavad programmid. PO töötab teisi üksusi ja meeskonda kaasates välja ning toetab juurutamist. Ühtse meeskonnatunnetuse arendamine: kovisiooni, ühisürituste ja juhtide toetuse kaudu arendatakse ühist meeskonnatunnetust, arendatakse omavaheliseks koostööks vajalikku usaldust ning luuakse positiivset tööõhkkonda. PO töötab teisi üksusi ja meeskonda kaasates välja ning toetab juurutamist. 3. Eestvedav ja toetav muutuste juhtimine Strateegilise eesmärgi selgitus ja olulisuse põhjendus PRIA järgmiste aastate juhtimise põhiväljakutse on täita samal ajal kahte erinevat põhiülesannet: viia edukalt lõpule käesoleva perioodi toetuste menetlus ja kontroll ning valmistada ette uus periood. Esimese ülesande täitmiseks sobib küllaltki stabiilne, etteplaneeritud ja üksikasjalik juhtimine. Teise ülesande täitmiseks aga on tarvis pidevat kohandumist, uue info läbitöötamist, plaanide täpsustamist ja korrigeerimist, loovalt lahenduste leidmist. Lähiaastatel tõuseb esiplaanile uue perioodi käivitamine ning nö taustal jääb toimima ka olemasoleva perioodi lõpetamine. Uue perioodi ettevalmistamine kui strateegiaperioodi põhieesmärk eeldab, et juhtimist korrigeeritakse just selle põhieesmärgi valguses. Muutlikus tegevuskeskkonnas on ülioluline roll eestvedamisel, vastutuse võtmisel, koostööl ja koordineerimisel. PRIAs on hästi kokkutöötanud meeskond, kes on piisavalt tugev ja küps, et olla edukas ka ebamäärases olukorras. Oluline on kõigi tasandi juhtide tegevus see peab lähtuma ühtsetest väärtustest ja eesmärkidest ning olema vastastikku toetav, innustav ja proaktiivne. Ilma juhtide sellise käitumiseta on meeskonnaliikmetel väga keeruline mõista, mida neilt oodatakse ning kuidas nemad saaksid tulemuslikult panustada. Kokkuvõttes on eestvedav ja vastutust võttev muutuste juhtimine oluline selleks, et PRIA oleks mõjus et PRIAsse ja tema töötajatesse kogunenud kogemused ja teadmiseks saaks läbi töötatud asjalikeks sisenditeks ja lahendusteks nii ministeeriumile kui PRIA-le endale uue perioodi ettevalmistamisel. See eeldab muutusi nii juhtimiskultuuris üldiselt, konkreetsetes juhtimishoobades (nt tööplaan) kui ka iga tasandi juhtide käitumises. Oodatav tulemus: PRIA juhtimisstiilis ja kõigi tasandite juhtide käitumises toimunud muutuste mõjul on kõigi tasandite juhid eestvedavad, vastutustvõtvad, arendavad; meeskond on algatusvõimeline ja tulemuslikult kaasatud organisatsioonis toimuvatesse uuendustesse.
9 Olulisemad tegevusmeetmed eesmärgi saavutamiseks: Juhtimiskultuuri arendamine ja juhtimiskvaliteedi tõstmine: eestvedamist, vastutuse võtmist, arendamist, paindlikkust, algatusvõimet ja koostööd soodustav ja toetav juhtimiskultuur, mille tulemusel ei jää hallid alad tähelepanuta, koos leitakse lahendusi ja ollakse juhtimisel üksteisele eeskujuks. Juhid teevad koostööd, hoiavad kokku, toetavad ja mõistavad üksteist. Hea tööõhkkond ja meeskonnana õnnestumine on igaühe asi. Juhtkonna ja PO koostöös veetav protsess, kuhu on kaasatud kõigi tasandite juhid. Algatusvõime soodustamine kogu organisatsioonis: loodud on toetav keskkond ja süsteem algatusvõime soodustamiseks ja algatustega edasitöötamiseks nii, et head ideed jõuavad elluviimiseni. Juhtkonna ja PO koostöös veetav protsess, kuhu on kaasatud kõigi tasandite juhid. Inimeste oskuslik juhtimine ja selged rollijaotused meeskondades: iga tasandi juht teadvustab end eeskätt inimeste juhina, meeskondades on töö jaotatud nii, et see arvestab töötajate individuaalseid tugevusi ja kokkuvõttes on meeskonna potentsiaal targalt rakendatud. Iga juht tunnustab head sooritust ja töötajate sooritus paraneb ning tööga rahulolu suureneb. Juhtkonna ja PO koostöös veetav protsess, kuhu on kaasatud kõigi tasandite juhid. Uue perioodi ettevalmistamise töökorralduse juurutamine nii, et ettevalmistused kulgevad tähtaegselt ja kvaliteetselt töögrupp juurutab. Infojuhtimise põhimõtete ja sisekommunikatsiooni hea tava väljatöötamine ja rakendamine nii, et oluline info ja tagasiside jõuab nii klientidega töötavate inimesteni kui juhtideni. Teabeosakond koordineerib väljatöötamist ja juurutamist, kaasates töötajaid ja kõigi tasandite juhte. Lisa 1. Strateegiakaart (eraldi failina)
Lisa 7.1. KINNITATUD juhatuse a otsusega nr 2 MTÜ Saarte Kalandus hindamiskriteeriumite määratlemine ja kirjeldused 0 nõrk e puudulik -
Lisa 7.1. KINNITATUD juhatuse 04. 01. 2018. a otsusega nr 2 MTÜ Saarte Kalandus hindamiskriteeriumite määratlemine ja kirjeldused 0 nõrk e puudulik - kriteerium ei ole täidetud (hindepunkti 0 saab rakendada
RohkemPowerPoint Presentation
Kas mehed ja naised juhivad erinevalt? Kuidas kaasata mitmekesiseid meeskondi? Ester Eomois, EBSi õppejõud, doktorand Organisatsioonide juhtimistreener Minu tänased mõtted Kas naised ja mehed on juhtidena
RohkemPõhja-Harju Koostöökogu HINDAMISKRITEERIUMID Kinnitatud üldkoosoleku otsusega p 2.2. Hindamiskriteeriumid I III MEEDE Osakaal % Hinne Selgi
Hindamiskriteeriumid I III MEEDE Osakaal % Hinne Selgitus Viide projektikirjeldusele Projekti ettevalmistuse ja elluviimise kvaliteediga seotud kriteeriumid (kokku 0%) 1. Projekti sidusus ja põhjendatus
RohkemSP Tartu Inspiratsioonipäev.key
Kellele ja miks on strateegiat vaja? Ragnar Siil Milleks strateegiline planeerimine? Miks me teeme asju, mida me teeme? Miks me teeme seda, mitte hoopis midagi muud? Mida me soovime saavutada järgmiseks
RohkemMicrosoft PowerPoint - VKP_VÜFdial_J_AnnikaUettekanne_VKP_ _taiendatudMU.ppt [Compatibility Mode]
Kuidas arendada kohalikke avalikke teenuseid omavalitsuste ja kodanikuühenduste koostöös? Annika Uudelepp Praxise juhatuse liige, Valitsemise ja kodanikeühiskonna programmi direktor 16.09.2009 Tallinnas
RohkemMicrosoft Word - Kurtna koolitöötajate rahulolu 2012
KURTNA KOOLITÖÖTAJATE RAHULOLU-UURINGU TULEMUSED Koostaja: Kadri Pohlak Kurtna 212 Sisukord Sissejuhatus... 3 Rahulolu juhtimisega... 4 Rahulolu töötingimustega... 5 Rahulolu info liikumisega... 6 Rahulolu
RohkemHINDAMISKRITEERIUMID 2013 Põhja-Harju Koostöökogule esitatud projektide hindamine toimub vastavalt hindamise töökorrale, mis on kinnitatud 24.okt.2012
HINDAMISKRITEERIUMID 01 Põhja-Harju Koostöökogule esitatud projektide hindamine toimub vastavalt hindamise töökorrale, mis on kinnitatud.okt.01 üldkoosoleku otsuega nr (Lisa ) Hindamiskriteeriumid on avalikud
RohkemAASTAARUANNE
2014. 2018. aasta statistikatööde loetelu kinnitamisel juunis 2014 andis Vabariigi Valitsus Statistikaametile ja Rahandusle korralduse (valitsuse istungi protokolliline otsus) vaadata koostöös dega üle
RohkemTallinna Ülikool/ Haridusteaduste instituut/ Üliõpilase eneseanalüüsi vorm õpetajakutse taotlemiseks (tase 7) ÜLIÕPILASE PÄDEVUSPÕHINE ENESEANALÜÜS Ül
ÜLIÕPILASE PÄDEVUSPÕHINE ENESEANALÜÜS Üliõpilase nimi: Kuupäev: Pädevus Hindamiskriteerium Eneseanalüüs koos näidetega (sh vajadusel viited teoreetilistel ainekursustel tehtule) B.2.1 Õpi- ja õpetamistegevuse
RohkemÕpetajate täiendkoolituse põhiküsimused
Õpetajate täienduskoolituse vajadus ja põhimõtted Meedi Neeme Rocca al Mare Seminar 2010 Hariduse eesmärk on õpilase areng Olulised märksõnad: TEADMISED,ARUKUS,ELUTARKUS,ISIKUPÄ- RASUS, ENESEKINDLUS JA
RohkemNo Slide Title
Ülevaade vanematekogu sisendist arengukavale ja arengukava tutvustus Karmen Paul sotsiaalselt toimetulev st on lugupidav ehk väärtustab ennast ja teisi saab hakkama erinevate suhetega vastutab on koostöine
RohkemProjekt Kõik võib olla muusika
Õpikäsitus ja projektiõpe Evelin Sarapuu Ülenurme lasteaed Pedagoog-metoodik TÜ Haridusteadused MA 7.märts 2018 Põlva Õpikäsitus... arusaam õppimise olemusest, eesmärkidest, meetoditest, erinevate osapoolte
RohkemKINNITATUD Kõrgkooli nõukogu a otsusega nr 18.1 Tallinna Tervishoiu Kõrgkooli teadus-, arendus- ja loometöö rahastamisstrateegia 1. Strate
KINNITATUD Kõrgkooli nõukogu 12.06.2012. a otsusega nr 18.1 Tallinna Tervishoiu Kõrgkooli teadus-, arendus- ja loometöö rahastamisstrateegia 1. Strateegia vajalikkuse põhjendus Tallinna Tervishoiu Kõrgkool
RohkemSekretäri tööülesanded, õigused ja vastutus Ametikohtade eesmärk Ametikoht 1 (sekretär) Asjaajamise, dokumendiringluse ja linnavalitsuse sisekommunika
Sekretäri tööülesanded, õigused ja vastutus Ametikohtade eesmärk Ametikoht 1 (sekretär) Asjaajamise, dokumendiringluse ja linnavalitsuse sisekommunikatsiooni korraldamine ning dokumentide korrektne ja
RohkemKINNITATUD programmi nõukogu koosolekul Haridus ja Teadusministeeriumi teadus- ja arendustegevuse programmi Eesti keel ja kultuur digiajast
KINNITATUD programmi nõukogu koosolekul 28.06.2019 Haridus ja Teadusministeeriumi teadus- ja arendustegevuse programmi Eesti keel ja kultuur digiajastul 2019-2027 projekti- ja tegevustoetuste taotlemise
RohkemKuidas coaching aitab juhil tiimiliikmeid aktiivsemalt tööprotsessi kaasata?
Kuidas coaching aitab juhil tiimiliikmeid aktiivsemalt tööprotsessi kaasata? Tiina Merkuljeva superviisor coach, ISCI juhataja tiina.merkuljeva@isci.ee www.isci.ee Töötajate kaasamispraktika areng Inspireeriv
RohkemINIMESEÕPETUSE AINEKAVA ABJA GÜMNAASIUMIS Klass: 10. klass (35. tundi) Kursus: Perekonnaõpetus Perekond Õpitulemused: Kursuse lõpus õpilane: 1) mõista
INIMESEÕPETUSE AINEKAVA ABJA GÜMNAASIUMIS Klass: 10. klass (35. tundi) Kursus: Perekonnaõpetus Perekond : 1) mõistab, kuidas ühiskonnas toimuvad muutused avaldavad mõju perekonna ja peresuhetega seotud
RohkemAMETIKIRJELDUS
KINNITATUD Sotsiaalkindlustusameti Peadirektori.04.2017 käskkirjaga nr 99-k Lisa 5 AMETIJUHEND 1. ÜLDOSA 1.1 Ametinimetus 1.2 Struktuuriüksus Klienditeeninduse peaspetsialist Klienditeeninduse osakond
RohkemKeskkonnakaitse ja ruumilise planeerimise analüüsist Erik Puura Tartu Ülikooli arendusprorektor
Keskkonnakaitse ja ruumilise planeerimise analüüsist Erik Puura Tartu Ülikooli arendusprorektor Teemapüstitused eesmärkidena 1. Ruumiline suunamine ja planeerimine edukalt toimiv 2. Valikute tegemine konkureerivate
RohkemPEADIREKTOR
KINNITATUD august 2018 I. AMETIJUHENDI ÜLDOSA 1.1 Struktuuriüksus Järelevalveosakond 1.2 Ametinimetus Nõunik (keskkonnatervis) 1.3 Ametipositsioon Ametnik 1.4 Vahetu juht Järelevalveosakonna juhataja 1.5
RohkemMÄÄRUS nr 18 Välisvärbamise toetuse taotlemise ja kasutamise tingimused ning kord Määrus kehtestatakse riigieelarve seaduse 53 1 lõike 1 al
MÄÄRUS 19.04.2018 nr 18 Välisvärbamise toetuse taotlemise ja kasutamise tingimused ning kord Määrus kehtestatakse riigieelarve seaduse 53 1 lõike 1 alusel. 1. peatükk Üldsätted 1. Välisvärbamise toetuse
RohkemAMETIKIRJELDUS
KINNITATUD Kantsleri.01.2013 käskkirjaga nr 226-T Lisa 2 AMETIJUHEND 1. ÜLDOSA 1.1 Struktuuriüksus RAHVATERVISE OSAKOND 1.2 Ametinimetus PEASPETSIALIST (MITTENAKKUSLIKUD HAIGUSED) 1.3 Kellele allub tervisepoliitika
RohkemKINNITATUD Tallinna Ehituskooli direktori käskkirjaga nr 1-1/18 KOOSKÕLASTATUD Tallinna Ehituskooli nõukogu protokoll nr 10 Õppe
KINNITATUD Tallinna Ehituskooli direktori 14.03.2017 käskkirjaga nr 1-1/18 KOOSKÕLASTATUD Tallinna Ehituskooli nõukogu 13.03.2017 protokoll nr 10 Õppekavarühm Õppekava nimetus Puitmaterjalide töötlus CNC
RohkemSlide 1
Tasuvus Euroopa statistika tegevusjuhise RAHVUSVAHELIN E STATISTIKA-AASTA Tuulikki Sillajõe Peadirektori asetäitja Statistikanõukogu koosolekul, : tasuvus Ressursse kasutatakse tulemuslikult. Inglise keeles
RohkemÕppekava arendus
Õppekava arendus Ülle Liiber Õppekava kui kokkulepe ja ajastu peegeldus Riiklik õppekava on peegeldus sellest ajast, milles see on koostatud ja kirjutatud valitsevast mõtteviisist ja inimkäsitusest, pedagoogilistest
RohkemPEADIREKTOR
KINNITATUD 27. jaanuar 2015. a. I. AMETIJUHENDI ÜLDOSA 1.1 Struktuuriüksus 1.2 Ametinimetus Kriisireguleerimise nõunik 1.3 Ametipositsioon Ametnik 1.4 Vahetu juht Peadirektor 1.5 Alluvad Peadirektori ühekordsete
RohkemPowerPoint Presentation
Strateegilise koostöö projekti eelarve Katriin Ranniku 17.02.2016 Millest tuleb juttu? Mis reguleerib Erasmus+ programmist rahastatavaid projekte? Millised on Erasmus+ strateegilise koostöö projekti eelarveread?
RohkemÕppekavarühm Õppekava nimetus Õppekava kood EHIS-es HAAPSALU KUTSEHARIDUSKESKUSE ÕPPEKAVA Turismi-, toitlustus- ja majutusteenindus Majutusette
Õppekavarühm Õppekava nimetus Õppekava kood EHIS-es 134911 HAAPSALU KUTSEHARIDUSKESKUSE ÕPPEKAVA Turismi-, toitlustus- ja majutusteenindus Hotel management Менеджер отеля ESMAÕPPE ÕPPEKAVA EKR 2 EKR 3
RohkemMicrosoft PowerPoint - Eurotoetused esitlus 2010.ppt
AVALIK ARVAMUS EUROOPA LIIDU STRUKTUURITOETUSEST !"!!!!!!! "!" #! "!! $!!% & '! " ## (((! )!!!*! "#!" " $%!&!" $#! + " $ Kas olete kursis, et Eesti saab toetust Euroopa Liidust? jah ei Ei oska öelda 010
RohkemPealkiri
Elanike hinnangud arstiabile 2014, peamised arengud ja edasised tegevused Tanel Ross Haigekassa juhatuse esimees Üldised järeldused elanike hinnangutest Hinnangud Eesti tervishoiusüsteemile on püsinud
RohkemPowerPoint Presentation
Uued generatsioonid organisatsioonis: Omniva kogemus Kadi Tamkõrv / Personali- ja tugiteenuste valdkonnajuht Omniva on rahvusvaheline logistikaettevõte, kes liigutab kaupu ja informatsiooni Meie haare
RohkemSeletuskiri
SELETUSKIRI Perioodi 2014 2020 struktuuritoetuse seaduse alusel kehtestatud haridus- ja teadusministri määruste muutmise eelnõu juurde I. SISSEJUHATUS Määrust muudetakse perioodi 2014 2020 struktuuritoetuse
RohkemARENGUVESTLUSED COACHINGU PRINTSIIPE SILMAS PIDADES Arendava vestluste printsiibid: Eneseanalüüs, keskendumine tugevustele, julgustamine, motiveeriv e
ARENGUVESTLUSED COACHINGU PRINTSIIPE SILMAS PIDADES Arendava vestluste printsiibid: Eneseanalüüs, keskendumine tugevustele, julgustamine, motiveeriv eesmärk Vestluse skeem vestluse läbiviijale Millel tähelepanu
RohkemBiomassi kohaliku kasutamise tegevuskava - miks ja kuidas?
Biomassi kohaliku kasutamise tegevuskava - miks ja kuidas? Biomassi kasutamise eelised ja võimalused Biomass on peamine Euroopa Liidus kasutatav taastuva energia allikas, moodustades ligikaudu 70% taastuvenergia
RohkemÕnn ja haridus
Prof. Margit Sutrop Tartu Ülikooli eetikakeskuse juhataja Õpetajate Liidu konverents Viimsis, 24. oktoobril 2012 Õnn tähendab elada head elu. Hea elu teooria seab 2 tingimust: Inimene on subjektiivselt
RohkemTervise- ja tööministri a määrusega nr 41 kinnitatud Töölesaamist toetavad teenused lisa 1 vorm A Sihtasutus Innove Lõõtsa Tallinn
Tervise- ja tööministri 11.09.2015. a määrusega nr 41 kinnitatud Töölesaamist toetavad teenused lisa 1 vorm A Sihtasutus Innove Lõõtsa 4 11415 Tallinn Meetme 3.2 Tööturuteenused tagamaks paremaid võimalusi
RohkemG4S poolt võetavad kohustused 1. G4S juurutab oma hinnastamispõhimõtetes käesolevale dokumendile lisatud hinnastamismaatriksi. Hinnastamismaatriks läh
G4S poolt võetavad kohustused 1. G4S juurutab oma hinnastamispõhimõtetes käesolevale dokumendile lisatud hinnastamismaatriksi. Hinnastamismaatriks lähtub järgmistest põhimõtetest. a. Hinnastamismaatriks
RohkemRAKVERE AMETIKOOLI ÕPPEKAVA Õppekavarühm Õppekava nimetus Logistika Logistiku abi Logistic assistant Õppekava kood EHIS-es ESMAÕPPE ÕPPEKAVA EK
RAKVERE AMETIKOOLI ÕPPEKAVA Õppekavarühm Õppekava nimetus Logistika Logistiku abi Logistic assistant Õppekava kood EHIS-es 140918 ESMAÕPPE ÕPPEKAVA EKR 2 EKR 3 EKR 4 kutsekeskharidus Õppekava maht: 180
RohkemPowerPoint Presentation
Erasmus+ õpirände projektide avaseminar Projekti elukaar 30.06.14 Tallinn Raja Lõssenko raja.lossenko@archimedes.ee Õpirände projekti elukaar PROJEKTI ELUKAAR: LEPING Enne lepingu sõlmimist: 1. Osalejaportaali
RohkemVäljaandja: Põllumajandusminister Akti liik: määrus Teksti liik: algtekst-terviktekst Redaktsiooni jõustumise kp: Redaktsiooni kehtivuse lõ
Väljaandja: Põllumajandusminister Akti liik: määrus Teksti liik: algtekst-terviktekst Redaktsiooni jõustumise kp: 17.06.2011 Redaktsiooni kehtivuse lõpp: 17.05.2013 Avaldamismärge: RT I, 14.06.2011, 1
RohkemITK - suitsuvaba haigla 2014
Tubakavaba haigla Sally Maripuu Töökeskkonnateenistuse juhataja Ida- Tallinna Keskhaigla AS Asutatud aastal 2001 6 erineva tervishoiuasutuse ühendamise teel 2011 liideti juurde diagnostikakeskus 1012 Loksa
RohkemEUROOPA KOMISJON Brüssel, C(2018) 7044 final KOMISJONI DELEGEERITUD MÄÄRUS (EL) /, , millega muudetakse delegeeritud määrust (EL)
EUROOPA KOMISJON Brüssel, 30.10.2018 C(2018) 7044 final KOMISJONI DELEGEERITUD MÄÄRUS (EL) /, 30.10.2018, millega muudetakse delegeeritud määrust (EL) nr 807/2014, millega täiendatakse Euroopa Parlamendi
RohkemTitle H1
Programm LIFE 2014-2020 Üldine tutvustus 6. juuli 2015 Tiina Pedak Keskkonnaministeerium LIFE LIFE 1992-2013: enam kui 3100 projekti loodus ja bioloogiline mitmekesisus teised keskkonnavaldkonnad ja haldus
RohkemMicrosoft Word - Indikaatorid_tabel_
1 Üldeesmärk Ettevõtlusorganisatsioonide haldussuutlikkuse tõstmine ettevõtjate osaluse suurendamiseks riigi tasandi otsustusprotsessis ja poliitikate kujundamisel, et laiendada poliitiliste otsuste kandepinda
RohkemLoad Ehitise kasutusluba Ehitusseaduse kohaselt võib valminud ehitist või selle osa kasutada vaid ettenähtud otstarbel. Kasutamise
3. 3. Ehitise kasutusluba Ehitusseaduse kohaselt võib valminud ehitist või selle osa kasutada vaid ettenähtud otstarbel. Kasutamise otstarve märgitakse kasutusloale. ehitise kasutusluba Erandlikult ei
RohkemMicrosoft PowerPoint - Tiina Saar.ppt [Compatibility Mode]
Tööõnn läbi mitmekülgse hariduse Tiina Saar, Äripäeva Tööjõuturg toimetaja ja karjäärinõustaja 15.10.2010 Tiina Saar - Aaretesaar.ee 1 Tähelepanekud kogemusest Ettevõtetes, kus ei keskenduta pehmetele
RohkemPR_COD_2am
EUROOPA PARLAMENT 2004 Tööhõive- ja sotsiaalkomisjon 2009 2004/0209(COD) 3.10.2008 ***II SOOVITUSE PROJEKT TEISELE LUGEMISELE eesmärgiga võtta vastu Euroopa Parlamendi ja nõukogu direktiiv, millega muudetakse
RohkemPowerPoint Presentation
Jätkusuutliku tootmise edulood, programmid ja takistused Lauri Betlem 2017 SALVEST Salvest Alustas tegevust 1946. aastal riigi omandis oleva ettevõttena Ainuomanikuks hr Veljo Ipits Põhitoodanguks valmistoit
RohkemInfopäeva päevakava 1. Meetme väljatöötamise üldised põhimõtted (Rahandusministeerium, Tarmo Kivi) 2. Taotlemine (Rahandusministeerium, Siiri Saarmäe)
Infopäeva päevakava 1. Meetme väljatöötamise üldised põhimõtted (Rahandusministeerium, Tarmo Kivi) 2. Taotlemine (Rahandusministeerium, Siiri Saarmäe) 3. Nõuded energiaauditile (Teet Tark) Energiatõhususe
RohkemEetika kui tulevikuvaluuta tarbimiskeskkonnas!? Dr. Mari Kooskora Dotsent, EBS Ärieetikakeskuse juhataja Pilt: Mari Kooskora Sügis
Eetika kui tulevikuvaluuta tarbimiskeskkonnas!? Dr. Mari Kooskora Dotsent, EBS Ärieetikakeskuse juhataja Pilt: www.aaii.com Mari Kooskora Sügis 2013 1 Pisut taustast (EPL, H. Mets, nov 2005) Mari Kooskora
RohkemMicrosoft PowerPoint - Allan Hani RKAS korrashoiuhanked - EKKL
RKAS korrashoiu hanked Keskkonna- ja tehnilise toe osakond Osakonna juhataja Allan Hani 2019 Riigi Kinnisvara AS Kinnisvarahalduse ja arenduse ettevõte Asutatud 2001. a riigi kinnisvara senisest tõhusamaks
RohkemMAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: Helpific MTÜ registrikood: tänava nimi, maja ja kort
MAJANDUSAASTA ARUANNE aruandeaasta algus: aruandeaasta lõpp: nimi: registrikood: 80380146 tänava nimi, maja ja korteri number: Rävala pst 7 linn: Tallinn maakond: Harju maakond postisihtnumber: 10143 telefon:
RohkemSammel.A. TAI tegevused koolitoidu vallas
Tervise Arengu Instituudi tegevused koolitoidu vallas Anneli Sammel Tervise Arengu Instituudi mittenakkushaiguste ennetamise osakonna juhataja Kool - tervislike toitumisharjumuste oluline kujundaja Koolitoit
RohkemSeletuskiri eelnõu juurde
SELETUSKIRI Haridus- ja teadusministri käskkirja Noorsootöötajate koolituste arendamine eelnõu juurde I. Sissejuhatus Eelnõu kehtestatakse Perioodi 2014 2020 struktuuritoetuste seaduse 7 lõike 2 punkti
RohkemTallinna Muhu Lasteaia arengukava
Tallinna Muhu Lasteaia arengukava 2014-2016 2 Sisukord 1. Sissejuhatus...3 2. Olukorra kirjeldus...3 3. Visioon, missioon ja väärtused...4 4. Sisehindamise kokkuvõte...5 5. Prioriteetsed arenguvaldkonnad
RohkemPowerPoint Presentation
HARIDUS 2006-2009 Tallinna Ülikool, organisatsioonikäitumine, magistrantuur Karjääri planeerimise seos karjäärialase tunnetatud võimekuse, töökontrollikeskme ja otsustusstiilidega Tallinna Tehnikakõrgkooli
RohkemPowerPointi esitlus
MUDELPROJEKTEERIMINE MERKO EHITUSES Sammud BIM-i juurutamises 1 AS Merko Ehitus kontsern Baltimaade juhtiv ehituskontsern Pakub ehitusteenuseid ja teostab kinnisvaraarendust Eestis, Lätis, Leedus Aktsiad
RohkemMicrosoft Word - L_5_2017_teravili (1).docx
Maaeluministri.0.07 määrus nr 4 Põllumajandusettevõtja tulemuslikkuse parandamise investeeringutoetus Lisa (maaeluministri. oktoobri 07 määruse nr 70 sõnastuses) Teravilja, õliseemnete valgurikaste taimede
RohkemLisa 1 I Üldsätted 1. Riigihanke korraldamisel tuleb tagada rahaliste vahendite läbipaistev, otstarbekas ja säästlik kasutamine, isikute võrdne kohtle
Lisa 1 I Üldsätted 1. korraldamisel tuleb tagada rahaliste vahendite läbipaistev, otstarbekas ja säästlik kasutamine, isikute võrdne kohtlemine ning olemasolevate konkurentsitingimuste efektiivne ärakasutamine.
RohkemHip Green1 Template
Ühistegevus, mis see on? Ühistegevuse võimalused Hiiumaa Metsaseltsis 21.08.2010.a. Kärdlas Viktor Rõbtšenko 56 474 141 vktr422@gmail.com 1 2 3 4 Arengukava 2010...2015 olemas Arengukava on vastu võetud
RohkemPRESENTATION HEADER IN GREY CAPITALS Subheader in orange Presented by Date Columbus is a part of the registered trademark Columbus IT
PRESENTATION HEADER IN GREY CAPITALS Subheader in orange Presented by Date Columbus is a part of the registered trademark Columbus IT Täisautomatiseeritud ostujuhtimise lahenduse loomine Selveri näitel
Rohkem„Me teame niigi kõike“- koolitus ja kogemus
Me teame niigi kõike - koolitus ja kogemus TERJE TEDER, SIRLE LIIDRES SIHTASUTUS KOERU HOOLDEKESKUS Tutvustus Sihtasutus Koeru Hooldekeskus asub Järvamaal, Koeru alevikus 01.10.1950. aastal avati endises
RohkemIndividuaalne õppekava ja selle koostamine I. ÜLDSÄTTED Kehtestatud dir kk nr 32/ Individuaalse õppekava koostamise aluseks on 1.
Individuaalne õppekava ja selle koostamine I. ÜLDSÄTTED Kehtestatud dir kk 20.11.2012 nr 32/1.1-6 1.1. Individuaalse õppekava koostamise aluseks on 1.1.1. Põhikooli ja gümnaasiumiseadus 18. Vastu võetud
RohkemLääne-Harju Koostöökogu stateegia veebruar 2018 Kerli Lambing
Lääne-Harju Koostöökogu stateegia 2014-2020 08. veebruar 2018 Kerli Lambing Mis see LEADER lähenemine on? Piirkonnapõhine lähenemine Altpoolt tulev algatus Avaliku ja erasektori partnerlus Uuenduslikkuse
RohkemPowerPointi esitlus
Ühistranspordi korraldamine alates 01.01.2018 Kirke Williamson Maanteeamet 12.10.2017 Haldusreform ja ühistranspordi korraldamine 17.12.2015 toimus esimene arutelu ühistranspordi korralduse üle Aprill
RohkemSihtasutuse Kodanikuühiskonna Sihtkapital nõukogu koosolek nr IV-14 Koht: Sihtasutus Kodanikuühiskonna Sihtkapital Toimumise aeg: Algus kel
Sihtasutuse Kodanikuühiskonna Sihtkapital nõukogu koosolek nr IV-14 Koht: Sihtasutus Kodanikuühiskonna Sihtkapital Toimumise aeg: 10.10.2018 Algus kell 13:00, lõpp kell 16:40 Juhatas: Maiu Lauring, nõukogu
RohkemPowerPoint Presentation
Paindlikud töövormid töötaja ja tööandja vaatenurgast Marre Karu Poliitikauuringute Keskus Praxis Kas töö teeb õnnelikuks? See sõltub... - inimese (ja tema pere) soovidest - inimese (ja tema pere) vajadustest
Rohkem(Microsoft PowerPoint - seminar_6_n\365uded-ainemudel tagasiside.ppt [Compatibility Mode])
Tarkvara projekt seminar VI Eelmise iteratsiooni tagasivaade, testimine, installatsioonijuhend, järgmise iteratsiooni näited. Karel Kravik Administratiivset:protestid Probleem: protestide hulk ja kvaliteet
RohkemMicrosoft Word KLASTRI STRATEEGIA JA TEGEVUSKAVA
Projekt nr EU29201 TARNEAHELATE JUHTIMISE KLASTRI ARENDAMISE STRATEEGIA JA TEGEVUSKAVA Projektijuht: Illimar Paul Tallinn 2009 SISUKORD TARNEAHELATE JUHTIMISE KLASTRI VISIOON, MISSIOON JA TEGEVUSSUUNAD
RohkemKULUDOKUMENTIDE AUDITI ARUANNE
EUROOPA KALANDUSFONDI PROJEKTI NR 932010780004 KALAKOELMUTE SEISUND NING KOELMUALADE MELIOREERIMISE LÄHTEÜLESANNETE KOOSTAMINE TOIMINGUTE AUDIT TOETUSE SAAJA: TARTU ÜLIKOOL LÕPPARUANNE: 6.7-4/2016-006
RohkemEesti_Energia_avatud_turg_elektrimüük_2013_Omanike keskliit
Elektri ostmine avatud elektriturult Sten Argos müügi- ja teenindusdirektor Eesti Energia AS 25.09.12 Eesti Energia elektritooted (1) Pakett Kindel = täielik hinnakindlus Hind, mis sõltub kliendi tarbimisest*
RohkemTallinn
Tallinna linna tegevused Läänemere väljakutse võrgustikus initsiatiivi toetamisel Gennadi Gramberg Tallinna Keskkonnaamet Keskkonnaprojektide ja hariduse osakonna juhataja Tallinna osalemine Läänemere
RohkemPowerPointi esitlus
INNOVATSIOONI TOETAVAD AVALIKU SEKTORI HANKED 16.03.2016 Sigrid Rajalo majandusarengu osakond MIKS? Edukas hangib nutikalt Riigi ostujõud: ca 8 12% SKPst ehk ca 2 miljardit eurot. Euroopa Liidus keskmiselt
RohkemMicrosoft Word - L_5_2018_docx.docx
Maaeluministri 0.0.07 määrus nr 4 Põllumajandusettevõtja tulemuslikkuse parandamise investeeringutoetus Lisa (maaeluministri. novembri 08 määruse nr 6 sõnastuses) Teravilja, õliseemnete ja valgurikaste
RohkemMicrosoft Word - Document1
KOMPETENTSIPÕHINE HINDAMINE JA SELLE MEETODID Anu Vaagen, Raili Laas Mis on hindamine? Esimese asjana seostub õppuril selle sõnaga õpetaja autoriteedile alluva otsuse vorm, mis kajastub numbrilisel kujul.
RohkemPowerPoint Presentation
Microsoft Dynamix AX juurutus Kaubamajas 11.03.2015 Heli Viirand Kaubandusdirektor Teemad Ülevaade Kaubamajast ERP süsteemi juurutamise eeldused ERP süsteemi valik Miks Microsoft Dynamics AX Ülevaade projektist
RohkemKinnitatud Setomaa Liidu üldkoosolekul Setomaa edendüsfond 1. SEF eesmärk MTÜ Setomaa Liit juures asuv Setomaa edendüsfond (SEF) on loodud
Kinnitatud Setomaa Liidu üldkoosolekul 29.11.2018 Setomaa edendüsfond 1. SEF eesmärk MTÜ Setomaa Liit juures asuv Setomaa edendüsfond (SEF) on loodud rahaliste vahendite sihipärase kogumiseks ja sihtotstarbelise
RohkemPowerPoint Presentation
Uut riigihangete valdkonnas Maire Vaske 11.10.1017 Riigihanke üldpõhimõtted Läbipaistvus, kontrollitavus, proportsionaalsus; Võrdne kohtlemine; Konkurentsi efektiivne ärakasutamine, seda kahjustava huvide
RohkemPärnu-Jaagupi Gümnaasium
Õpetaja: Eva Palk Õppeaine: Perekonnaõpetus Tundide arv: 1 nädalatund, 35 tundi õppeaastas Õpetaja töökava Tun Peateemad dide arv 5 PEREKOND Perekonna minevik, olevik ja tulevik. Kooseluvormid. Perekonna
RohkemTootmise digitaliseerimine
Pildi autor: Meelis Lokk Tootmise digitaliseerimise toetus Raimond Tamm, Tartu abilinnapea 20.03.2019 Tootmise digitaliseerimise toetus Eesti on avalike teenuste digitaliseerimise osas Euroopa liider Töötlevas
RohkemMicrosoft PowerPoint - Keskkonnamoju_rus.ppt
Keskkonnakonverents 07.01.2011 Keskkonnamõju hindamine ja keskkonnamõju strateegiline hindamine on avalik protsess kuidas osaleda? Elar Põldvere (keskkonnaekspert, Alkranel OÜ) Kõik, mis me õpime täna,
RohkemPowerPoint Presentation
Uue eakuse rahvakogu Hetkeseis 19. septembril uuseakus.rahvaalgatus.ee Aastal 2050 võiks: Uue eakuse visioon elukvaliteet eakana sõltuda pigem inimese valikutest, mitte riigist; 70aastastest täis- või
Rohkem4. KIRURGIA Üliõpilase andmed. Need väljad täidab üliõpilane Praktikatsükli sooritamise aeg Kirurgia praktikatsükkel Ees- ja perekonnanimi Matriklinum
4. KIRURGIA Üliõpilase andmed. Need väljad täidab üliõpilane Praktikatsükli sooritamise aeg Kirurgia praktikatsükkel Ees- ja perekonnanimi Matriklinumber E-posti aadress Telefoninumber Praktikatsükli läbimine.
Rohkem“MÄLUKAS”
Hiiumaa Arenguseminar 2016 Mälu ja mõtlemine Juhi tähelepanu Tauri Tallermaa 27.oktoober 2016 Edu 7 tunnust Allikas: Anthony Robbins. Sisemine jõud 1. Vaimustus 2. Usk e veendumus 3. Strateegia 4. Väärtushinnangute
RohkemMarkina
EUROOPA NOORTE ALKOHOLITARBIMISE PREVENTSIOONI PRAKTIKAD JA SEKKUMISED Anna Markina Tartu Ülikool Meie ülesanne on: Tuvastada ja välja valida erinevaid programme ja sekkumist, mida on hinnatud ja mille
Rohkem01_loomade tundmaõppimine
Tunnikava vorm Õppeaine ja -valdkond: Mina ja keskkond Klass, vanuse- või haridusaste: alusharidus Tunni kestvus: 30+15minutit Tunni teema (sh alateemad): Loomade tundmaõppimine, maal elavad loomad Tase:
RohkemTartu Kutsehariduskeskus IKT osakond Merlis Karja-Kännaste ASUTUSE DOKUMENDIREGISTRI AVALIK VAADE Analüüs Juhendaja Mirjam-Merike Sõmer Tartu 2015
Tartu Kutsehariduskeskus IKT osakond Merlis Karja-Kännaste ASUTUSE DOKUMENDIREGISTRI AVALIK VAADE Analüüs Juhendaja Mirjam-Merike Sõmer Tartu 2015 SISUKORD SISSEJUHATUS... 3 1. VILJANDI LINNAVALITSUSE
RohkemMicrosoft Word - DEVE_PA_2012_492570_ET.doc
EUROOPA PARLAMENT 2009 2014 Arengukomisjon 2011/0177(APP) 2.7.2012 ARVAMUSE PROJEKT Esitaja: arengukomisjon Saaja: eelarvekomisjon Ettepanek võtta vastu nõukogu määrus, millega määratakse kindlaks mitmeaastane
RohkemLEAN põhimõtete, 5S-i ja Pideva Parenduse Protsessi rakendamise kogemus Eestis.
LEAN põhimõtete, 5S-i ja Pideva Parenduse Protsessi rakendamise kogemus Eestis. Jüri Kuslapuu EDU Konsultatsioonid 2015 Mina ja LEAN Koolituse ja konsultatsiooni turul 15 aastat Profiil: Tootmine, Inimesed,
RohkemEESTI PURJELAUALIIDU (SURFILIIDU) ARENGUKAVA SISUKORD Identiteet... 2 Missioon... 2 Väärtuspakkumine... 2 Visioon... 2 Väärtused... 2 Eesmär
EESTI PURJELAUALIIDU (SURFILIIDU) ARENGUKAVA 2017 2020 SISUKORD Identiteet... 2 Missioon... 2 Väärtuspakkumine... 2 Visioon... 2 Väärtused... 2 Eesmärgid ja fookusvaldkonnad... 3 Eesmärgid aastaks 2020...
RohkemKodusünnitus Eestis miks, kuidas, millal? Siiri Põllumaa RM, MSc Eesti Ämmaemandate Ühing EAL, 3.aprill 2014
Kodusünnitus Eestis miks, kuidas, millal? Siiri Põllumaa RM, MSc Eesti Ämmaemandate Ühing EAL, 3.aprill 2014 Teema on reguleerimata (13-aastane ajalugu) tundlik Propaganda, PR? Lubada või keelata? õigus
RohkemPowerPoint Presentation
Marek Alliksoo Export Sales Manager 01 November 2018 Targa linna lahendused linnaplaneerimises Tark linn Tark asjade internet (Tark Pilv) Tark automatiseeritus Tark energia Tark juhtimine Tark kodanik
RohkemEuroopa Liidu Nõukogu Brüssel, 15. juuni 2015 (OR. en) 9236/15 MÄRKUS Saatja: Saaja: Nõukogu peasekretariaat Alaliste esindajate komitee / nõukogu UEM
Euroopa Liidu Nõukogu Brüssel, 15. juuni 2015 (OR. en) 9236/15 MÄRKUS Saatja: Saaja: Nõukogu peasekretariaat Alaliste esindajate komitee / nõukogu UEM 179 ECOFIN 384 SOC 346 COMP 257 ENV 339 EDUC 165 RECH
RohkemTET_seminar_Maripuu_
Ida-Tallinna Keskhaigla: suitsuvaba haigla Sally Maripuu Töökeskkonnateenistuse juhataja Ida- Tallinna Keskhaigla Asutatud aastal 2001 6 erineva tervishoiuasutuse ühendamise teel 2011 liideti juurde diagnostikakeskus
RohkemBild 1
Archives Portal Europe APEnet ja APEx Mäluasutuste talveseminar Otepää, 06.03.2012 Kuldar Aas, Rahvusarhiiv APEnet (I) Projekti rahastus econtentplus raames Projekti kestvus: 15.01.2009 15.01.2012 Partnerid
RohkemKrediidipoliitika turu-uuring 2013 Krediidiinfo AS
Krediidipoliitika turu-uuring 18.02. Kokkuvõte Krediidipoliitika turu-uuring viidi läbi ajavahemikul 05.02. 08.02. Valimisse valiti juhuvaliku teel 5000 Eestis registreeritud ja tegutsevat ettevõtet Tulemustest
RohkemVKE definitsioon
Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete (VKE) definitsioon vastavalt Euroopa Komisjoni määruse 364/2004/EÜ Lisa 1-le. 1. Esiteks tuleb välja selgitada, kas tegemist on ettevõttega. Kõige pealt on VKE-na
RohkemMicrosoft Word - Saku valla arengukava_I lugemine
Kinnitatud Saku Vallavolikogu. määrusega nr. SAKU VALLA ARENGUKAVA 2035+ EELNÕU I LUGEMISELE Sisukord SISUKORD ------------------------------------------------------------------ 1 SISSEJUHATUS -----------------------------------------------------------
Rohkem(Microsoft Word - P4_FOP_karj\344\344riplaneerimine kutsekeskharidus )
MOODULI RAKENDUSKAVA Sihtrühm: forvarderioperaatori 4. taseme kutsekeskhariduse taotlejad Õppevorm: statsionaarne Moodul nr 4 Mooduli vastutaja: Karjääri planeerimine ja ettevõtluse alused Veiko Belials
Rohkem