Tarkvaratehnika

Väljavõte

1 Kaspar Loog Kaspar Loog - Know IT Estonia

2 Kaspar Loog Know IT Estonia

3 Austa kõiki teisi loengutes ja praksides viibijaid Meeskonnatöös küsi endalt, Kas kõigi arvamust on arvestatud? Ole positiivne ja haara initsiatiivi Õppejõu käest võib küsida kõike, kui miski segaseks jäi Kaspar Loog - Know IT Estonia

4 Aine koduleht Kõik küsimused Marlon Dumas Kaspar Loog - Know IT Estonia

5 Tutvuda valdkonna ja ajalooga Õppida tarkvara arenduse põhimõisteid ja metoodikat Õppida üksteiselt Mõista meeskonnatööd Kogeda tarkvara arendamisega seotud probleeme Et natuke lõbus ka oleks! Kaspar Loog - Know IT Estonia

6 1. Sissejuhatus 2. Tarkvaratehnika ajalugu 3. Rusikareeglid tarkvaraarendusest 4. Tarkvaratehnika distsipliinide helikopterivaade Kaspar Loog - Know IT Estonia

7 1 Sissejuhatus ja ajalugu Kaspar Loog - Know IT Estonia

8 Valdkond, mis tegeleb tarkvara arendamise ja hooldamisega, kasutades tehnoloogiaid ja praktikaid arvutiteadusest, projektijuhtimisest ja teistest valdkondadest. Tarkvaratehnika... Kaspar Loog - Know IT Estonia

9 Kaspar Loog - Know IT Estonia

10 Tarkvara arenduse (Software engineering) mõiste 1968 Garmish- Partenkirchen, Saksamaal Esimesed konverentsid (NATO teaduskomitee) 1968 ja 1969 Kaspar Loog - Know IT Estonia

11 Ajakava ja eelarve mitmekordsed ületamised olid tavalised Tarkvara (eriti vead) hakkas mõjutama igapäevaelu Inimesed said surma Kaspar Loog - Know IT Estonia

12 CHAOS Report Edukaid projekte 16% 35% Katkestatud projekte 31% 16% Tähtaja ületanud 82% 63% Funktsionaalsus 67% 52% Põhjused Keerukus Ootused Muutused Haridus Kaspar Loog - Know IT Estonia

13 Denver International Airport 1993 Therac-25 kiiritusravi seade 1985 Ariane 5 lend UK National Healthcare project 2007 ehk briti digitaalne terviselugu Kaspar Loog - Know IT Estonia

14 Pidevalt hüppasid välja uued tehnoloogiad, mis väitsid tarkvara arendust mitmekümnekordselt parandavat/kiirendavat jne Fred Brooks No Silver Bullet Ükski üksik tehnoloogia või praktika ei too kaasa võitu üle 10x arendusajas, -rahas või funktsionaalsuses. Kaspar Loog - Know IT Estonia

15 Elukutse Tarkvarainsener teke Naised domineerisid tarkvara arendust ndatel Protsesside ja metoodikate pealetung Riistvara-tarkvara hinnasuhte drastiline muutus USA-s tarkvara arvel 25% majanduskasvust 1990-ndatel Kaspar Loog - Know IT Estonia

16 Globaalne IT eelarve Kulu tarkvaravigadele USA-s (64% kannavad lõppkasutajad 36% kannavad arendajad ja tarnijad) Ca 48 triljonit krooni EEK $60 miljardit Äriline kahju tarkvaravigadest ja katkestustest $200 miljardit Üle 80% arendustest ja tarkvaraostudest tehakse arvestamata tarkvaralist keskkonda Kaspar Loog - Know IT Estonia

17 Kaspar Loog - Know IT Estonia

18 Umbes pooltel arendajatel on kraad arvutitega seotud alal Mis tagab projektide edukuse? Kaspar Loog - Know IT Estonia

19 Barry Boehm Kaspar Loog - Know IT Estonia

20 Tarkvaraprobleemi lahendamine varajastes disainietappides on on 100 korda odavam kui... Kaspar Loog - Know IT Estonia

21 Tarkvaraprojekti ajagraafikut saab tihendada maksimaalselt 25% võrra Kaspar Loog - Know IT Estonia

22 Iga arendusele kuluv kroon tähendab, et hooldusele kulub 2 krooni Kaspar Loog - Know IT Estonia

23 Tarkvara arendamise ja hoolduse kulud on funktsioon koodiridade arvust Kaspar Loog - Know IT Estonia

24 Inimestevahelised erinevused on kõige suurem produktiivsuse mõjutaja Kaspar Loog - Know IT Estonia

25 : : ??? Kaspar Loog - Know IT Estonia

26 Ülejäänu on programmeerimist toetav ja abistav töö Kaspar Loog - Know IT Estonia

27 Tarkvarasüsteemi koodirida maksab 3x rohkem kui üksiku programmi koodirida Diseconomy of scale Kaspar Loog - Know IT Estonia

28 Kaspar Loog - Know IT Estonia

29 Kaspar Loog Know IT Estonia

30 Pareto printsiip Kaspar Loog - Know IT Estonia

31

32 Nõuete analüüs Analüüs Arhitektuur Disain Kodeerimine Testimine Juurutamine Versioonide/konfiguratsioonihaldus Projektijuhtimine

33 Süstemaatiline viis millegi tegemiseks

34 Üsna konkreetsed juhised tarkvaraprojekti läbiviimiseks ja juhtimiseks Praktilised nõuanded, mis puudutavad tehnilisi aspekte Keskenduvad Tulemuste kirjeldamisele Projektiplaani ülesehitusele ja tööde soovituslikule järjekorrale

35 Rollid Oskused Tiimid Protsess Tehnikad Tegevused Tulemid (tehised) Verstapostid Standardid Kvaliteet Tiimi väärtused Tiimi iseloom Töövahendid

36 Waterfall kaskaadmudel Spiraalmudel Iteratiivmudel Rational Unified Process (RUP) Select Enterprise Väledad metoodikad Scrum XP extreme programming FDD feature-driven development ADD adaptive software development Crystal RUP kohendused...

37 Kaspar Loog Know IT Estonia

38 CMM Capability Maturity Model ISO sarja standardid Näiteks: ISO 9001:2000 Ettevõttesisene kvaliteedijuhtimissüsteem EVS ISO/ICE Tarkvara elutsükli protsessid IEEE SWEBOK PMOBOK

39

40 Algus ja lõpp Eesmärgistatus Visioon Juhitud kindlate inimeste poolt Erinevad ressursid Mitte-rutiinne tegevus Palju riske Palju konflikte

41 Interdistsiplinaarne teadus kuidas juhtida projekte edukalt, kasutades selleks erinevaid ressursse inimeste, tehnoloogia, teadmiste ja otsustamisvahendite abil.

42 Meeskonna liikmete mõjutamine oma isikliku mõjuga, et saavutada nii organisatoorsed kui ka isiklikud eesmärgid Oskus luua haaravat kollektiivset visiooni ja seda edasi anda nii, et see motiveeriks teisi Tegutsemine selliselt, et töötajad reageeriksid su tegudele

43 Võta näpust!

44 Kes oli projektijuht? Mis oli eesmärk? Visioon? Tegutsemine? Reaktsioon?

45 Visioon Head suhtlemisoskused Võime sisendada veendumust ja viitsimist Tegevusele Tulemustele orienteeritus

46 Emotsionaalne väljendusrikkus ja soojus Valmisolek võtta personaalseid riske Ebatraditsionaalsete strateegiate kasutamine Stressitaluvus

47

48 Kommunikatsioon (oskus kuulata) Organiseerimisoskused (planeerimine, eesmärkide püstitamine) Meeskonna ehitamine (Team spirit) Juhtimine Delegeerimine Oskused raskustes (stressitaluvus, etc) Tehnilised oskused

49 karismaatiline isiksus efektiivne organisatsiooni sisene poliitik tehniline ekspert kõrge tasemel administratiivsete oskustega isik e. kuivik

50 Millest koosneb projekt?

51 Eesmärk Plaan Lõpukriteerium RAHA Inimesed Ressursid

52 Kuidas seda koostada?

53

54 Ülevaade (peamised verstapostid) Eesmärgid (kasum, strateegia, ) Üldine lähenemine Lepingust tulenevad asjaolud Graafikud Ressursid Eelarve Nõuded meeskonna oskustele Hindamismeetodid Võimalikud probleemid

55 Ehita projektiplaan üles lähtudes tulemitest, mitte tegevustest Parandab kontrollimist

56 Formaalsed meetodid Arhitektuurne meetod

57 Mis ohustab projekti? Mis võib juhtuda? Mida me ei oska? Millised on meie tundmatud alad? Kuidas me neid riske maandame?

58

59 Distsipliinide ülevaade

60 Nõuete analüüs Analüüs Arhitektuur Disain Kodeerimine Testimine Juurutamine Versioonide/konfiguratsioonihaldus Projektijuhtimine

61 Keskendub sellele, mida tarkvara tegema peab Millist maja meil vaja on?

62 Keskendub sellele, kuidas tarkvara oma eesmärki täidab Maja projekteerimine ja sisekujundus

63 Arhitektuuridokument Näidisarhitektuuridokument (Reference) Analüüsimudel/dokument Disainimudel/dokument Füüsilise arhitektuuri kirjeldus (deployment model) Andmemudel

64 Keskendub sellele, et tarkvara valmis teha Maja ehitamine

65 Keskendub sellele, kas süsteem teeb seda, mis oodati Küttesüsteemide test, soojapidavuse kontroll...

66 Tehtud töö lõppkasutajateni viimine Sissekolimine

67

68 Toetab ja arendab töötegemist Tellingud, segumasinad...

69

70 Requirements Analysis design - architecture Coding development -implementation Testing Deployment Support Maintenance Project management Improvement Documentation Configuration management Software Quality Assurance

71 WIKIPEDIA Otsi järgmseid märksõnu ja loe! Software engineering Software development process